2011年中国电力行业光纤到户商业模式分析报告

根据公司最新发布的《2011年中国电力行业光纤到户商业模式分析报告》中的研究成果，基于电力光纤到户，国网参与电信业务有以下五个可能的定位：宽带批发商、驻地网运营商、智能电网服务商、智能家居服务商、全业务运营商，不同的定位，商业模式的选择也将不同。公司从以上五个定位出发，从产业链、价值链、业务模式、盈利模式、投资回报、业务发展策略、商业风险等七个方面，分别进行了深入的分析、研究。

【报告描述】：
 

    随着三网融合的推进，光纤到户成为势不可挡的发展趋势。电力光纤到户PFTTH（Power Fiber To The Home）是指在低压通信接入网中采用光纤复合低压电缆（OPLC）等线缆，将光纤随低压电力线敷设，实现到表到户。采用OPLC与分配敷设光缆和电缆相比，能较大幅度降低建设成本，还避免了二次施工造成的资源浪费，是低压通信接入网目前集成度高、节省资源的优选技术。

    电力光纤到户网络平均接入能力达到32Mb/s，在满足智能电网自身发展需要的同时还可以利用其富余资源服务于“三网融合”建设，构建完全开放的公共网络平台，为电信、互联网、广播电视传媒和其他企业提供接入服务。

    电力光纤到户的实施者是国家电网，而“三网融合”的实施者是广电及三大电信运营商，基于电力光纤到户，国网如何与运营商开展合作、如何定位以构建双向都满意的商业模式，成为国网与运营商必须面对的问题。

    根据公司最新发布的《2011年中国电力行业光纤到户商业模式分析报告》中的研究成果，基于电力光纤到户，国网参与电信业务有以下五个可能的定位：宽带批发商、驻地网运营商、智能电网服务商、智能家居服务商、全业务运营商，不同的定位，商业模式的选择也将不同。公司从以上五个定位出发，从产业链、价值链、业务模式、盈利模式、投资回报、业务发展策略、商业风险等七个方面，分别进行了深入的分析、研究。
 
    基于对电信、电网行业的深刻理解，本报告旨在为探索基于电力光纤到户商业模式的电网公司、广电运营商、电信运营商及相关各方提供有力的决策支持。

第1章 电力光纤到户商业运营战略可行性分析
1.1 宽带资源批发商定位可行性分析
1.2 驻地网运营商定位可行性分析
1.3 智能电网服务商定位可行性分析
1.4 智能家居服务商定位可行性分析
1.5 全业务运营商定位可行性分析
1.6 NDC结论

第2章 电力公司基于宽带批发商商业模式分析
2.1 商业模式概述
2.2 产业链分析
2.3 价值链分析
2.4 业务模式分析
2.5 盈利模式分析
2.6 投资回报分析
2.7 业务发展策略
2.8 商业风险分析

第3章 电力公司作为驻地网运营商商业模式分析
3.1 商业模式概述
3.2 产业链分析
3.3 价值链分析
3.4 业务模式分析
3.5 盈利模式分析
3.6 投资回报分析
3.7 业务发展策略
3.8 商业风险分析
第4章 电力公司作为智能电网服务商商业模式分析
4.1 商业模式概述
4.2 产业链分析
4.3 价值链分析
4.4 业务模式分析
4.5 盈利模式分析
4.6 投资回报分析
4.7 业务发展策略
4.8 商业风险分析
第5章 电力公司作为智能家居服务商商业模式分析
5.1 商业模式概述
5.2 产业链分析
5.3 价值链分析
5.4 业务模式分析
5.5 盈利模式分析
5.6 投资回报分析
5.7 业务发展策略
5.8 商业风险分析
第6章 电力公司作为全业务运营商商业模式分析
6.1 商业模式概述
6.2 产业链分析
6.3 价值链分析
6.4 业务模式分析
6.5 盈利模式分析
6.6 投资回报分析
6.7 业务发展策略
6.8 商业风险分析
第7章 对电力公司商业运营商业模式总体建议