孙宏斌的融创中国，一把买下了王健林几乎所有的地产（13个万达文旅城，76个万达酒店项目）。加上这一笔，这半年多，孙宏斌已在并购市场烧掉了1000多亿元——上一把，他150亿元拿下的是贾跃亭的乐视。

如今，孙宏斌离中国房地产第一的位置又近了一步。为了这王座，他已长跑14年；在漫长的马拉松之旅上，他也始终保持着冲刺的姿态。

曾经，他的疯狂进击，让顺驰在高峰瞬间跌落；如今，外界再次猜测其资金链何时会再次断裂。

这是要做什么呢？

猛人

孙宏斌是绝对的猛人。

1988年，年仅25岁的山西小伙子孙宏斌进入联想。在不到两年的时间里，从普通员工干到主任经理；1990年，更是火箭式上升为联想集团企业发展部经理，主管全国18家分公司。

时年27岁的孙宏斌，一度被视为柳传志的接班人，在联想集团内部令人侧目。此时可与之匹敌的，大概是华为的李一男，此君同样27岁，时任华为主管技术开发的副总裁，也被视作任正非的传人。

但这时，风头一时无两的孙宏斌，却在联想搞起了“山头”，公开宣称其“企业部的利益高于一切”；也就是在这一年，柳传志挥泪斩马谡，亲手将孙宏斌送进了监狱，案由是“挪用公款”。

1994年，孙宏斌重获自由，创办天津顺驰，进军房地产中介业务。令人惊讶的是，柳传志给了他50万元的启动资金。

但这还不是孙宏斌与柳传志纠葛的终点：2016年，融创中国出资132亿元，将联想旗下房地产板块全部收入麾下。

转型房地产，孙宏斌并未满足于一买一卖的二手中介，而是很快杀入一级市场。从2003年开始，顺驰在全国疯狂拿地。两年时间，土地储备就已超过700万平米。

这次，他与王石干上了。

2003年，孙宏斌在一次论坛上撂下狠话：“我们的中长期战略是要做全国第一，也就是要超过在座诸位，包括王总。”王石则回道：“你不可能这么快超过万科，是不是要注意控制风险？”

一位当年曾与顺驰竞争过土地的房地产老总告诉媒体：“顺驰太猛了，我们出50亿，他们就敢报价70亿元，就是抢地”。而顺驰拿地的模式则是一手向地方政府缴纳少量的预付金，一手向建筑方等下游收钱：“拿了地以后就快建快销，资金回笼的速度，就是顺驰的命根子”。

顺驰的激进，再次引发王石的不满。2004年，王石直指这匹黑马是“害群之马”，破坏行业秩序，抬高土地价格。

2006年，房地产宏观调控政策收紧。高速行驶的顺驰，不得不紧急刹车，但还是资金链断裂，最终以12.8亿元的白菜价，卖给了路劲基建。成交后，孙宏斌对路劲基建董事局主席单伟豹表示：“你买了个便宜货。”

多年后，孙宏斌发微博说：年轻的时候争强好胜，曾经嬴得畅快淋漓，也曾输得一塌糊涂，但是我不后悔。

2010年，融创中国在香港上市。2016年，融创中国在全国房地产商排行榜上位居第七，比一年前上进两个位置。今年年初，融创中国提出的销售目标是3000亿元，以这份成绩可以挤入前五。632亿元收购万达的地产项目之后，融创或许可以提前超越万科。2016年，万科的销售额是3647.7亿元

“超过王石，成为全国房地产第一，这可能是孙宏斌多年来的一个执念，从未放下”。上述老总说。