投资人需求升级，该如何识别优质且合适的影管公司

鉴于以上问题的存在，该如何识别选择优质的影管公司成为当下以及未来影投公司的一大难题。通过在深访中综合了解甲乙双方的需求、痛点，优质的、能真正满足甲方需求的影管公司应具备以下特点和优势。

首先，影管团队从业经验丰富，尤其是跨区域管理经验丰富是关键。具备丰富的行业从业经验是对影管公司团队最基本也是最重要的要求，相关团队只有具备丰富的实践经验，才能根据影院运行现状来判断影响影院经营效益的关键问题所在，也才能对市场未来和预期服务效果做科学的预测和评估，并能实时处理一些应急或突发需求。另外，目前国内影投大多实现了跨区域投建，影院分布相对零散，这对影管的跨区管理经验提出了更高的要求。如金波表示：“南宁时代电影大世界影城（影厅数量10个）为民营影投所进行的初步跨区域投建，影城开业初期缺乏管理经验，在委托冠宇进行托管以后年收入由700万增至2500万元以上，主要得益于影管丰富的跨区域管理经验”。

其次，投建与经营环环相扣，影管公司需满足甲方全流程服务诉求。只有前期合理的投资建设和后期高标准的运营管理相结合，才能成功打造一家具有优质经营水平的影院。因此，影院委托管理不应只局限于经营环节，从前期项目投资开发、中期建设施工，直至后期持续的运营管理，一家优质的影管需能提供影院各个阶段的不同的服务诉求，才能从根本上提升影院整体的运营效益。如由冠宇影管负责托管的河北某影院，影管从前期开始全面参与影院投建运营的各个环节，从建设装修，到设备设施，甚至影院风格等，都为影院后期的运营打下了良好的基础。

再者，不同影院问题各异，影管服务需实现精细化操作，在提供全面托管服务的基础上实现分模块托管。金波提到，影院问题千差万别，影管公司在实践过程中需根据影院问题的不同而因地制宜、“对症下药”，在全流程业务的基础上实现投资顾问、工程监理、设备选型、招聘培训、开业筹备等各业务板块的模块化运营，方能最大程度上提升服务效率，实现服务成果。

另外，影管公司所拥有的行业资源对影院管理来说亦十分重要。目前国内影管公司分布在全国各地，而真正能扎根行业资源优势最大的一线或重点城市的优质企业数量屈指可数，而对于影院管理而言，在影院硬件设施差异化不大的情况下，本部在一线城市的影管将具有天然的优势，能较高效的进行相关资源的对接和导入，如影片内容、宣发资源、院线广告、供应商资源等，将对影院运营产生重要的推动作用。

影院市场日趋激烈的竞争环境让诸多影院陷入困境，提高影院综合运营水平是当务之急，第三方影院委托管理公司的出现，为帮助影院整合优势资源，优化盈利空间和收支结构，进而持续提升影院竞争力起到了重要作用。但影管公司不是万能的，且作为近几年发展起来的相对新兴的市场主体，在业务模式、行业标准和规范的建设上均有待完善。因此，一方面需要影投、影院能客观看待影管行业功能和现状，另一方面，影管公司也需持续提升业务能力，继续聚焦影院运营管理，加速推进现代影院的转型和升级。