1.1　電力市場交易模式分析
1.1.1　壟斷經營模式
1.1.2　單一購電者模式
1.1.3　批發競爭模式
1.1.4　零售競爭模式
1.2　電力市場交易主體分析
1.2.1　發電商
1.2.2　輸電公司
1.2.3　配電公司
1.2.4　售電公司
1.2.5　電力用戶
1.3　電力市場供需側資源特性分析
1.3.1　供應側資源特性分析
1.3.2　需求側資源特性分析
1.4　售電公司相關概述
1.4.1　售電公司分類
1.4.2　售電公司業務
1.4.3　售電公司的特點

2.1　國外售電市場及企業綜述
2.1.1　各國電力市場環境對比
2.1.2　售電市場核心指標對比
2.1.3　國外售電市場分類模式
2.1.4　國外售電公司分類情況
2.1.5　國外售電企業盈利模式
2.2　國外售電業務放開情形分析
2.2.1　國外售電企業開放模式
2.2.2　國外售電市場放開路徑
2.2.3　售電業務準入主體分析
2.2.4　售電業務結算交易機制
2.2.5　售電業務監管機制分析
2.2.6　市場營銷服務供應方式
2.2.7　國外售電業務改革經驗
2.3　國外售電企業商業模式借鑒
2.3.1　配售一體化模式
2.3.2　供銷合作社模式
2.3.3　綜合能源服務模式
2.3.4　綠色售電模式
2.3.5　售電折扣模式
2.3.6　虛擬電廠包月售電模式
2.4　國外售電公司零售經驗分析
2.4.1　電力零售市場挑戰機遇
2.4.2　電力零售合同選擇經驗
2.4.3　歐美電力零售市場經驗
2.5　國外典型售電企業發展模式分析
2.5.1　Green Mountain Energy公司
2.5.2　Entega公司
2.5.3　Ubitricity公司
2.5.4　Emprimo公司
2.5.5　Opower公司

3.1　國內新一輪電力改革情況分析
3.1.1　電力改革的本質
3.1.2　電力改革的重點
3.1.3　電力改革的紅利
3.1.4　電力改革的目標
3.1.5　電力市場改革進展
3.2　新電改對售電市場的影響
3.2.1　電力市場改革成效
3.2.2　改變電網盈利模式
3.2.3　售電公司機遇增加
3.2.4　價值鏈向售電延伸
3.2.5　售電市場價值凸顯
3.2.6　售電公司價值認可
3.2.7　售電市場挑戰增加
3.3　新電改下售電公司的發展方向
3.3.1　售電公司的分化
3.3.2　售電市場的分化
3.3.3　售電公司未來形態

4.1　2022-2024年中國售電公司發展環境分析
4.1.1　政策環境分析
4.1.2　技術環境挑戰
4.1.3　電力市場環境
4.1.4　客戶需求環境
4.2　2022-2024年國內售電公司發展現狀分析
4.2.1　售電市場熱點事件回顧
4.2.2　售電公司行業發展現狀
4.2.3　售電公司發展規模分析
4.2.4　區域售電公司發展情況
4.2.5　現貨市場售電公司影響
4.3　2022-2024年山東省售電公司發展現狀分析
4.3.1　電力交易市場政策規定
4.3.2　售電市場發展現狀分析
4.3.3　售電公司發展規模統計
4.3.4　售電公司發展問題分析
4.4　2022-2024年廣東省售電公司發展現狀分析
4.4.1　售電公司發展規模
4.4.2　售電公司盈利情況
4.4.3　售電公司交易規模
4.4.4　售電公司零售交易
4.5　2022-2024年福建省售電公司發展現狀分析
4.5.1　電力交易市場政策規定
4.5.2　電力需求響應實施方案
4.5.3　電力市場交易規模分析
4.5.4　售電公司電力消納權重
4.5.5　售電公司零售運營管理
4.5.6　福建電力交易中心動態
4.6　2022-2024年江蘇省售電公司發展現狀分析
4.6.1　市場交易電量規模規劃
4.6.2　售電公司注冊要求分析
4.6.3　電力市場交易規模狀況
4.7　2022-2024年國內其他省份售電公司發展現狀分析
4.7.1　云南
4.7.2　湖南
4.7.3　四川
4.7.4　遼寧
4.7.5　浙江

5.1　市場化售電公司經營模式概述
5.1.1　傳統售電公司的經營模式
5.1.2　市場化售電公司經營問題
5.1.3　市場化電力交易市場概述
5.1.4　市場化售電公司經營模式
5.2　售電公司附加增值服務模式
5.2.1　個性化服務模式
5.2.2　節能化服務模式
5.2.3　清潔化服務模式
5.2.4　網絡化服務模式
5.2.5　綜合化服務模式
5.3　售電公司批發市場交易模式分析
5.3.1　售電公司批發市場交易簡介
5.3.2　批發市場購電側交易類型
5.3.3　批發市場售電側交易類型
5.3.4　售電公司市場交易風險分析
5.4　不同主體售電公司發展模式
5.4.1　獨立配售電的售電公司
5.4.2　發電企業組建的售電公司
5.4.3　節能服務企業組建的售電公司
5.4.4　分布式能源企業組建的售電公司
5.4.5　電網公司組建的售電公司
5.4.6　大型工業園區組建的售電公司
5.5　售電公司盈利模式演變階段
5.5.1　價格策略階段
5.5.2　客戶服務階段
5.5.3　綜合能源服務階段
5.6　獨立售電公司盈利模式分析
5.6.1　當前盈利模式分析
5.6.2　當前盈利模式問題
5.6.3　未來盈利模式展望

6.1　售電公司營銷策略
6.1.1　人才培訓與激勵策略
6.1.2　客戶關系導向策略
6.1.3　差異化服務策略
6.1.4　能源互聯網策略
6.1.5　電力品牌服務策略
6.1.6　綠色節能服務策略
6.2　“雙碳”目標下售電公司綠色電力營銷策略研究
6.2.1　國內外綠電營銷模式
6.2.2　國內售電公司的挑戰
6.2.3　國內售電公司的機遇
6.2.4　綠色電力的營銷策略
6.3　售電公司運營模式改進建議
6.3.1　發售一體化售電公司
6.3.2　輸配售一體化售電公司
6.3.3　獨立第三方售電公司
6.4　售電公司競爭力提升建議
6.4.1　總體競爭策略
6.4.2　核心業務分析
6.4.3　提高客戶粘性
6.4.4　提升定價能力
6.4.5　加強數據管理

7.1　中國華電集團有限公司
7.1.1　企業發展概述
7.1.2　企業經營情況
7.1.3　布局售電市場
7.1.4　企業項目動態
7.1.5　售電業務動態
7.1.6　企業發展戰略
7.2　中國華能集團有限公司
7.2.1　企業發展概述
7.2.2　企業經營情況
7.2.3　售電業務優勢
7.2.4　售電業務動態
7.3　廣東省能源集團有限公司
7.3.1　企業發展概述
7.3.2　企業經營情況
7.3.3　售電業務動態
7.3.4　企業發展戰略
7.4　華潤電力控股有限公司
7.4.1　企業發展概述
7.4.2　企業經營情況
7.4.3　布局售電市場
7.4.4　售電業務動態
7.4.5　售電業務前景
7.5　科陸電子科技股份有限公司
7.5.1　企業發展概述
7.5.2　企業經營情況
7.5.3　布局售電市場

8.1　中國售電公司投資機遇分析
8.1.1　電力市場交易規模日增
8.1.2　市場投資經營環境向好
8.2　中國售電公司投資風險分析
8.2.1　市場風險
8.2.2　政策風險
8.2.3　內部風險
8.2.4　安全風險
8.3　中國售電公司投資趨勢分析
8.3.1　售電公司投資方向
8.3.2　投資規模發展趨勢
8.3.3　投資區域分布趨勢