2.1　中國民營醫療政策體系
2.1.1　監管體系
2.1.2　政策匯總
2.1.3　政策動態
2.1.4　政策趨勢
2.2　中國各省市民營醫療政策匯總
2.2.1　北京市
2.2.2　上海市
2.2.3　廣東省
2.2.4　江蘇省
2.2.5　貴州省
2.3　中國民營醫療政策解讀
2.3.1　社會辦醫健康發展指導意見
2.3.2　提升管理和質量安全水平政策
2.3.3　“民營醫院管理年”活動方案
2.3.4　“證照分離”改革實施方案
2.4　中國民營醫療監管模式及政策趨勢
2.4.1　國外民營醫院典型的監管模式
2.4.2　健全民營醫院監管體系必要性
2.4.3　我國民營醫院監管的發展現狀
2.4.4　我國民營醫院監管結構及功能
2.4.5　我國民營醫院監管路徑及策略
2.4.6　國外民營醫院監管的經驗啟示

3.1　2019-2021年中國民營醫療行業發展環境分析
3.1.1　經濟發展環境
3.1.2　社會發展環境
3.1.3　居民健康素養
3.1.4　老齡化問題
3.2　2019-2021年中國民營醫療行業發展綜述
3.2.1　民營醫療機構發展現狀
3.2.2　民營醫療機構重要性分析
3.2.3　民營醫療市場變化分析
3.3　2019-2021年中國民營醫院發展分析
3.3.1　民營醫院發展歷程
3.3.2　民營醫院產生模式
3.3.3　民營醫院發展規模
3.3.4　民營醫院人力資源
3.3.5　民營醫院服務能力
3.3.6　民營醫院企業布局
3.4　中國民營醫院與公立醫院合作模式分析
3.4.1　業務指導型
3.4.2　資源共享型
3.4.3　完全一體化型
3.4.4　模式比較分析
3.5　中國民營醫療機構發展制約因素分析
3.5.1　政策制約因素
3.5.2　人力資源制度問題
3.5.3　缺乏公平競爭環境
3.5.4　社會偏見影響
3.6　中國民營醫療市場發展政策建議
3.6.1　建立自律與他律體系
3.6.2　制定相關優惠政策
3.6.3　加強自身建設和管理
3.6.4　優化人才隊伍建設
3.6.5　創建醫院特色文化
3.6.6　樹立長遠發展戰略

4.1　江蘇省
4.1.1　醫療機構資源狀況
4.1.2　民營醫療發展歷程
4.1.3　民營醫療發展現狀
4.1.4　民營醫院財政補貼
4.1.5　社會辦醫鼓勵政策
4.1.6　民營醫療發展問題
4.1.7　民營醫療發展對策
4.2　安徽省
4.2.1　醫療機構資源狀況
4.2.2　醫療服務能力情況
4.2.3　民營醫療收購情況
4.2.4　民營醫療鼓勵政策
4.2.5　社會辦醫優化審批
4.2.6　民營醫院發展困境
4.2.7　民營醫院發展策略
4.3　貴州省
4.3.1　醫療機構資源狀況
4.3.2　民營醫療市場整頓
4.3.3　民營醫療機構現狀
4.3.4　社會辦醫鼓勵政策
4.4　河南省
4.4.1　醫療機構資源狀況
4.4.2　民營醫院發展現狀
4.4.3　民營醫療企業發展
4.4.4　民營醫院擴建升級
4.4.5　社會辦醫鼓勵政策
4.5　四川省
4.5.1　醫療機構資源狀況
4.5.2　醫療服務能力情況
4.5.3　民營醫院扶持政策
4.5.4　社會辦醫鼓勵政策
4.6　山東省
4.6.1　政策環境分析
4.6.2　社會辦醫準入
4.6.3　醫療機構資源
4.6.4　基本發展情況
4.6.5　人力資源狀況
4.6.6　區域發展規劃
4.7　福建省
4.7.1　醫療機構資源狀況
4.7.2　民營醫院監管狀況
4.7.3　廈門民營醫療發展
4.7.4　民營醫院存在問題
4.7.5　民營醫院發展建議
4.7.6　社會辦醫鼓勵政策
4.8　廣東省
4.8.1　地方利好政策
4.8.2　基本發展情況
4.8.3　人力資源狀況
4.8.4　服務供給分析
4.8.5　經營模式分析
4.9　浙江省
4.9.1　醫療機構資源狀況
4.9.2　民營醫療政策環境
4.9.3　民營醫療市場發展
4.9.4　民營醫療發展特點
4.9.5　民營醫療發展困境
4.9.6　民營醫療發展挑戰
4.9.7　民營醫療發展機遇
4.10　其他地區
4.10.1　湖北省
4.10.2　湖南省
4.10.3　河北省
4.10.4　黑龍江省
4.10.5　北京市
4.10.6　重慶市

5.1　民營醫院競爭環境分析
5.1.1　民營醫院生存環境分析
5.1.2　民營醫院競爭環境分析
5.2　民營醫療行業競爭結構分析
5.2.1　潛在進入者
5.2.2　產業內醫院競爭
5.2.3　醫療服務替代品
5.2.4　對上游供應商的談判力
5.2.5　對下游患者的談判力
5.3　民營醫院發展SWOT分析
5.3.1　優勢（Strengths）
5.3.2　劣勢（Weaknesses）
5.3.3　機遇（Opportunities）
5.3.4　威脅（Threats）
5.4　民營醫院競爭力制約因素
5.4.1　治理結構問題
5.4.2　創新能力問題
5.4.3　人才儲備問題
5.4.4　商務成本問題
5.4.5　融資能力問題
5.4.6　軟環境發展問題
5.5　提高民營醫院競爭力發展策略
5.5.1　做好市場調研
5.5.2　明確醫院定位
5.5.3　設計運營戰略
5.5.4　合理資源配置題
5.5.5　完善績效考核題

6.1　醫院經營管理狀況
6.1.1　概念及特點
6.1.2　發展階段
6.1.3　經營管理策略
6.2　民營醫院的經營管理狀況
6.2.1　理念分析
6.2.2　管理特點
6.2.3　管理模式
6.2.4　存在的問題
6.3　民營醫院經營管理策略綜述
6.3.1　管理策略分析
6.3.2　經營管理建議分析
6.3.3　內部控制對策分析
6.3.4　經營管理措施分析
6.3.5　品牌經營策略分析
6.3.6　人才管理策略分析
6.4　未來民營醫院經營管理的方向
6.4.1　連鎖化經營方向
6.4.2　品牌化營銷方向
6.4.3　個性化發展方向
6.4.4　規模化發展方向
6.4.5　其他發展方向

7.1　民營醫療市場營銷總體狀況
7.1.1　民營醫療市場營銷的基本流程
7.1.2　民營醫療市場營銷理念戰略分析
7.1.3　民營醫療市場營銷策略分析
7.1.4　民營醫療可實施營銷策略分析
7.2　民營醫院網絡營銷分析
7.2.1　中國互聯網現狀分析
7.2.2　互聯網營銷發展分析
7.2.3　民營醫院網絡營銷意義
7.2.4　民營醫院網絡營銷模型
7.2.5　民營醫院網絡營銷策略
7.3　民營醫院典型營銷模式案例分析
7.3.1　以廣告投入為主的營銷
7.3.2　以品牌建設為主的營銷
7.3.3　以公益活動為主的營銷
7.3.4　以醫院品牌為依托的營銷
7.3.5　以標準化醫療為主的營銷
7.4　民營醫院營銷存在的問題及對策
7.4.1　民營醫院營銷存在的問題
7.4.2　民營醫院問題存在的成因
7.4.3　民營醫院營銷存在的不足
7.4.4　民營醫院深層營銷策略分析
7.5　民營醫院創造市場營銷競爭優勢的對策
7.5.1　以戰略管理保持續優勢
7.5.2　強化企業動態競爭管理
7.5.3　堅持企業品質營銷建設
7.5.4　建立營銷績效管理策略
7.5.5　加強企業品牌經營管理
7.5.6　積極整合傳播營銷計劃
7.5.7　優化企業公共關系管理
7.6　民營醫院品牌塑造與營銷策略探討
7.6.1　品牌營銷存在的問題
7.6.2　樹立正確的價值取向
7.6.3　醫療資源的優化整合
7.6.4　科學的人才管理機制

8.1　中國醫療改革政策
8.1.1　國家層面醫改政策回顧
8.1.2　國家醫療改革重點內容
8.1.3　綜合醫改試點發展經驗
8.1.4　醫療體制改革政策措施
8.2　2019-2021年中國醫療體制改革發展分析
8.2.1　新醫療改革發展歷程
8.2.2　新醫改階段新特征
8.2.3　醫療改革發展成就
8.2.4　醫療改革存在的問題
8.2.5　醫療改革對策建議
8.2.6　醫療改革趨勢探析
8.3　新醫改背景下民營醫療市場的發展
8.3.1　新醫改利好民營醫院發展
8.3.2　新醫改提供民營醫療機會
8.3.3　新醫改加大民營醫院監管
8.3.4　民營醫院轉型發展難題
8.3.5　民營醫院轉型發展建議
8.4　醫療改革對民營醫院發展的影響
8.4.1　民營醫院發展的優勢
8.4.2　民營醫院發展的使命
8.4.3　民營醫療的突圍方式

9.1　全國民營醫療機構/醫院名單
9.2　通策醫療投資股份有限公司
9.2.1　企業發展概況
9.2.2　經營效益分析
9.2.3　業務經營分析
9.2.4　財務狀況分析
9.2.5　核心競爭力分析
9.2.6　公司發展戰略
9.2.7　未來前景展望
9.3　愛爾眼科醫院集團股份有限公司
9.3.1　企業發展概況
9.3.2　產業發展狀況
9.3.3　經營效益分析
9.3.4　業務經營分析
9.3.5　財務狀況分析
9.3.6　核心競爭力分析
9.3.7　公司發展戰略
9.3.8　未來前景展望
9.4　馬應龍藥業集團股份有限公司
9.4.1　企業發展概況
9.4.2　經營效益分析
9.4.3　業務經營分析
9.4.4　財務狀況分析
9.4.5　核心競爭力分析
9.4.6　公司發展戰略
9.4.7　未來前景展望
9.5　華邦生命健康股份有限公司
9.5.1　企業發展概況
9.5.2　經營效益分析
9.5.3　業務經營分析
9.5.4　財務狀況分析
9.5.5　核心競爭力分析
9.5.6　公司發展戰略
9.5.7　未來前景展望
9.6　恒康醫療集團股份有限公司
9.6.1　企業發展概況
9.6.2　經營效益分析
9.6.3　業務經營分析
9.6.4　財務狀況分析
9.6.5　核心競爭力分析
9.6.6　公司發展戰略
9.6.7　未來前景展望
9.7　華潤醫療控股有限公司
9.7.1　企業發展概況
9.7.2　2019年企業經營狀況分析
9.7.3　2020年企業經營狀況分析
9.7.4　2021年企業經營狀況分析
9.8　溫州康寧醫院股份有限公司
9.8.1　企業發展概況
9.8.2　2019年企業經營狀況分析
9.8.3　2020年企業經營狀況分析
9.8.4　2021年企業經營狀況分析

10.1　2019-2021年中國民營醫療行業投融資現狀
10.1.1　民營醫療投融資規模
10.1.2　民營醫療投融資輪次
10.1.3　民營醫療投融資金額
10.1.4　民營醫療投融資分布
10.1.5　民營醫療投融資領域
10.1.6　民營醫療投融資前景
10.2　中國民營醫療行業投融資壁壘分析
10.2.1　規模經濟壁壘
10.2.2　資金壁壘
10.2.3　政策壁壘
10.2.4　競爭壁壘
10.2.5　醫保壁壘
10.2.6　認知壁壘
10.3　中國民營醫療行業投融資策略
10.3.1　在地域薄弱環節形成差異化
10.3.2　在中醫上形成差異化
10.3.3　在特色專科上形成差異化
10.3.4　在經營模式上形成差異化
10.3.5　在服務上形成差異化

11.1　環境風險
11.1.1　宏觀經濟風險
11.1.2　行業政策風險
11.1.3　醫藥籌資風險
11.1.4　社會認知風險
11.2　市場風險
11.2.1　產業鏈風險
11.2.2　需求調整的風險
11.2.3　市場競爭風險
11.3　醫療事故風險
11.3.1　當前醫療糾紛發生的特點
11.3.2　醫療糾紛對民營醫療機構的影響
11.4　經營風險
11.4.1　經營成本風險
11.4.2　經營管理風險
11.4.3　人力資源風險
11.4.4　稅收政策風險
11.5　投資建議及風險防控
11.5.1　投資建議分析
11.5.2　投資戰略分析
11.5.3　投資風險防控措施

12.1　未來民營醫療產業前景及趨勢
12.1.1　民營醫療服務投資前景良好
12.1.2　民營醫療產業未來發展展望
12.1.3　民營醫療產業發展趨勢
12.2　2022-2027年中國民營醫療行業預測分析
附錄
附錄一：關于支持社會力量提供多層次多樣化醫療服務的意見
附錄二：關于優化社會辦醫療機構跨部門審批工作的通知
附錄三：關于促進社會辦醫持續健康規范發展的意見
附錄四：關于提升社會辦醫療機構管理能力和醫療質量安全水平的通知
附錄五：醫療器械監督管理條例（2014版）

圖表　醫療行業產業鏈圖
圖表　2015-2019年全國醫療衛生機構數
圖表　2018-2019年全國醫療衛生機構及床位數
圖表　2015-2019年全國醫療衛生機構床位數及增長速度
圖表　2019-2020年全國醫療衛生機構數
圖表　2020年各地區醫療衛生機構數
圖表　2015-2019年全國衛生技術人員數
圖表　2018-2019年全國衛生人員數
圖表　2015-2019年全國醫療衛生機構門診量及增長速度
圖表　2018-2019年全國醫療服務工作量
圖表　2015-2019年全國醫療衛生機構住院量及增長速度
圖表　2018-2019年醫院醫師擔負工作量
圖表　2018-2019年醫院病床使用情況
圖表　2019-2020年全國醫療衛生機構醫療服務量
圖表　2020年各地區醫院和鄉鎮衛生院醫療服務量
圖表　2018-2019年全國農村鄉鎮衛生院醫療服務情況
圖表　2018-2019年全國村衛生室及人員數
圖表　2018-2019年全國社區衛生服務情況
圖表　2018-2019年醫院病人門診和住院費用
圖表　2018-2019年基層醫療衛生機構病人門診和住院費用
圖表　醫療服務行業價值鏈及關鍵要素
圖表　民營醫療行業監管體系