2024-2029年达州市医疗服务行业市场前景及资本运作研究报告-中商产业研究院

内容概括

医疗卫生事业的发展需要社会的支持和参与，如何撬动社会资源、如何吸引社会资本的进入等等，都涉及医疗服务产业在发展和成长过程中如何进行资本运营和管理的问题。在市场主体地位确立的前提下，医疗服务机构也需要思考自己的战略定位、商业模式、核心能力和资源优势。无论是非营利性医疗机构的相关多元化战略，还是针对某一细分市场、提供特色医疗服务机构的差异化竞争战略，抑或创新型医疗模式的基础技术投资和发展，这些都需要社会资本的注入和支持。所以，资本运营和管理将是医疗服务机构在未来成长过程中极为重要的话题。2020年末，全市共有卫生机构4514个，其中医院、卫生院430个，妇幼保健院（所、站）8个，疾病预防控制中心（防疫站）8个。卫生机构床位35862张。其中，医院、卫生院床位34773张。全市医院、卫生院技术人员23365人。其中，执业（助理）医生7587人，注册护师、护士11097人。

报告目录

第一章达州市医疗服务市场环境分析

第一节达州市经济环境分析

一、地区GDP增长情况分析
二、工业经济发展形势分析
三、固定资产投资情况分析
四、社会消费品零售额分析

第二节达州市医疗服务政策环境分析

一、医疗服务行业监管体制
二、医疗服务行业相关政策
三、医疗服务价格政策分析

第三节达州市医疗服务需求环境分析

一、居民收入及消费情况分析
二、医疗保险参保人数分析
三、社会医疗保障情况分析
四、常住人口数量分析

第四节达州市医药行业环境分析

一、达州卫生与健康发展成就
二、医药企业数量发展情况
三、医药行业销售收入分析
四、医药行业经营效益分析

第二章达州市医疗服务市场分析

第一节达州市医疗卫生服务分析

一、医疗卫生机构数分析
二、医疗卫生机构床位数
三、医疗卫生技术人员数
四、医疗卫生机构诊疗人次

第二节达州市医院医疗服务分析

一、医院数量情况分析
二、医院床位数量分析
三、医院卫生人员数量
四、医院诊疗人次分析

第三节达州市公立医院医疗服务分析

一、公立医院数量情况
二、公立医院床位数分析
三、公立医院诊疗人次分析
四、公立医院入院人数分析

第三章达州市医院资本运作效益与战略分析

第一节达州市医院资本运作环境分析

一、医院资本运作政策因素
二、医院资本运作经济因素
三、医院资本运作社会因素
四、医院资本运作文化因素
五、医院资本运作技术环境

第二节达州市医院资本运作动因分析

一、医院资本运作主要动力
二、医院资本运作外部动因
三、医院资本运作内部动因

第三节达州市医疗机构资本运作效益

一、医疗机构资产负债率分析
二、医疗机构资产周转率分析
三、医疗机构资产收益率分析
四、医疗机构净资产收益分析
五、医疗机构经营收益率分析

第四节达州市医院资本运作实施战略

一、医院聚焦性资本运作战略
二、医院扩张性资本运作战略
三、医院整合性资本运作战略
四、医院收缩性资本运作战略

第四章达州市医院资本运作焦点---医院改制

第一节达州市医院改制政策与动因分析

一、医院改制的相关法规政策
二、医院改制的主要动力分析
三、医院改制后发展资金来源

第二节达州市医院改制方式与模式设计

一、医院改制主要方式分析
（一）医院自主化改制分析
（二）医院公司化改制分析
（三）医院移交式改制分析
（四）医院民营化改制分析
二、医院改制模式设计分析
（一）医院直接整体改制模式
（二）整体改制主辅分离模式
（三）医院经营二次改制模式

第三节达州市医院改制方案制定内容

一、医院改制方案设计主要原则
二、医院改制的必要性与可行性
三、医院改制方向法人治理结构
四、医院改制后的股权结构分析
五、医院改制资产重组出资方式
六、医院改制后的人事安排分析

第四节达州市公立医院改革前景分析

一、公立医院改革相关政策
二、公立医院改革任务分析
（一）建立统一高效的医院管理体制
（二）建立保障公益性的运行机制
（三）建立符合行业特点的人事薪酬制度
（四）建立协同发展的医疗服务体系
（五）建立科学合理的分级诊疗制度
三、公立医院改革进展分析
四、公立医院改革成效分析
五、公立医院改革前景分析

第五章达州市医院资本运作核心---医院并购

第一节达州市医院并购主要动因分析

一、扩大经营规模的动因
二、提高市场份额的动因
三、实施品牌战略的动因
四、获取土地要素的动因
五、分散投资风险的动因
六、医院产业整合的动因

第二节达州市医院并购财务战略与融资

一、医院并购财务战略分析
二、医院并购主要流程分析
三、医院并购融资方式分析
四、医院并购贷款申请分析

第三节达州市医院并购整合及策略分析

一、医院并购中需注意的问题
二、医院并购后人力资源整合
三、医院并购策略与措施分析

第六章达州市医院资本运作综合运用---医院集团化

第一节达州市医院集团化经营动因与优势

一、医院集团的内涵及类型
二、医院集团成立外在动因
三、医院集团成立内在动因
（一）追求规模经济
（二）提高资源效率
（三）医院功能错位
四、医院集团资本运作优势

第二节达州市医院集团运营管理模式

一、松散协作型医院集团
二、资源整合型医院集团
三、联合兼并型医院集团
四、连锁经营性医院集团