由于近几年手机产业、通讯产业、平板电脑产业的兴起及不断地更新换代取悦于消费者,随之而来的配套加工产业也是水涨船高,特别是对钻攻机的需求在不断增长。人们对信息快捷方便的需求,又促成现在是一个信息技术及电子产品高速发展的年代,同时也对该行业上下游产业的一个很好的发展机会,是一个百家争鸣时代,只有那些真正了解客户需求、真正用心服务客户的企业才能做出符合客户需求的产品;符合市场需求的产品;才能真正的立足市场。在市场需求稳步提升的背景下,国家出台了一系列的产业政策以支持机床、工具行业的发展。一批国家急需、长期依靠进口、受制于国外的高档数控钻攻中心机研制获得了新的突破。现在,数控钻攻中心品种已达一千五百多种,并以每年一百多种的速度增加。国内所需的中低档数控钻攻中心机基本上可以自给自足,中档与高档数控钻攻中心机能够满足部分市场需求。目前,我国钻攻中心市场形成了国外品牌和国内品牌相互竞争的局面。目前,我国钻攻中心现有竞争者包括国外企业和国内企业。我国常见的国外钻攻中心知名品牌有日本发那科、日本兄弟。国内钻攻中心主要厂家有深圳市创世纪机械有限公司、四海数控科技有限公司、台湾乔锋机械有限公司和深圳市鼎泰数控机床股份有限公司等。目前,国内钻攻中心生产企业主要有深圳鼎泰数控机床股份有限公司、深圳市创世纪机械有限公司、台湾乔锋机械有限公司、四海数控科技有限公司及珠海市旺磐精密机械有限公司等。该五家企业的年产能均在3000台以上,其中深圳鼎泰数控机床股份有限公司和深圳市创世纪机械有限公司年产能分别达到10000台和18000台。深圳鼎泰数控机床股份有限公司和深圳市创世纪机械有限公司年产量均为10000台。2013年,我国钻攻中心产量为12.5万台;2014年,我国钻攻中心产量为13.9万台。在经济的发展、国家政策大力支持、上下游产业振兴等背景下,我国钻攻行业的旺盛需求仍将保持两位数的增长,尤其是小型钻攻中心将迎来更大的市场空间,未来3-6年,我国钻攻中心行业市场增长率将达到11%左右。预计2015年,我国钻攻中心产量约为15.7万台,到2020年,则可能接近30万台。
第一章 钻攻中心行业发展背景分析 9
第一节 行业概念定义 9
第二节 行业产品分类 9
第三节 产品主要用途 9
第二章 中国钻攻中心行业发展环境分析 10
第一节 经济发展环境分析 10
一、中国GDP增长情况分析 10
二、工业经济发展形势分析 11
三、社会固定资产投资分析 12
四、对外贸易发展形势分析 13
第二节 中国钻攻中心行业政策环境分析 13
一、监管部门及管理体制 13
二、产业的相关政策分析 14
第三节 钻攻中心行业技术环境分析 15
一、数控系统技术发展特征分析 15
二、钻攻中心行业技术发展概况 19
三、钻攻中心夹具加工关键技术 20
四、钻攻中心行业技术特点分析 20
五、钻攻中心行业技术发展趋势 22
六、钻攻中心行业技术相关动态 22
第三章 中国金属切削机床市场分析 24
第一节 中国金属切削机床产量分析 24
第二节 数控金属切削机床产量分析 24
第三节 数控机床行业市场需求分析 25
第四章 国外钻攻中心行业发展分析 27
第一节 Fanuc钻攻中心在华销售情况分析 27
第二节 Brother钻攻中心在华销售情况分析 27
第五章 中国钻攻中心行业发展分析 28
第一节 钻攻中心机行业发展概况 28
一、产品品种开发不断提速 28
二、产品市场需求稳步提升 28
三、现代高效工具稳步发展 28
第二节 钻攻中心行业发展状况分析 29
一、钻攻中心行业发展现状概况 29
二、钻攻中心行业生产企业现状 29
三、钻攻中心行业产量情况分析 30
四、钻攻中心下游客户或应用领域 30
第三节 钻攻中心行业运营状况分析 31
一、钻攻中心行业市场需求现状 31
二、钻攻中心行业市场规模分析 32
三、钻攻中心行业盈利水平分析 32
第四节 钻攻中心市场价格及影响因素分析 33
一、钻攻中心市场价格分析 33
二、钻攻中心价格影响因素 33
第五节 高速钻攻中心产业发展分析 34
一、高速钻攻中心全新布局发展创新 34
二、高速钻攻中心产业专业化程度高 34
三、中国高档高速钻攻中心市占率低 35
第六章 国内外数控系统市场分析 36
第一节 国内外数控系统发展分析 36
一、国外数控系统市场发展分析 36
(一)国外数控系统发展概述 36
(二)主要数控系统规模分析 36
二、中国数控系统市场发展分析 36
(一)中国数控系统市场发展概述 36
(二)钻攻中心企业所用数控系统 37
第二节 中国数控系统行业市场化程度 37
一、国产经济型数控系统主导国内市场 37
二、国产中档数控系统已形成产业规模 37
三、中国已掌握高档数控系统关键技术 38
第三节 数控系统行业的进入壁垒分析 38
一、技术和设计能力 38
二、设备和资金规模 38
三、品牌和市场声誉 38
四、其他的进入壁垒 39
第四节 数控系统行业的市场需求分析 39
第五节 数控系统行业的利润变动原因 39
第六节 国外三大数控系统的特点比较 40
一、发那科数控系统 40
二、西门子数控系统 41
三、三菱数控系统 42
第七节 中高档数控系统提高市占率对策 47
第七章 中国钻攻中心行业产业链分析 49
第一节 钻攻中心行业产业链概述 49
第二节 钻攻中心上游产业发展分析 49
一、电子元件行业发展分析 49
(一)电子元件行业发展分析 49
(二)电子元件产品价格分析 50
二、计算机行业生产情况分析 51
(一)计算机行业发展分析 51
(二)计算机产品价格分析 52
第三节 钻攻中心下游产业发展分析 52
一、汽车零部件行业发展现状分析 52
(一)汽车零部件行业的发展概况 52
(二)中国的汽车产销量情况分析 53
二、中国智能手机行业发展分析 54
(一)中国智能手机的市场分析 54
(二)中国智能手机出货量分析 54
第八章 中国钻攻中心行业竞争状况分析 56
第一节 钻攻中心行业竞争结构波特模型分析 56
一、现有竞争者分析 56
二、潜在进入者分析 56
三、替代品威胁分析 57
四、供应商议价能力 57
五、客户的议价能力 57
第二节 中国钻攻中心行业竞争策略分析 57
一、树立品牌形象 57
二、注重电商渠道 58
三、改善售后服务 58
第九章 中国钻攻中心进出口状况分析 60
第一节 中国钻攻中心进口分析 60
一、钻攻中心进口数量情况 60
二、钻攻中心进口金额情况 60
三、钻攻中心进口来源分析 61
四、钻攻中心进口均价分析 62
第二节 钻攻中心出口分析 62
一、钻攻中心出口数量情况 62
二、钻攻中心出口金额情况 62
三、钻攻中心出口流向分析 63
四、钻攻中心出口均价分析 64
第十章 钻攻中心主要生产厂商竞争力分析 65
第一节 日本发那科公司(FANUC) 65
一、企业基本情况介绍 65
二、钻攻中心产品介绍 65
三、企业经营情况分析 66
四、在华发展布局情况 66
第二节 兄弟集团(BROTHER) 67
一、企业基本情况介绍 67
二、钻攻中心产品介绍 67
三、企业经营情况分析 69
四、企业销售网络分布 69
五、在华发展布局情况 69
第三节 深圳市创世纪机械有限公司 70
一、企业发展基本情况 70
二、企业主要产品分析 71
三、企业主要经济指标 72
四、企业经营效益分析 72
五、企业销售网络分析 72
第四节 四海数控科技有限公司 72
一、企业发展基本情况 72
二、企业主要产品分析 73
三、企业销售服务网络 74
第五节 台湾乔锋机械有限公司 74
一、企业发展基本情况 74
二、企业主要产品分析 74
三、企业主要经济指标 75
四、企业经营效益分析 76
第六节 深圳鼎泰数控机床股份有限公司 76
一、企业发展基本情况 76
二、企业主要产品分析 77
三、企业主要经济指标 78
四、企业经营效益分析 79
第七节 珠海市旺磐精密机械有限公司 79
一、企业发展基本情况 79
二、企业主要产品分析 79
三、企业主要经济指标 80
四、企业经营效益分析 81
五、企业销售网络分析 81
第八节 广州泰胜数控机械有限公司 81
一、企业发展基本情况 81
二、企业主要产品分析 82
三、企业主要经济指标 84
四、企业经营效益分析 85
五、企业销售服务网络 85
六、企业进军国际市场 85
第九节 深圳市华亚数控机床有限公司 86
一、企业发展基本情况 86
二、企业主要产品分析 86
三、企业主要经济指标 87
四、企业经营效益分析 87
五、企业竞争优势分析 88
第十一章 2017-2022年中国钻攻中心市场前景预测分析 89
第一节 2017-2022年中国钻攻中心行业投资前景分析 89
一、中国数控机床发展趋势分析 89
二、钻攻中心行业产量规模预测 91
三、钻攻中心市场投资机会分析 91
第二节 2017-2022年中国钻攻中心行业投资风险分析 92
一、市场竞争风险 92
二、合作终止风险 92
三、人才流失风险 92
四、技术泄露风险 92
第三节 2017-2022年钻攻中心行业投资策略及建议 92
一、企业并购融资方法渠道分析 92
二、利用股权融资谋划发展机遇 95
三、利用政府杠杆拓展融资渠道 99
四、适度债权融资配置资本结构 100
五、关注民资和外资的投资动向 101
第十二章 钻攻中心企业投融资战略规划分析 103
第一节 钻攻中心企业发展战略规划背景意义 103
一、企业转型升级的需要 103
二、企业强做大做的需要 103
三、企业可持续发展需要 103
第二节 钻攻中心企业发展战略规划的制定原则 103
一、科学性 104
二、实践性 104
三、前瞻性 104
四、创新性 104
五、全面性 104
六、动态性 105
第三节 钻攻中心企业战略规划制定依据 105
一、国家产业政策 105
二、行业发展规律 105
三、企业资源与能力 105
四、可预期的战略定位 106
第四节 钻攻中心企业战略规划策略分析 106
一、战略综合规划 106
二、技术开发战略 106
三、区域战略规划 107
四、产业战略规划 107
五、营销品牌战略 108
六、竞争战略规划 109
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