中商情报网讯 美女、比基尼、鸡尾酒，这些元素让上海外滩的WHotel充满了时尚、轻松、愉悦的氛围。这是近期女装时尚及街头文化刊物《YOHO！Girl》在上海WHotel举办的泳池派对现场实况，日本超模水原希子、中国人气歌手张碧晨、吉克隽逸也纷纷到现场助兴。

《YOHO！Girl》是中国颇具影响力的潮流文化传播平台YOHO！旗下的子媒体。类似泳池派对这种面向潮人的活动在YOHO！并不少见。这也让YOHO！母公司——新力传媒显得有些不一样：目前其95%的营收来自潮服电商业务——YOHO!BUY，其余5%为广告收入，若按现阶段的营收结构判断，新力传媒是一家垂直电商公司，但它在潮人用户的经营上却做了诸多尝试。

据新力传媒创始人、CEO梁超向全天候科技提供的数据：过去两年，公司流水保持每年翻倍的增长，2016年流水达到20亿，利润规模以亿计，2017年流水预计增长60%-70%。

在垂直电商“死伤”严重的今天，相比其它垂直电商，新力传媒看上去似乎活的还不错。中国首个赴美IPO的美妆电商聚美优品如今市值已较巅峰时跌去90%多，其联合创始人戴雨森最近也宣布离职；特卖领域起家的唯品会过去18个季度虽连续盈利，但却因缺少新增长点导致股价不被投资人看好。其它未上市的垂直电商中，鞋类B2C垂直电商好买乐已经沉寂多年；进口母婴品牌特卖平台蜜芽宝贝假货、管理问题不断；衬衫B2C起家的凡客已经奄奄一息。

垂直零售电商的到底还有没有未来？我们从业界得到的答案不都是悲观的。

YOHO！样本：围绕潮人做生态

“我们不觉得自己是一家电商公司，我们是在引领和服务中国年轻一代消费者的生活方式”新力传媒CEO梁超接受全天候科技独家访谈时称，虽然网上零售收入在其整个公司收入中的占比达95%，但他觉得那只是现阶段的一个变现通路而已。

梁超这个说法是基于新力传媒所做的垂直生态布局。

2005年，在南京电视台做编导的梁超出于对国内潮流文化的热情，创办了一本潮流杂志——《YOHO!潮流志》，实际上他想做的绝不止于一本杂志，而是服务那些喜爱潮牌文化的年轻人。不过办杂志让新力传媒逐渐接触到上游大量的潮流品牌商，在下游也培养了一批喜爱潮牌文化的读者。

一年后，梁超并没有加大杂志的业务去增加营收，而是又上线了一个网络社区——YOHO!NOW，因为他发现，《YOHO!潮流志》的读者和客户都希望能在网络上有一个互相交流的空间；2007年，当《YOHO!潮流志》用户反馈说，杂志和网站上介绍的很多品牌买不到产品时，梁超又在思考：为什么不能自己上线一个电商平台，将国内外的原创设计师品牌售卖给用户呢？于是就有了2008年上线的潮流电商——YOHO!BUY。

YOHO!主要面向16-35岁的人群，围绕这批潮流爱好者，梁超今天已经发展出了一个聚焦潮流的传播矩阵，它包含三块业务：其一是媒体，包括《YOHO!潮流志》，YOHO!NOW社区，和YOHO!的微信、微博等新媒体；第二块是YOHO!BUY（有货），除了线上业务，今年还开出了第一家线下店，所以有货目前是线上、线下结合的做零售交易平台；YO’HOOD活动是第三个子业务，如今它是连续第5年举办全球潮流展会。

梁超告诉全天候科技，这个矩阵式传播平台的组合逻辑就是：借助媒体传播内容，通过零售平台实现商品销售，用活动传播文化奠定行业地位。