备注：此类调研为用户指定特定调研对象再进行协商报价。所示结构可以单项调研。

一、仪器仪表企业基本信息分析
1、注册资本
2、企业股权结构
3、企业背景
4、发展历史
5、重要领导人背景
6、规模
7、产品经验
8、市场地位

二、仪器仪表企业组织架构与人力资源分析
1、企业组织架构
2、主要部门职能及人员配备
3、薪资绩效及福利待遇
4、人才引进与培养计划

三、仪器仪表企业财务及销售状况分析
1、企业产品产销量
2、企业总资产分析
3、企业资产负债状况分析
4、企业综合经营业绩分析
5、企业销售收入及利润状况分析
6、企业（分业务/产品）销售结构状况分析

四、仪器仪表企业产品及价格策略分析
1、产品线
2、产品特征
3、产品主要顾客群
4、产品价格体系

五、仪器仪表企业产品结构分析
1、产品明细
2、产品种类
3、详细介绍（规格、型号、性能、用途、优势）
4、产品服务
5、产品技术含量
6、原材料采购成本
7、产品价格体系
8、市场定位
9、供货能力

六、仪器仪表企业生产能力调查
1、生产线情况（设备明细、投资渠道、技术水平、生产能力、使用率）
2、生产环境
3、是否代加工（OEM）

七、仪器仪表企业渠道研究分析
1、渠道体系
2、渠道模式
3、渠道价格体系
4、渠道报告制度

八、仪器仪表企业竞争策略分析
1、企业优势劣势（SWOT）分析
2、主要竞争优势分析
3、主要竞争对手
4、竞争策略

九、仪器仪表企业市场与营销策略分析
1、市场营销战略与目标
2、营销体系建设与商务政策
3、市场推广策略及促销手段
4、目标客户群体特征分析

十、仪器仪表企业研发能力
1、研发队伍资历（人数、学历、结构）
2、专利资源（数量、技术含量）

十一、仪器仪表企业原材料采购调研分析
1、原材料（采购量、来源、平均价格）
2、供应商情况
3、采购支付情况

十二、仪器仪表企业售后服务调查分析
1、是否送货
2、产品包修/保修期限
3、服务响应速度
4、服务网络建设
5、服务程序
6、投诉/退货处理程序

十三、仪器仪表企业企业客户情况调查
1、主要客户
2、客户分布
3、客户满意程度
4、客户维护模式

十四、企业市场分析
1、宏观政策
2、市场背景
3、市场规模
4、领先企业
5、市场分布
6、市场预测
7、发展前景

十五、企业发展战略分析
1、生产战略
2、广告促销战略
3、产品结构调整
4、投资战略
5、融资战略
6、管理层变动
7、合作战略
8、技术研发
9、企业未来发展战略规划（未来业务方向与布局、销售业绩及利润目标等）

图表目录略

    长期以来，传统行业研究主要偏重于行业市场层面的分析研究，较为宏观，对市场销售的实际指导意义帮助不大。中商情报网产业调研中心基于对欧美及日韩地区市场调查服务方法的了解和运用，把行业调研和企业营销推广服务相结合，一切从企业的营销推动需求出发，特推出此类项目调研服务。

   “知己知彼，百战不殆”，一句中国最古老的成语勾画出了竞争研究的重要性。在市场竞争日趋白热化的今天，不了解竞争市场情况，不认识竞争对手，就意味着没有胜算的机会。因此，在许多产品研究和行业研究中，竞争研究是十分重要的。竞争研究的目的是通过一切可获得的信息来查清竞争对手的策略，包括管理模式、产品策略、渠道策略、销售策略、促销策略、定价策略等，发现其弱势点，帮助企业制定恰如其分的进攻战略，扩大自己的市场份额；另外，对竞争对手最优势的部分，需要制定回避策略，以免发生对企业的损害事件。

一、您可能面临的困惑

在现代商业竞争中，每个行业都有些企业，他们共同特征是企业整体、或者是在某些细分领域做的比较杰出，是业界的典范，我们称作这些企业是“对标企业”，那么：

对标企业有哪些特质值得我们学习？如何去借鉴这些特质，并根据我们企业的实际来改良与实践。
为什么对标企业的采购、生产、货品周转、渠道销售的效率比我们更高？
为什么对标企业的员工满意度更高？
为什么对标企业的市场份额一直保持领先？
对标企业的整体运作模式是怎样的？
对标企业的未来发展战略是怎样的？
对标企业的竞争策略是怎样的？
为什么在仪器仪表原材料的采购方面，对标企业能拿到比我们更低的价格？
为什么在仪器仪表省的大型采购中，对标企业能够轻描淡写拿下大笔订单，我们事先甚至都不知情？
他们是如何在一个领域、甚至一项指标上做到领先的？
我们该如何做，才能达到甚至超越他们的水平？

二、中商为企业提供对标研企业究业务

关于对标研究

对标研究的维度覆盖面非常广泛，涉及了企业发展所需条件的所有层面，甚至包括企业核心的财务和技术指标。作为竞争研究的执行者，要求其具有专业的调查实施能力、研究分析能力和一支具有高端职业素质的调研团队。

中商对标研究定义，是以行业内外的标杆企业和行业内竞争对手为研究对象，结合自身企业的管理、运营和业务实践进行对比分析，学习他们的取得成就的重要推动因素和指标，实现标杆管理，进而不断改进市场策略、并进行自我提升行业地位的研究。

全球视野，多维研究。我们与客户在全球范围内共同寻找适宜做对标研究的目标对象，帮助客户针对重点企业的管理体系、运营体系、业务体系等多个维度进行深度研究和剖析，发现对标企业的优势、劣势、市场前景以及风险。
 
系统梳理，为我所鉴。通过学习对标企业具有优势的模式和经验，并将其结合客户自身现状进行系统化梳理，从而帮助客户改善自身在某一些领域的现有状态，帮助客户建立一套完整的竞争策略，实现销售规模和市场份额的增长。

《2014年中国仪器仪表竞争对手调查咨询报告》对中国仪器仪表企业做全景深度调研，从企业供应商，仪器仪表生产及贸易企业，仪器仪表下游需求客户等做深入调查，是了解仪器仪表最全面的调查报告。

中商情报网产业调研中心长期专注在产业情报、市场情报、渠道信息、竞争情报等领域调查研究及各类信息数据的挖掘搜集、整理分析。是中国最为专业，发展最快的专业市场调研机构之一。中商智业已在汽车、机械、医药、家电、日化、食品、通信、轻工等行业为上百家企业提供过上万个企业信息调查研究咨询项目服务，企业正逐步走出了一条专业化、精细化的发展道路。目前中商智业拥有深圳、北京、上海、香港、武汉、成都、西安、沈阳八大调查中心常驻点，调查团队上百人，可覆盖国内全境及深入三四线城市的专业数据调查采集。