2024-2029年中国赛车主题公园行业分析与投资策略报告-中商产业研究院

内容概括

赛车主题公园是以汽车为主题，集汽车运动与文化、汽车娱乐与科普、汽车贸易与服务为一体的综合性现代化大型主题园区。园区里可以有专业的汽车赛道、汽车博物馆、汽车销售中心、酒店服务区.并可以举行汽车展会和开展汽车竞赛。赛车主题公园投资规模巨大，项目开发、维持经营等日常运作成本高，投资者为达收回投资，盈得利润目的，通常采取扩大市场规模和提高景区门票价格、消费水平两种方式。往往事与愿违，形成了所谓的“两高一低”的恶性循环(高投入、高门票、低回报率)。此外，成功的主题公园创造了高额利润，刺激后来者趋之若鹜，资金密集，供过于求，营运空间萎缩，不正当竞争应运而生，经济效益滑坡，盈利空间缩小是再所难免。主题公园旺盛的市场需求引发了各类投资主题纷纷进入，投资额度从几亿元到上百亿元不等。国外著名的主题公园纷纷落户中国，像亚洲最大的迪斯尼乐园已经在上海开工建设，国内策划的风格各异的主题公园也在不断涌现，像华侨城投资的欢乐谷主题公园就取得了不错的业绩。随着中国主题公园在国内的品牌连锁经营不断成长壮大，以及在与国际性品牌主题公园竞争博弈中不断成熟稳健，有理由相信，中国主题公园的品牌优势将会脱颖而出，成为世界性的优势品牌，实现国际化的品牌连锁经营。

报告目录

第一章赛车主题公园概述 12

第一节赛车主题公园概念及特点 12

一、赛车主题公园的定义 12
二、赛车主题公园的特点 12
（一）主题选择的特色性 12
（二）高投入高风险 13
（三）产品精致化手段科技化 13
（四）靠创新延长利润周期 13

第二节赛车主题公园行业统计标准 13

一、行业主要研究方法介绍 13
二、行业主要统计数据来源 14
三、行业涵盖数据种类介绍 14

第三节中国赛车主题公园行业分析 14

一、成长速度 14
二、附加值的提升空间 14
三、风险性 14
四、行业周期 15
五、竞争激烈程度指标 15

第二章赛车主题公园行业市场环境及影响分析 16

第一节经济环境分析 16

一、国际宏观经济形势分析 16
二、国内宏观经济形势分析 22

第二节行业社会环境分析 23

一、人口环境分析 23
二、教育环境分析 25
三、文化环境分析 26
四、中国城镇化率 27

第三节赛车主题公园行业政治法律环境 27

一、中国汽车拉力锦标赛比赛规则 27
二、全国汽车运动管理规定 28

第三章国际主题公园行业发展及经验借鉴 34

第一节全球主题公园市场总体情况分析 34

一、全球主题公园接待游客情况 34
二、中外主题公园盈利模式比较 34
三、中国主题公园国家标准实施 37
四、中国暂停大型主题公园建设 38
五、中国主题公园连锁经营探索 39
（一）主题公园连锁经营的内涵 39
（二）国外主题公园连锁经营现状 40
（三）中国主题公园连锁经营态势 41
（四）主题公园连锁经营策略分析 43

第二节全球主要国家（地区）主题公园建设运营动态 45

一、荷兰拟建设虚拟世界主题公园 45
二、法拉利斥资建设法拉利乐园 45
三、澳大利亚建造中国主题公园 45
四、日本大阪哈利?波特主题公园开园 46
五、韩国将建宇宙科学主题公园 46
六、莫斯科市将建“Zaryadie”主题公园 47

第三节 2019年国际重点主题公园企业运营分析 47

一、奥兰多迪士尼乐园 47
二、加州迪斯尼乐园 47
三、东京迪斯尼海洋乐园 48
四、巴黎迪斯尼乐园 48
五、日本环球影城 48

第四节世界著名主题公园运营成功经验 49

一、高投资的规模性效应 49
二、严密独特的主题策划 49
三、真实细致的场景制作 50
四、多样性的市场开发 50
五、高品质的内部管理和维护 51

第四章中国赛车运动的发展形势 52

第一节赛车运动概况 52

一、赛车运动概念 52
二、赛车运动背景 53

第二节赛车运动发展分析 55

一、赛车运动现状分析 55
二、赛车运动市场规模 56
三、赛车运动发展趋势 57

第三节赛车市场经营模式 58

第四节赛事运营情况分析 60

一、赛事竞争格局分析 60
二、赛事商业化运营分析 60

第五章中国赛车主题公园区位研究 62

第一节中国赛车主题公园规划设计研究 62

一、客源市场区位分析 62
二、区域经济支撑分析 62
三、交通区位选择分析 63
四、环境区位选择分析 63

第二节赛车主题公园形象策划研究分析 64

一、赛车主题公园形象策划必要性分析 64
二、赛车主题公园形象的构成要素分析 64
三、赛车主题公园的形象定位情况分析 64

第三节赛车主题公园空间布局研究分析 65

一、功能分区规划 65
二、道路组织规划 66
（一）道路规划的基本要求 66
（二）道路基本框架的确定 66

第六章中国主题公园规划建设运行现状分析 68

第一节中国城市绿地与园林绿化情况 68

一、中国城市绿地面积情况 68
二、中国城市公园数量规模 68
三、中国城市公园面积情况 69

第二节中国主题公园规划建设发展状况分析 69

一、中国主题公园规划建设发展阶段 69
二、中国主题公园发展取得的成绩 71
（一）总体发展速度快 71
（二）公园种类齐全 71
（三）发展理念的不断发展 72
（四）投资主体多元化 72
（五）制作手段趋向高科技化 73

第三节中国主题公园发展规模分析 73

一、主题公园数量规模 73
二、主题公园占地面积 74
三、主题公园区域分布 75
四、主题公园投资规模 76
五、主题公园游客规模 77

第四节中国各地主题公园投资建设动态 77

一、武夷山建茶文化主题公园 77
二、柳州市将建法治文化主题公园 77
三、天津市首个航天主题公园建成 78
四、中国杭州书法主题公园建设开启 78
五、兰博基尼将在华创建主题公园 78
六、常州拟建“托马斯”主题公园 79

第七章主题公园产业集群发展及区域市场分析 80

第一节主题公园集群化发展研究 80

一、主题公园集群化发展的意义 80
二、主题公园集群的结构分析 81
三、主题公园集群的影响因素 82
四、主题公园集群的形成机制 84
（一）外部经济效应机制 84
（二）合作性竞争机制 85
（三）集体学习创新机制 86
五、主题公园集群的发展模式 87
（一）市场主导型模式 87
（二）政府扶持型模式 88

第二节主题公园重点区域市场分析 88

一、长三角大型主题公园的分类 88
二、长三角大型主题公园发展历程 89
三、长三角大型主题公园基本特征 90
四、长三角大型主题公园空间分布 93
（一）长三角大型主题公园数量分布 93
（二）长三角大型主题公园空间分布特征 93

第八章赛车主题公园所属旅游业发展态势分析 98

第一节旅游业与旅游市场发展分析 98

一、中国旅游业的发展特征 98
二、中国旅游市场发展概述 99
三、旅游业发展方式转变 100
四、旅游市场存在的问题 100

第二节 2019年国内旅游市场分析 101

一、国内旅游人数规模 101
二、国内旅游收入规模 101
三、国内旅游人均花费 102

第三节 2020年入境旅游市场分析 103

一、入境游接待人数 103
二、入境游外汇收入 104
三、入境游过夜游客 105

第四节 2020年出境旅游市场分析 105

一、出境旅游市场规模分析 105
二、出境旅游市场特征分析 106
三、长线出国旅游发展现状 107

第五节黄金周及小长假旅游市场 108

一、2020年元旦黄金周旅游市场分析 108
二、2020年春节黄金周旅游市场分析 109
三、2020年十一黄金周旅游市场分析 111
四、2020年春节假期旅游市场分析 112
五、2020年五一假期旅游市场情况 114

第九章赛车主题公园所属旅游行业发展前景分析 116

第一节中国旅游市场发展前景分析 116

一、旅游行业“十二五”规划纲要分析 116
二、旅游业信息化“十二五”发展目标 117
三、旅游公共服务“十二五”专项规划 117

第二节《国民旅游休闲纲要》 119

一、发展的主要目标 119
二、主要任务和措施 119
（一）保障国民旅游休闲时间 119
（二）改善国民旅游休闲环境 120
（三）推进国民旅游休闲基础设施建设 120
（四）加强国民旅游休闲产品开发与活动组织 120
（五）完善国民旅游休闲公共服务 121
（六）提升国民旅游休闲服务质量 121
三、具体组织实施步骤 121
四、未来发展的重点工作 122

第三节国民旅游休闲纲要内容解读 122

一、落实带薪休假制度推动长线旅游 122
二、加强旅游设施建设扩大旅游人群 124
三、进一步刺激国民休闲旅游消费 125
（一）银发旅游与修学旅游 126
（二）奖励旅游 126
（三）福利旅游 127
四、后续系列国民旅游政策展望 128

第四节中国旅游行业发展趋势分析 128

一、中国将成全球最大国内游市场 128
二、中西部地区旅游业发展将提速 129
三、竞争将加速旅游企业整合重组 130
四、高端旅游成未来新的旅游热点 130

第五节中国旅游市场发展情况预测 131

一、国内游市场发展情况预测 131
二、入境游市场发展情况预测 132
三、出境游市场发展情况预测 133

第十章赛车主题公园行业竞争形势及策略 134

第一节行业总体市场竞争状况分析 134

一、赛车主题公园行业竞争情况分析 134
二、赛车主题公园行业SWOT分析 136
（一）发展优势 136
（二）发展劣势 137
（三）发展机遇 137
（四）面临威胁 138

第二节赛车主题公园持续发展创新对策 138

一、培育核心能力 138
二、开展文化经营 139
三、构造顾客矩阵 139
四、提升品牌形象 140
五、推进营销创新 141
六、实施战略管理 141

第三节赛车主题公园布局导向模式 142

一、市场导向模式 142
二、交通导向模式 142
三、环境导向模式 142
四、文化导向型 143

第十一章行业重点企业发展策略 144

第一节上海国际赛车场 144

一、赛场基本情况 144
二、赛场项目分析 144
三、区域版图分析 146
四、赛道特性分析 147

第二节珠海国际赛车场 148

一、赛场基本情况 148
二、赛场赛道分析 149
三、主要赛事介绍 150
四、赛场场馆介绍 151

第三节广东国际赛车场 152

一、赛场基本情况 152
二、主要赛事介绍 152
三、配套设施分析 152
四、赛场的影响力 152

第四节鄂尔多斯国际赛车场 153

一、赛场基本情况 153
二、赛场赛道分析 154
三、赛场辅助配套 154
四、主要赛事介绍 155

第五节成都国际赛车场 157

一、赛场基本情况 157
二、赛场平面分析 157
三、主要赛事介绍 158
四、STCE专题介绍 159

第六节上海天马国际赛车场 160

一、赛场基本情况 160
二、赛场赛道分析 160
三、其他服务项目 162
四、其他配套介绍 162

第七节北京金港国际赛车场 164

一、赛场基本情况 164
二、赛场赛道分析 164
三、主要赛事介绍 165
四、赛道资源分析 165

第八节澳门东望洋赛道 166

一、赛场基本情况 166
二、赛场赛道分析 166
三、危险系数分析 167
四、主要赛事介绍 167

第九节浙江长三角汽车城赛车公园 168

一、赛场基本情况 168
二、赛场赛道分析 168

第十节法拉利主题乐园 169

一、赛场基本情况 169
二、园内设施简介 169
三、园区特色项目 171

第十二章赛车主题公园行业竞争与合作 172

第一节赛车主题公园竞争焦点 172

一、空间竞争 172
二、市场体系 172
三、主导品牌 173
四、文化内涵 173
五、生命周期 174

第二节赛车主题公园竞合机制动因 174

一、加强竞争地位和激发企业活力 174
二、实现资源共享,获得成本优势 175
三、协助细分市场开发 175
四、增强抗风险能力 175
五、塑造区域整体吸引力,实现互惠多赢 175

第三节赛车主题公园竞合机制基础 176

一、资源特征 176
二、市场条件 176
三、空间联系 176
四、产业关联 176

第四节赛车主题公园竞合机制运行保障 177

一、企业的主体地位 177
二、市场主导 177
三、政府推动 177
四、社区参与 177

第十三章赛车主题公园行业面临的困境及对策 179

第一节赛车主题公园行业面临的困境 179

一、盲目投资缺乏有效市场意识 179
二、管理理念陈旧管理水平低下 179
三、收入结构单一周边收益不足 180

第二节赛车主题公园发展中存在的问题与对策 180

一、过度竞争 180
二、缺乏前期可行性研究 180
三、主题缺乏新意，产品缺乏创新 181
四、利润增长点单一 181

第三节赛车主题公园发展对策 181

一、周密的区位选址论证 181
二、独特的主题构思 182
三、围绕主题不断创新 182
四、开辟多元化的利润增长点 182

第十四章赛车主题公园行业投资战略 183

第一节行业投资风险分析 183

一、策划定位风险 183
二、地段选择风险 183
三、资金投入风险 183
四、市场运营风险 183
五、环境保护风险 184

第二节赛车主题公园行业投资效益分析 184

一、赛车主题公园行业投资状况分析 184
二、赛车主题公园行业投资效益分析 184
三、赛车主题公园行业投资趋势预测 185

第三节赛车主题公园行业投资战略研究 186

一、赛车主题公园行业投资战略 186
（一）以资产价值提升为基石 186
（二）以功能价值创新为源泉 186
（三）以品牌价值塑造为核心 187
（四）以文化价值彰显为支点 187
（五）以情感价值融入为纽带 188
二、赛车主题公园细分产业投资战略 188
（一）主题公园连锁经营必要性分析 188
（二）主题公园连锁经营价值实现方式 189
1、并购模式 189
2、内容为王 189
3、产业链模式 190
4、品牌化模式 190

第十五章赛车主题公园发展战略 192

第一节企业发展战略研究 192

一、战略综合规划 192
二、技术开发战略 192
三、区域战略规划 193
四、营销品牌战略 193
五、竞争战略规划 194

第二节企业转型升级策略分析 195

一、企业向差异化战略转变 195
二、走向注重质量提升转变 196
三、向重视可持续发展转变 197
四、从竞争向合作共赢转变 197
五、向高层次国际运营转变 198

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