2015-2020年互联网对一次性用品行业的机遇挑战与投资策略研究报告-中商产业研究院

内容概括

随着互联网技术已渗透到人们生活的方方面面，改变了人们的消费习惯和行为方式。互联网也在深刻地影响并改变着各行各业。继服饰、3C数码之后，一次性用品电子商务将成为下一个开发的市场。在互联网的大浪潮下，如何快速抓住时机，利用互联网思维来重塑行业，实现转型升级，是一次性用品企业必须深入思考的一个问题。

中商产业研究院发布的《2015-2020年互联网对一次性用品行业的机遇挑战与投资策略研究报告》探讨了国内传统一次性用品企业在新形势下面临的新机遇与挑战，带来互联网思维融合一次性用品产业的新思考。报告主要分析内容包括：中国电子商务行业发展现状、互联网下调味品行业的机会与挑战；一次性用品行业市场规模与电商未来空间预测；一次性用品企业转型电子商务战略分析；一次性用品行业电子商务运营模式分析；“互联网+”一次性用品企业商业模式构建与营销变革，一次性用品主流电商平台比较及企业入驻选择以及一次性用品企业进入电子商务领域投资策略分析。报告通过对一次性用品行业及发展环境的长期跟踪，在对电子商务与O2O模式深入研究的基础上，对于一次性用品企业如何结合互联网提出了切实可行的策略方案，为一次性用品企业应对互联网提供决策支持，是一次性用品企业把握市场机会，正确制定企业发展战略的必备参考工具，极具参考价值！

报告目录

第一章中国电子商务发展现状

第一节电子商务基本概况

一、电子商务基本定义
二、电子商务发展阶段
三、电子商务基本特征
四、电子商务支撑环境
五、电子商务基本模式
（一）电子商务分类
（二）电子商务功能
（三）电子商务运营模式

第二节中国电子商务规模分析

一、电子商务交易规模分析
二、电子商务市场结构分析
（一）电子商务市场结构
（二）电子商务区域结构
三、电子商务从业人员规模
四、电子商务相关融合产业

第三节网络零售市场发展分析

一、网络零售交易规模
二、网络零售市场占比
三、网络零售企业规模
四、网络零售市场份额
五、网络零售用户规模
六、移动电商用户规模
七、移动电商市场规模

第二章互联网环境下一次性用品行业的机会与挑战

第一节 2015年中国互联网环境分析

一、网民基本情况分析
（一）总体网民规模分析
（二）分省网民规模分析
（三）手机网民规模分析
（四）网民属性结构分析
二、网民互联网应用状况
（一）信息获取情况分析
（二）商务交易发展情况
（三）交流沟通现状分析
（四）网络娱乐应用分析

第二节互联网环境下一次性用品行业的机会与挑战

一、互联网时代行业大环境的变化
二、互联网直击传统行业消费痛点
三、互联网助力企业开拓市场
四、电商成为传统企业突破口

第三节一次性用品电商需要解决的难题和挑战分析

一、线上与线下博弈问题分析
二、物流与客户体验问题分析
三、引流与流量转化率问题分析

第四节互联网一次性用品行业的改造与重构

一、互联网重构行业的供应链格局
二、互联网改变生产厂商营销模式
三、互联网导致行业利益重新分配
四、互联网改变行业未来竞争格局

第五节一次性用品与互联网融合创新机会孕育

一、电商政策变化趋势分析
二、电子商务消费环境趋势分析
三、互联网技术对行业支撑作用
四、电商黄金发展期机遇分析

第三章一次性用品行业市场规模与电商未来空间预测

第一节一次性用品行业发展现状分析

一、一次性用品行业产业政策分析
二、一次性用品行业发展现状分析
三、一次性用品行业市场规模分析
四、一次性用品行业经营效益分析
五、一次性用品行业竞争格局分析
六、一次性用品行业发展前景预测

第二节一次性用品电商市场规模与渗透率

一、一次性用品电商总体开展情况
二、一次性用品电商交易规模分析
三、一次性用品电商渠道渗透率分析
四、一次性用品电商交易重点品类分析

第三节一次性用品电商行业盈利能力分析

一、一次性用品电子商务发展有利因素
二、一次性用品电子商务发展制约因素
三、一次性用品电商行业经营成本分析
四、一次性用品电商行业盈利模式分析
五、一次性用品电商行业盈利水平分析

第四节电商行业未来前景及趋势预测

一、一次性用品电商行业市场空间测算
二、一次性用品电商市场规模预测分析
三、一次性用品电商发展趋势预测分析

第四章一次性用品企业切入电商战略规划及模式选择

第一节一次性用品企业电商发展战略规划

一、一次性用品企业电商如何正确定位
二、一次性用品电商核心业务确定策略
三、电子商务系统战略规划内容分析
四、一次性用品如何确定电子商务战略

第二节垂直平台类一次性用品电商运营模式

一、垂直平台类电商业务系统结构分析
二、垂直平台类一次性用品电商盈利模式
三、垂直平台类一次性用品电商运营成本
四、垂直平台类一次性用品电商经营风险
五、垂直平台类一次性用品电商的优劣势
六、垂直平台类一次性用品关键资源能力

第三节垂直自营类一次性用品电商运营模式

一、垂直自营类电商业务系统结构分析
二、垂直自营类一次性用品电商盈利模式
三、垂直自营类一次性用品电商运营成本
四、垂直自营类一次性用品电商经营风险
五、垂直自营类一次性用品电商的优劣势
六、垂直自营类一次性用品电商关键资源能力

第四节一次性用品企业利用第三方平台模式解析

一、一次性用品企业利用第三方平台的优劣势
二、一次性用品企业利用第三方平台运营成本
三、一次性用品企业第三方电商平台选择依据
四、一次性用品企业利用第三方平台运营策略

第五章一次性用品企业转型电子商务战略分析

第一节一次性用品企业转型电商优势分析

一、前期投入成本优势
二、供应链体系建设优势
三、渠道管控优势分析
四、零售运营经验优势

第二节一次性用品企业转型电商流程管理

一、网站运营流程管理
二、网络销售流程管理
三、产品发货流程管理
四、采购管理流程管理
五、订单销售流程管理
六、库房操作流程管理
七、订单配送流程管理

第三节一次性用品强企业电子商务成本分析

一、一次性用品电商成本构成分析
二、一次性用品电商采购成本分析
三、一次性用品电商运营成本分析
四、一次性用品电商履约成本分析
五、一次性用品电商交易成本分析

第六章一次性用品企业转型电商体系构建及平台选择

第一节一次性用品企业转型电商构建分析

一、一次性用品电子商务关键环节分析
（一）产品采购与组织
（二）电商网站建设
（三）网站品牌建设及营销
（四）服务及物流配送体系
（五）网站增值服务
二、一次性用品企业电子商务网站构建
（一）网站域名申请
（二）网站运行模式
（三）网站开发规划
（四）网站需求规划

第二节一次性用品企业转型电商发展途径

一、电商B2B发展模式
二、电商B2C发展模式
三、电商C2C发展模式
四、电商O2O发展模式

第三节一次性用品企业转型电商平台选择分析

一、一次性用品企业电商建设模式
二、自建商城网店平台
（一）自建商城概况分析
（二）自建商城优势分析
三、借助第三方网购平台
（一）电商平台的优劣势
（二）电商平台盈利模式
四、电商服务外包模式分析
（一）电商服务外包的优势
（二）电商服务外包可行性
（三）电商服务外包前景
五、一次性用品企业电商平台选择策略

第七章一次性用品行业电子商务运营模式分析

第一节一次性用品电子商务B2B模式分析

一、一次性用品电子商务B2B市场概况
二、一次性用品电子商务B2B盈利模式
三、一次性用品电子商务B2B运营模式
四、一次性用品电子商务B2B的供应链

第二节一次性用品电子商务B2C模式分析

一、一次性用品电子商务B2C市场概况
二、一次性用品电子商务B2C市场规模
三、一次性用品电子商务B2C盈利模式
四、一次性用品电子商务B2C物流模式
五、一次性用品电商B2C物流模式选择

第三节一次性用品电子商务C2C模式分析

一、一次性用品电子商务C2C市场概况
二、一次性用品电子商务C2C盈利模式
三、一次性用品电子商务C2C信用体系
四、一次性用品电子商务C2C物流特征
五、重点C2C电商企业发展分析

第四节一次性用品电子商务O2O模式分析

一、一次性用品电子商务O2O市场概况
二、一次性用品电子商务O2O优势分析
三、一次性用品电子商务O2O营销模式
四、一次性用品电子商务O2O潜在风险

第八章 “互联网+”一次性用品企业商业模式构建与营销变革

第一节 “互联网+”的相关概述

一、“互联网+”的提出
二、“互联网+”的内涵
三、“互联网+”的发展
四、“互联网+”的评价
五、“互联网+”的趋势

第二节 “互联网+”时代一次性用品企业商业模式构建

一、一次性用品企业跨界商业模式
二、一次性用品企业免费商业模式
三、一次性用品企业O2O商业模式
四、一次性用品企业长尾型商业模式
五、一次性用品企业平台型商业模式

第三节 “互联网+”时代一次性用品企业营销变革

一、“互联网+”一次性用品企业大数据营销
（一）用户行为与特征分析
（二）引导产品及营销活动
（三）竞争对手监测及品牌传播
（四）企业重点客户甄别与筛选
（五）大数据用于改善客户体验
（六）市场预测及决策分析支持
二、“互联网+”一次性用品企业社群化营销
三、“互联网+”一次性用品企业场景化营销

第九章一次性用品企业移动互联网切入点及突围策略

第一节移动互联网商业价值及企业切入点

一、移动互联网商业价值及切入点
二、移动互联网发展前景分析
三、移动互联网发展趋势分析

第二节一次性用品企业移动电商切入与运营策略

一、移动互联时代电子商务新趋势
二、电商移动端业务现状分析
三、移动电子商务用户行为分析
四、一次性用品企业移动电商的机会与威胁
五、一次性用品企业移动电商切入——微商城开发运营策略
（一）微商城商户接入流程/要求
（二）微商城商户接入资费标准
（三）一次性用品企业如何运营微商城
（四）一次性用品企业微商城运营风险
（五）一次性用品企业微商城推广策略
六、一次性用品企业移动电商切入——电商类APP开发运营策略
（一）一次性用品企业电商类APP开发成本
（二）一次性用品企业电商类APP功能模块
（三）一次性用品企业电商类APP设计要点
（四）一次性用品企业电商类APP运营策略
（五）一次性用品行业电商类APP优秀案例

第三节一次性用品企业制胜移动互联网营销新平台

一、移动互联时代市场营销新趋势
（一）移动互联网营销的特点
（二）移动互联网营销的模式
（三）移动互联网营销的创新
（四）移动互联网营销发展趋势
二、一次性用品企业移动互联网营销——微信营销战略
（一）微信功能概述及营销价值
（二）微信用户行为及营销现状
（三）微信的主要营销模式分析
（四）微信营销的步骤、方法与技巧
（五）微信营销优秀案例详解
（六）微信营销效果的评估标准分析
（七）微信下企业的CRM策略分析
三、一次性用品企业移动互联网营销——APP营销战略
（一）APP营销的特点与价值
（二）企业APP营销背景分析
（三）APP体系与功能策略方向
（四）APP营销的创意路径
（五）APP用户体验设计技巧
（六）如何找准APP目标客户
（七）APP推广的技巧与方法
（八）APP如何提升运营效果
（九）APP营销优秀实战案例
四、一次性用品企业移动互联网营销——微博营销战略
（一）微博营销的特点与价值
（二）微博用户行为及营销现状
（三）微博营销的策略与技巧
（四）微博营销优秀案例详解
（五）中小企业微博营销实战对策
（六）微博营销风险及应对策略