看似繁华的中国电竞依旧存在短板，这些问题不容小觑：

1.电竞人才缺口巨大

据统计，2016年国内电竞公司已达1万多家，有明确需求的职位方向多达36个，总空缺岗位超过26万个。主要集中在电竞赛事解说与主持、电子竞技数据分析、电子竞技多媒体视频制作、电子竞技教练、电子竞技选手等领域。

除了电竞人才存在缺口，电竞人才的培养体系、职业认证体系以及教育体系都缺乏行业标准。所以我们看到，2016年9月教育部最先发起了行动，首次将电竞专业纳入正式教育的其中一部分;腾讯电竞也宣布与中国传媒、麻省理工等国内外高校结盟，将从人才培养、教材制定、课程设计等层面进行合作。

2.电竞场馆供给不足

虽然电竞始于线上，但作为一项观赏性强的竞技体育赛事，与线下的结合是必然趋势。36氪了解到，电竞场馆的概念在国内刚刚兴起，过去的大型电竞赛事也多为临时搭建或借用大型体育场。在第三方赛事兴起之后，赛事与场地的供需关系会更加紧张。

腾讯的未来五年规划里，提到会在全国铺设不少于10个电竞产业园，内容囊括人才培养基地、赛事周边主题店、赛事场馆等;老牌俱乐部LGD计划在上海落地电竞小镇，游戏社区捞月狗与海南市政府合作“电竞迪士尼”项目，七煌和成都市政府也在联手打造电竞孵化园;和去年的音乐节一样，各地政府都在向电竞项目释放优惠红利。

3.游戏厂商主导电竞比赛

无论是从赛制上模仿欧美体育赛事实行常规赛与季后赛，还是在内容端学习韩国，走泛娱乐布局，国内电竞赛事体系正在日趋完善。需要特别强调的是，国内电竞产业有一大特点，即游戏厂商从内容授权到内容生产都掌握了核心话语权。

比如「英雄联盟」与「王者荣耀」赛事由腾讯主导，「球球大作战」和「虚荣」赛事由巨人主导，「刀塔2」赛事由完美主导。这直接导致赛事公司局限于赛事执行，广告赞助等收入大头都被游戏厂商吃掉。

综上所述，可以看出，虽然电竞产业处在一个爆发阶段，但是直播和赛事已经陷入一片红海，想要在现在国内的电竞市场脱颖而出，一定要找到一条新的方向，以下是《游企版图》预测在2018年能够发展起来的电竞方向。

1.第三方高校联赛或为价值洼地

除了官方赛事以外，第三方业余联赛的授权会逐渐被厂商放开。其中高校是一个商业价值较高的细分市场，但是单纯承办赛事很可能会陷入重运营，收入天花板有限等困局。因此初创团队除了需要具备大型电竞赛事承办经验外，最好还能具备纵向布局电竞产业链上下游的能力，以降低整体运营成本，提升毛利率。孵化内容IP、自建电竞战队、布局线下商业地产等都是值得去探索的方向。

2.从UGC向PGC过渡

如果说以主播与解说为代表的UGC内容生产者为电竞市场的DAU做出了巨大贡献，那么PGC内容生产者也许会推动人均UP值的提升。在展现形式、类别、细分游戏等方面尝试内容付费会是下一个行业机会。

3.数据驱动，提升效率

电竞行业将比任何竞技体育项目更快的实现全产业链的数字化与智能化。基于此，从赛事运营到内容传播，都需要通过数据驱动去提升行业效率。举例说明，通过获取以及整理选手和赛事的各项实时数据，战队可从日常训练、选择竞技项目、选拔新队员等方面做出科学决策;广告赞助商也能够通过电竞大数据的市场监测服务精准选择最佳的投放渠道。

总的来说，虽然头部流量与赛事核心主体已被巨头抢占，资本的连续涌入也推动着行业的规模化，但是电竞产业的上下游仍处于割裂状态，尚无厂商能一家独大。

而如果对标其他成熟的竞技体育项目，目前的电子竞技还有很长的路要走。现下的全民爆款游戏生命周期无法判断，以游戏公司为主导的赛事缺乏稳定性，综合类赛事缺失，零散的选手与俱乐部也远没有形成品牌效应。传统体育项目都经历过百年左右的积累沉淀，从人才体系到文化生态，电竞这颗子弹还需要飞一会。因此，除了行业快速发展能刺激细分领域不断产生创业热点外，核心链条的整合、传统巨鳄的加持，上下游玩家的合作或许会为电竞行业带来新的机会。