2016年，世界经济尽管受到频发的“黑天鹅”事件影响，但一直深刻发展，德国工业4.0、美国工业互联网、日本产品制造革命等经济发展思路影响深远。在中国，“中国制造2025”行动纲领，也已拉开向工业4.0进发的大幕。其背后折射的，是世界进入生态互联网时代，人类以消费升级拉动经济发展的内在本质。
放眼中国市场，传统互联网时代的BAT正以产业和资本两重身份纷纷布局消费升级领域，人工智能、自动驾驶、O2O等等，均被贴上了这一时代的标签。最近几年新兴起的下一代互联网企业如小米、滴滴等也在资本的推动下分别布局家庭场景经济、出行共享经济等等，攫取消费升级时代的市场红利。
其中，后者中除了小米、滴滴，尤以打造了横跨互联网及云、内容、大屏、手机、体育、汽车和互联网金融7大行业的乐视最为引人关注——2017年的1月3日，乐视战略合作伙伴FF首款量产车即将发布，这标志着乐视打造的集七大子生态为一体的开放闭环的生态圈棋局正式布局完毕，意图占据用户24小时的生态航母战队即将全面起航。
与以前投资BAT不同赚取数百倍、数千倍回报不同，嗅觉一向灵敏的资本也正将目光转换到正在崛起的这些新物种身上，把赚取市场上所有的钱作为一个重要方向。有业内人士指出，12月28日乐视网宣布引入超过100亿元战略投资，或许预示着资本市场的这样一个重要转变。
逆向思维，前瞻投资者已在低点果断出手
此时的乐视正深陷舆论风波，被媒体看空、唱衰，处于历史低点，在大多数人眼里，此次对乐视（网）的100亿元战略投资可能来得有些不赶点。
但战略投资却以超乎人们想象的速度入驻乐视——从贾跃亭1个多月前在致公司全员信中提到寻找同路人到乐视网12月28日发布公告宣布获得超过100亿的战略投资——仅仅过了一个多月的时间。
资本的嗅觉是最敏锐的，尤其是具前瞻眼光的资本在大势的判断上，更盛普通投资人一筹。
十多年前，在中国互联网公司主要还靠模仿国外商业模式创新的时候，资本投出了BAT这样的巨头。在目前中国很多模式已经与国外几乎同步甚至超前的时候，战略投资者自然会更加敏感。基于对乐视未来的把握，相信更具前瞻眼光的投资者除了在低点之时果断出手，不会选择第二条路。
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