唯品会也已逐渐开放了物流。据杨东皓透露,唯品会对第三方商家开放物流的比例为百分之十几,未来20%、30%甚至50%都有可能。
值得注意的是,同样是自建物流,但唯品会选择了一条和京东截然不同的道路——通过“收购+自建”的方式在自建物流的路径上追赶同行。事实上,早在2014年,唯品会就已经在北京、天津、河北以及贵州、云南等16个省市主要通过控股等形式完成对当地快递公司的收购,将“最后一公里”变为自营。
除此之外,自建仓储也是唯品会近几年的重点战略之一。数据显示,2017年一季度,唯品会持续扩大自建物流,新增贵阳、昆明两大前置仓,将前置仓的数量提升至7个,截至目前,唯品会全国仓储面积达210万平方米,并引入自动化系统。
在业内人士看来,重组之后,唯品会物流将向更广泛的市场开放、降低自身及业务伙伴成本,并通过更全面的网络覆盖提供高效配送服务。
值得一提的是,与众多电商烧钱自建物流所不同的是,虽然唯品会针对自建物流也投入了大量资金,但目前其物流板块已经实现了盈亏平衡。“唯品会自建物流的时间比较晚,当时的业务已经足够支撑物流板块的正常运转,在这个基础之上,物流板块发展相对稳健。重组物流业务预计于今年年底完成,届时,物流业务仍在上市公司里面,并由上市公司控股。”杨东皓如是说。