四、以管资本为主，改革国有资本授权经营体制
根据省国资运营集团功能定位，以管资本为主完善国资管理体制，改革授权经营体制。支持省国资运营集团依法依规通过增加国有资本金、划入部分省属企业国有股权和存量资产等方式，做大资本规模，提升运营能力。推进规范董事会建设，切实落实和维护董事会依法行使重大决策、选人用人、薪酬分配等权利，厘清公司与省国资委、出资企业间的权责边界。公司党委书记、董事长、总经理由省委选配，董事长、总经理职务任免按《中华人民共和国公司法》和有关规定办理，新任经营层人员以市场化选聘为主。依据公司功能建设进程，参照国务院国资委及有关省份做法，研究授权经营责任清单。研究省国资运营集团业绩考核和薪酬分配办法，以管资本为主，切实加强国有资产监管。对省国资委授权范围内国有资本，履行出资人职责，持有、运作国有资本并开展新的投资，对所出资企业履行股东职责，切实承担国有资产保值增值责任。强化企业内部监督，建立健全内控体系，强化责任追究，自觉接受外部监督。
五、充分发挥企业党组织作用，全面落实从严治党责任
明确党组织在公司法人治理结构中的法定地位，将党建工作总体要求纳入公司章程，明确党组织在决策、执行、监督各环节的权责和工作方式。公司党委发挥领导作用，把方向、管大局、保落实，按照规定讨论和决定企业重大事项。党组织领导公司思想政治工作、企业文化建设和群团工作，支持董事会、监事会、经理层依法履行职责，保障监督党和国家方针政策的贯彻执行。积极探索党管干部原则与董事会选聘经营管理人员有机结合的途径和方法，探索董事会通过差额方式选聘经理层成员。充分发挥纪检监察监督作用，落实“两个责任”，强化党风和反腐败建设。
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