值得一提的是，在旅游地产开发主体中，80%的开发主体都是房地产企业，但是随着企业开发业态的多元化，文化传媒类的企业基于自身比较丰富的文化资源以及现今流行的强IP(指强势品牌)，在2016整体市场当中表现十分活跃，在开发项目中占到5%左右。

从项目所依托的资源来看，休闲度假之类旅游产品最为多样化，项目数量和用地面积最多的是包含“主题公园”、“游艇码头”、“古镇”等在内的旅游地产项目，在2016年分别新增110个项目和6001万平方米用地;紧随其后的则是“山地旅游地产”，有83个新增项目和4235万平方米新增用地。在销售型物业中，2016年大多数旅游地产项目的核心产品仍是公寓和别墅;其中，部分项目兼具普通公寓住宅产品和别墅住宅产品的两种属性。此外，受国家政策引导和整体房地产市场低迷所致，酒店式公寓和产权酒店在2016年销声匿迹，开发商对这类产品处于观望状态。

回归产业价值链竞争

过去一年，旅游地产产品与发展模式发生了巨大的变革。从根本上促使旅游地产开发的焦点进一步回归到旅游度假的目的本身。“目的地型度假综合体”、“城郊游憩型休闲综合体”、“文化体验型文旅商综合体”三种模式的旅游地产项目，也呈现出各自不同的发展特征。

首先，核心产品从早期满足政府和投资商形象诉求的豪华项目转变为满足用户休闲度假、生活居住需求的实用项目。所以可以看到阿那亚被津津乐道的是灯光足球场、海风酒吧、业主食堂;奥伦达小镇一次次让市场兴奋是那些看似幼稚普通的亲子游戏;就连向来高调的恒大在推广海南海花岛项目时也把重点放在社区与度假服务体系上。产品打造方式也从资源导向、开发商定制向需求导向、用户定制转变。尽管旅游地产投资火热，但仍存在盈利模式不清晰，无法打通旅游产业链，项目缺少发展后力，投资方与运营方大多停留在单点合作层面等问题。

“企业能做出什么样的旅游地产，很大程度上和其资本的性质是有关的，房地产不是一个类金融行业，就是金融行业，房地产赚的就是息差。现在旅游地产的生意逻辑和商业模型依旧是传统的，偶尔有一两个做得好的，只是其资本的性质能忍受长时间的还本同期。”致颢投资创始人、绿都地产集团执行董事赵男男一针见血地指出了核心问题所在。“所以我们一直指出，旅游地产的发展应当强化项目运营。”胡晓莺表示，开发及运营经验丰富的企业在市场竞争中脱颖而出，越来越多新入行的企业则是尽可能放大自身优势，着力在细分领域进行专项深耕。“比如旅游地产中有种常规配套叫作旅游商业，过去这一块一直是盈利以及操作的难点，但是在过去一年，旅游时限变长的缘故促成了旅游商业的热点，约有86.6%的新增项目包含旅游商业，比重较2015年增长30.5%。”

“旅游地产的竞争将最终表现为整条产业价值链上的竞争。”她进一步分析道，旅游产业应当全力构建一条独特的产业链，围绕主题项目运营衍生出前端研发、推广等以及后端商业、酒店、娱乐等细分领域的链条是旅游地产核心价值所在。