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第一章中国医疗行业发展态势分析
第一节医疗行业基本概述
一、医疗产业的定义
二、医疗行业产业链构成
三、医疗行业的产业特性
四、医疗市场的基本特征
第二节 2011-2012年中国医疗行业发展概况
一、中国医疗产业的形成背景
二、我国医疗卫生事业发展现状
三、中国医疗行业的喜与忧
第三节 2011-2012年中国医疗行业存在的问题分析
一、我国医疗卫生行业发展的阻力
二、医疗行业遗留的十大问题
三、阻碍国内民营医疗行业发展的因素
四、医疗行业资产管理面临的难题
第四节 2011-2012年中国医疗行业发展的对策
一、医疗产业发展模式探讨
二、医疗行业仍需要以市场机制作为基础
三、促进中国医疗市场健康发展的对策
四、推进我国医疗卫生行业发展的建议
第二章中国民营医疗产业运行环境分析
第一节国内宏观经济环境分析
一、GDP历史变动轨迹分析
二、固定资产投资历史变动轨迹分析
三、2013年中国宏观经济发展预测分析
第二节中国民营医疗行业政策环境分析
第三章中国民营医疗行业运行态势分析
第一节 2011-2012年中国民营医院发展现状分析
一、中国民营医院数量分析
二、民营医院发展面临政策利好
三、民营医院全面发展时代来临
四、民营医院的SWOT分析
第二节 2011-2012年中国民营医院的竞争格局分析
一、构建民营医院的核心竞争力
二、民营医院竞争力提升的制约因素
三、民营医院在竞争环境中发展突破的对策
四、民营医院的差异化竞争理念分析
第三节 2011-2012年中国民营医疗行业发展的问题与对策
一、中国民营医疗市场发展的硬伤
二、阻碍中国民营医疗市场发展的因素
三、推进民营医疗市场健康发展的对策
四、民营医疗机构发展壮大的建议
第四章中国各地区民营医疗市场局势分析
第一节广东省
一、广东民营医疗市场突显强劲活力
二、深圳市民营医疗行业发展现状
三、广东省民营医院发展存在的问题与对策
四、2015年广东民营医疗机构发展展望
第二节云南省
一、云南民营医疗行业形成规模化发展
二、云南省民营医疗机构改革成效分析
三、云南办民营医院可自由选择营利或非营利经营性质
四、昆明市大力扶持民营医院发展
第三节河南省
一、河南民营医院生存现状
二、河南积极鼓励公立医院向民营医院转变
三、郑州民营医院推出“医疗包干价新政”
四、洛阳市民营医院发展的政策环境
第四节四川省
一、四川省民营医疗机构基本情况
二、四川省民营医疗机构发展的困难和问题
三、四川省民营医疗机构发展的对策和建议
四、四川省促进民营医疗机构加快发展的意见
第五节上海市
一、上海市两家营利性综合民营医院首次纳入医保
二、上海民营医院突显家族化特征
三、上海市民营医院面临的主要困难与问题
四、上海市民营医院发展的思考与建议
第六节其他地区
一、江苏民营医疗市场形成投资主体多元化格局
二、民营资本为辽宁医疗市场注入活力
三、天津鼓励兴办民营医疗机构
四、江西:“以考促帮”推进民营医院规范发展
第五章中国民营医疗机构的经营管理分析
第一节 2011-2012年中国医院经营管理概况
一、医院经营管理的概念及基本特点
二、国内外医院的经营体制的类型
三、市场体制下的医院经营
四、医院无形资产管理简析
五、医院以人为本管理模式探析
第二节 2011-2012年中国民营医院的经营管理概况
一、民营医院经营管理的理念
二、民营医院的市场定位
三、中国民营医院经营管理大事盘点
四、外资涉足全国性医院经营管理领域
第三节 2011-2012年中国民营医院的管理模式分析
一、民营医院的基本管理模式介绍
二、民营医院管理特点
三、民营医院新的监管模式解析
第四节 2011-2012年中国民营医院的经营管理策略探索
一、民营医疗机构的经营策略分析
二、民营医院经营管理的八大建议
三、民营医院医生管理措施探讨
四、加强民营医院内部控制的对策
第六章中医改与民营医疗市场
第一节中国医疗体制改革概况
一、2006年中国医改的转向并非偶然
二、2008年中国医改热点事件回顾
三、2009年医疗体制改革推出情况分析
四、2011年医疗体制改革迈出关键步伐
第二节新医改方案解读
二、新医改方案的缺憾
三、新医改确立2020年发展目标
四、制订区域卫生规划成医改方案落实的关键因素
第三节新医改下民营医疗市场的发展
一、医改为民资进入医疗市场创造更多机会
二、新医改下民营医院的生存环境
三、新医改下民营医疗机构的路径选择
四、地方政府出现盲目回购民营医院热潮
第四节民营医院应对医改的发展战略
一、为医院“减员增效”打开通途
二、实行公立医院管办分离的体制
三、大幅度削减政府直接举办的医院数量
四、完善“结余上缴,合理返回”的资金管理办法
五、完善“病人选医生”制度
六、政策上提倡公立与民营医院享受同等待遇
七、真正达到药品交易的公平、透明和规范
八、尽快修正改革实现目标的期限
第七章中国民营医疗市场营销分析
第一节中国民营医疗市场营销的基本流程
一、分析医疗市场机会
二、研究和选择目标市场
三、设计营销战略
四、制定营销计划
五、组织执行与控制
第二节中国民营医院的整合营销研究
一、战略营销
二、质量营销
三、整合营销
四、人力资源营销
第三节 2011-2012年中国民营医疗品牌塑造与营销策略探讨
一、民营医院发展的价值取向与品牌塑造
二、医疗资源的优化整合
三、科学的人才管理机制
第八章中国民营医疗重点企业经营动态分析
第一节通策医疗投资股份有限公司
一、企业概况
二、企业主要经济指标分析
三、企业盈利能力分析
四、企业偿债能力分析
五、企业运营能力分析
六、企业成长能力分析
第二节爱尔眼科医院集团
一、公司简介
二、爱尔眼科医院的全国布局
三、爱尔眼科医疗水平取得新突破
第三节广州仁爱医院集团
一、公司简介
二、广州仁爱医院呼吁社会关注职业女性“亚健康”
三、广州仁爱医院的经营战略解析
第四节其他企业
一、凤凰医疗集团
二、深圳博爱医院
三、天津现代女子医院
四、爱思特美容整形国际连锁机构
第九章中国医院事业运行状况综述
第一节 2011-2012年中国医院事业发展情况分析
一、中国医院的资源情况
二、中国医院的诊疗及住院数量
三、中国医院病床使用情况
四、中国医院工作量情况
五、中国医院收支情况
六、中国医院住院病人前十位疾病构成
第二节 2011-2012年中国医院经营效益探析
一、医院经营效益的概念及内涵综述
二、医院经营效益分析应坚持原则
三、医院经营效益分析的目的
四、医院经营效益的表示方法
五、医院经营效益的费用—效益分析法
六、医院经营效益的费用—效果分析法
七、医院经营效益的简易比值分析法
八、医院经营效益的影响因素
第三节 2011-2012年中国营利性医院与非营利性医院分析
一、营利与非营利医院介绍
二、国外的非营利与营利性医院
三、美国营利性医院分析
四、营利性医院的财务制度探析
五、营利性医院的盈利模式探析
六、非营利性医院的筹资管理分析
七、社会资本办非营利性医院遭遇政策难题
第四节 2011-2012年中国医院发展建设面临的挑战与对策探讨
一、医改后医院发展面临的挑战与对策
二、医疗费用的降低需政府与医院共同努力
三、在新形势下医院创新发展的策略
四、国有医院深化改革的对策及相关建议
五、乡镇医院谋求发展的要点
第十章中国医药行业运行状况分析
第一节 2011-2012年中国医药产业市场需求分析
一、中国医药产业集中度现状
二、中国医药产业集中度的实证研究
三、中国医药产业面临战略性转轨
四、中国农村市场医药消费潜力分析
五、中国医药行业面临的市场调整
第二节 2011-2012年中国医药业的发展机遇分析
一、中国制药业面临三大新机遇
二、中国医药行业发展的契机分析
三、四项利好因素支持医药行业发展
第三节 2011-2012年中国民族医药产业化发展分析
一、中国民族医药发掘整理和科学研究
二、中国民族医药医疗机构建设
三、中国民族医药业发展前景分析
第十一章 2013-2018年中国民营医疗市场投资与发展前景分析
第一节 2011-2012年中国民营医疗投资动态分析
一、中国医疗健康产业投资现状分析
二、国际风险投资青睐我国民营医疗行业
三、医保带动民营医疗行业投资热潮
第二节 2013-2018年中国民营医疗投资环境分析
一、国务院关于深化医药卫生体制改革的意见
二、医疗市场拥有广阔投资空间
三、政府鼓励社会资金投资办医院
第三节 2013-2018年中国民营医疗投资风险分析
一、医疗行业投资面临三大风险
二、投资民营医疗市场的主要风险
三、民营医院医疗高风险造成高负担
第四节 2013-2018年中国民营医疗市场前景分析
一、我国民营医疗市场蕴藏千亿商机
二、新医改带给民营医院的机遇
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