尽管“慢公司的商业困境”变成老生常谈，从PC转移动令豆瓣失去了一些活跃度，但不可否认的是，很多年以来，豆瓣都像是互联网上一个精神乌托邦似的存在，其核心的东西至今还保留着，比如，豆瓣电影，依然是对电影水准有要求的观众第一时间关注的打分平台。

岁末年初，从人民日报客户端《豆瓣、猫眼电影评分面临信用危机恶评伤害电影产业》引发争议，到《豆瓣，挺住》在朋友圈刷屏，再到人民日报评论《中国电影，要有容得下“一星”的肚量》，人民日报海外版《自信国度应该容下无数个豆瓣》剧情反转，沉寂的豆瓣又火了一把。

文青创业记

2004年10月，北京朝阳门丰联广场的星巴克多了一位常客。一个30多岁，衣着休闲的男子，肯定会在中午的时候抱着一台脱了漆的苹果笔记本上门，然后打开电脑，开始旁若无人的疯狂的编着一堆大家都看不懂的程序，一直工作到下午4点左右。店员们早就摸透了他的脾气，每次他来就直接上一个中杯的今日咖啡就好。

这就是阿北（豆瓣创始人杨勃在豆瓣上的网名），豆瓣网几乎就是在北京和上海的几家星巴克写成的。名字则来自他居住的豆瓣胡同。

杨勃，1969年出生于陕西汉中。毕业于清华大学物理学系，后在美国加州大学获得物理学博士学位，之后进入IBM担任顾问科学家。他选择从IBM辞职回国创业的原因是：这个工作太稳定了，我闭着眼睛都能想像得到几十年后自己的职务、薪资福利。

“我选择项目的方法就是和朋友聊天”阿北说，“很多朋友喜欢旅游，希望有一个可以让大家互相推荐一些非主流旅游点的网站”。2004年9月，阿北为自己的旅行网站制作了商业计划书，并命名为“驴宗”。但很快，他就发现自助旅游的人群太少了，文化类的产品更适合网站的形式。

他说：“书和电影自己都很喜欢，而且这里面的价值更大。每年要出几十万本书,没人可能读完所有的书，但是这里面有很多适合你而你自己可能不知道的，特别是非畅销书。我在国外的时间有十年,回来以后看的书自然有很多是非主流的东西，心里就会有交流的渴望,想知道有多少人在和自己看一样的书。这几方面结合起来,就开始做豆瓣了。”

2005年3月6日，豆瓣正式上线，阿北就把豆瓣的口号确定为“萝卜青菜，各有所爱”。豆瓣网站上“关于豆瓣”那一栏写道：“口味最类似的人却往往是陌路”，他希望“豆瓣不针对任何特定的人群，力图包纳百味。无论高矮胖瘦，白雪巴人，豆瓣帮助你通过你喜爱的东西找到志同道合者，然后通过他们找到更多的好东西。”

“你对豆瓣的未来规划是什么？譬如用数字来描述？”一次讲座上，阿北被这样询问，当时他刚刚透露豆瓣的估值约为几千万美元。但他沉吟了数秒说道：“我对豆瓣的期望，不能用数字来描述。我希望它能促进文化产品的多元化发展。譬如，即便是很生涩的书，你也能在豆瓣找到同道中人，无论多匪夷所思的爱好，你也能在豆瓣小组中发现同好。”

从最初的读书、音乐、电影、小组、同城，到豆列、广播、九点、阿尔法城、阅读、FM、东西......它们无一例外地带着豆瓣的气质，拥有一致的豆瓣式体验，有用、好用、有趣。这个产品群形成一个围绕豆瓣的生态圈，你可以认为这个生态圈是文化百科，也可以认为它是兴趣社区，还可以认为它是一个发现和推荐引擎，或者叫选择引擎甚至决策引擎。

“在互联网上找不到我们的模板，虽然是我们设计了网站的风格，但是用户和我们一起建设了豆瓣。” 按照阿北的说法，豆瓣一开始的期望，就是帮助人们发现更丰富的生活。这样的初衷，加上其早期功能，奠定了豆瓣的核心基因——豆瓣的最核心用户，是一群喜欢读书和思考、热衷于发现甚至创造新鲜事物的用户。正是这样一群核心用户的存在，让豆瓣一直都显得独特而又有趣。