2022-2027年中國體育場館行業市場發展現狀及投資前景展望報告-中商產業研究院

內容概括

《2022-2027年中國體育場館行業市場發展現狀及投資前景展望報告》在大量周密的市場調研基礎上，主要依據國家統計局、政府部門機構發布的最新權威數據，相關行業協會等單位相關資料，對中國體育場館行業現狀與市場做了深入的調查研究，并根據行業的發展軌跡對未來的發展前景與趨勢作了審慎的判斷，為投資者尋找新的市場投資機會，進入體育場館行業投資布局提供了至關重要的決策參考依據。

報告目錄

第一章體育場館行業概述

第一節體育場館基本情況

一、體育場館行業的定義
二、體育場館行業的分類
三、體育場館產品的基本屬性
（一）產業屬性
（二）服務產品屬性
（三）社會公益性和市場經營性
四、體育場館行業在國民經濟中的重要地位

第二節中國體育場館消費情況調研分析

一、中國居民體育消費分析
（一）居民體育消費現狀分析
（二）影響體育消費的因素分析
（三）居民體育消費展望
二、中國體育場館健身消費人群現狀調研
（一）參加健身鍛煉人群的身份特點
（二）消費者喜歡從事的項目及消費情況

第二章體育場館行業發展環境分析

第一節中國經濟環境分析

一、全球宏觀經濟形勢分析
二、國內宏觀經濟形勢分析
三、產業宏觀經濟環境分析

第二節中國體育場館行業政策環境分析

一、體育場館行業政策深度解讀
二、體育場館行業標準研究
三、行業法規研究

第三節中國體育場館行業社會環境分析

一、中國城市化進程分析
二、城鎮居民收入及支出水平
三、中居民消費結構升級分析

第四節 2021年中國體育場館行業技術環境分析

第三章中國體育場館所屬行業發展模式與趨勢分析

第一節中國體育場館行業發展狀況分析

一、中國體育場館行業發展歷程
二、中國體育場館行業發展現狀
三、中國體育場館行業發展特點
四、中國體育場館建設融資模式分析
（一）政府融資模式
（二）私人融資模式
（三）公私聯合融資模式
（四）PPP項目資產證券化模式
（五）其他融資方式

第二節 2017-2021年中國主要體育場館發展及需求分析

一、籃球場發展規模及需求分析
二、足球場發展規模及需求分析
三、排球場發展規模及需求分析
四、乒乓球場/房發展規模及需求分析
五、羽毛球場發展規模及需求分析
六、健身房發展規模及需求分析

第三節 2017-2021年中國體育產業經濟運行情況

一、2017-2021年國家體育產業總產出和增加值
二、具體細分產業類別總產出和增加值
（一）體育管理活動
（二）體育場館服務
（三）體育培訓與教育
（四）體育用品及相關產品制造
（五）體育場地設施建設

第四節 2017-2021年中國體育場館行業總體規模分析

一、場館數量結構分析
（一）全國體育場地總數量
（二）全國體育場地總用地面積
（三）全國體育場地總建筑面積
（四）全國體育場地總場地面積
（五）人均體育場地面積
（六）每萬人擁有體育場地數量
二、人員規模狀況分析
三、行業資產規模分析

第四章中國體育場館投資運營分析

第一節中國體育產業政策分析

一、體育產業發展
二、體育產業市場空間
三、場館運營體育產業鏈

第二節體育場館的投資建設與運營模式

一、體育場館投資建設模式
（一）單位自行建設
（二）企業代建
（三）PPP模式
二、體育場館運營模式
（一）自主運營
（二）合作運營
（三）委托運營
二、體育場館建設運營的四種新模式
（一）體育場館生態產業鏈模式
（二）城市體育服務綜合體開發模式
（三）體育場館PPP模式
（四）體育小鎮模式

第三節體育場館投資運營分析

一、體育場館投資運營現狀
二、體育場館運營案例
（一）事業單位下屬企業自主運營——水立方
（二）委托運營——北京工人體育場
（三）私人企業自主運營——美國麥迪遜廣場花園（MSG）
（四）BOT模式——五棵松文化體育中心
（五）PPP模式——國家體育場
三、國外體育場館運營投資經驗借鑒
（一）中國與美國體育場館建設融資對比
（二）國外體育場館商業價值開發程度
（三）融合策略國外體育場館的優勢策略
1、升級硬件設施，增強場館適用性與功能多樣化
2、創新軟件服務，提升使用效率與觀賞體驗
3、以體為主、多種經營并存的經營模式

第四節大型體育場館建設與運營發展趨勢

一、迫切需要改革建設、運營機制
二、PPP模式成為主流模式
三、集團化連鎖運營與多業態經營發展趨勢

第五節體育場館運營策略研究

一、大型體育運營模式走向可持續發展
二、多元化運營模式分析
（一）引進品牌賽事演出
（二）創立自主品牌項目
（三）打造奧運文化旅游
（四）全面進行商業開發
（五）積極開展公益活動
（六）啟動智慧場館建設發展趨勢
三、“互聯網+”時代下體育場館運營思路探討
（一）互聯網+體育場館
（二）互聯網+時代下體育場館運營的現狀
（三）互聯網+時代下體育場館管理運營的思路

第五章中國體育場館運營管理分析

第一節體育場館運營管理概述

一、體育場館運營管理的基本內容
二、體育場館運營管理的基本方法
（一）建立現代企業制度
（二）樹立市場營銷觀念
（三）體育場館的經營形式
三、體育場館績效管理目標
（一）財務績效指標
（二）客戶滿意績效指標
（三）流程績效指標
（四）成長績效指標

第二節體育場館業務管理概述

一、體育場館中的賽事管理
（一）商業計劃
（二）吸引體育賽事
（三）賽事分析
（四）賽事準備
（五）賽后評估
二、戶外節事活動管理
（一）戶外節事活動綜述
（二）節慶活動的場地布置要求
（三）露天文藝表演的場地布置要求
三、商業性展覽活動管理
（一）商業性展覽活動綜述
（二）展覽場館一般具有的功能區
（三）國際標準展位的配置及其編號

第三節體育場館收入支出分析

一、體育場館收入來源
二、體育場館主要支出項目
三、體育場館盈利模式分析

第四節體育場館的運營管理發展趨勢分析

一、拓展融資渠道
二、引入市場運營機制
三、發展大眾健身娛樂

第六章中國公共體育場館發展分析

第一節 2017-2021年中國大型體育場館現狀分析

一、中國體育場館數量進入高速增長階段
二、大型體育場館建設分布情況
三、大型體育場館經營情況
（一）體育場館運營方式對比
（二）大型體育場館活動類型
（三）體育場館運營行業財務盈虧狀況
四、部分大型體育場館對外開放情況分析
（一）體育場館對大眾健身開放的現狀分析
（1）對大眾健身開放的項目
（2）對大眾健身開放的對象
（3）對大眾健身開放經營情況
（4）對外開放經營的影響因素
（二）體育場館/場地對外出租的現狀分析

第二節中國中等城市大型體育場館建設趨勢研究

一、中等城市大型體育場館建設的特征
二、中等城市大型體育場館建設中存在的問題
三、中國中等城市大型體育場館建設的趨勢

第三節大型體育場館建設項目應用PPP模式風險評價

一、PPP項目運營風險概述
（一）PPP項目運營風險定義
（二）PPP項目的運營階段風險分析
（三）PPP項目運營風險的危害
二、基于案例的PPP項目運營風險評價分析
三、對建設大型體育場館采用PPP項目運營的管理建議

第四節 PPP模式下中國公共體育場館運營問題研究

一、體育場館運營引入PPP模式存在的問題
二、體育場館運營有效融合PPP模式的途徑

第五節美國大型體育場館運營中PPP模式應用研究

一、PPP模式下美國大型體育場館運營中各參與主體的利益訴求及共享方式
（一）政府部門的利益訴求及其共享方式
（二）私營企業的利益訴求及其共享方式
（三）社會大眾的利益訴求及其共享方式
二、PPP模式下美國大型體育場館運營中的風險類型
（一）政府部門承擔的風險類型
（二）私營企業承擔的風險類型
（三）政府部門和私人部門共同承擔的風險類型
三、PPP模式下美國政府監管內容及方式
（一）PPP模式下美國政府的監管內容
（二）PPP模式下美國政府的監管方式
四、美國大型體育場館運營中PPP模式應用的啟示

第六節國外大型體育場館冠名權開發研究及啟示

一、國外大型體育場館冠名權開發現狀
（一）冠名權開發數量多
（二）冠名權開發贊助額度大
（三）冠名權開發冠名期限長
（四）冠名權開發贊助商來源廣
二、國外大型體育場館冠名權開發中存在的問題
三、國外大型體育場館冠名權開發的啟示
四、中國體育場館冠名權開發分析——北京五棵松體育館

第七節中小型體育場館商業化運作探究

一、中小型體育場館建設現狀
二、中小型體育場館商業化運作的影響因素
（一）硬環境因素
（二）軟環境因素
三、中小型體育場館商業化運作策略
（一）商業化運作的辦法
（二）商業化運作中應該關注的問題
（三）商業化運作中應該考量的因素

第八節構建大中型公共體育場館運營轉型的動力機制

一、大中型公共體育場館運營轉型的動力分析
（一）外部因素分析
（二）內部因素分析
（三）場館轉型的動力機制要素和模型構建
二、場館運營轉型的策略與措施
（一）創新場館管理體制機制
（二）轉型場館的公益性與市場化統一
（三）培育體育產業公司集群類型
（四）培育產業公司的文化向心力
（五）培養場館復合型人才
（六）升級場館管理版本

第九節 “互聯網+”模式下公共體育場館轉型路徑探析

一、“互聯網+”模式下體育場館的轉型方向
二、“互聯網+”模式下體育場館的轉型路徑
（一）“互聯網+服務”——滿足需求
（二）“互聯網+思維”——靈活多樣
（三）“互聯網+平臺”——資源整合

第七章中國高校體育場館發展分析

第一節中國高校體育場館發展狀況分析

一、中國高校體育場館供給現狀分析
二、中國高校體育場館供給的特殊性
（一）功能設計的獨特性
（二）供給主體的單一性
（三）服務對象與功能的多重性
（四）生產過程的公益性
（五）提供與生產的合一性
三、中國高校體育館建設中存在問題
四、中國高校體育場館建設的建議
五、中國高校體育場館發展趨勢分析

第二節高校體育場館的開發利用分析

一、當前高校體育場館的開發利用現狀
（一）高校體育場館利用率低下
（二）高校體育場館服務質量與管理效率的低下
二、高校體育場館的開發利用策略

第三節高校體育場館經營管理的現狀及對策探究

一、高校體育場館經營管理中的特點
（一）開放的時間受到限制
（二）具有較好的社會效益
（三）具有排他性的特點
二、高校體育場館經營管理的現狀
（一）開放方式的現狀
（二）經營方式的現狀
（三）收益分配的現狀
（四）場館利用效率較低
（五）服務較差
三、高校體育場館委托經營管理模式研究
（一）高校體育場館運營管理模式
1、運營管理模式的現狀
2、高校體育場館采用委托經營管理模式的依據
3、高校體育場館采用委托經營管理模式的優勢
（二）高校體育場館采用委托經營管理模式需注意的問題
四、高校體育場館經營管理的主要應對措施

第四節高校體育場館向社會開放現狀分析

一、高校體育場館向社會開放的可行性
二、高校體育場館對社會開放的意義
三、學校體育場館向社會開放的現狀分析
四、學校體育場館向社會開放的管理模式
五、高校體育場館對社會開放存在的問題
六、高校體育場館對社會開放的策略

第五節美國高校體育場館運營模式的分析與啟示

一、美國高校體育場館運營的基本情況
（一）規劃選址
（二）融資模式
（三）運營模式
（四）收入來源
（五）支出去向
二、美國高校體育場館的運營特點
（一）規劃設計合理
（二）產權歸屬明確
（三）商業化程度較高
（四）穩定的觀眾來源
（五）收益反哺學校
三、對中國高校體育場館運營的啟示

第六節基于SWOT分析視角下高校體育場館引入PPP模式的可行性分析

一、高校體育場館引入PPP模式的SWOT分析
（一）高校體育場館引入PPP模式的優勢分析
（二）高校體育場館引入PPP模式的劣勢分析
（三）高校體育場館引入PPP模式的機會分析
（四）高校體育場館引入PPP模式的挑戰分析
二、對策建議

第八章大型體育賽事對體育場館影響分析

第一節北京奧運會

一、北京奧運會場館建設及分布情況
（一）場館建設情況
（二）場館分布情況
二、北京奧運會場館結構分析
（一）功能結構分析
（二）高校結構分析
三、現有的奧運場館賽后利用模式
（一）保持原有體育功能
（二）還原使用
（三）功能轉換使用
（四）拆除臨時場館設施
（五）進一步開發利用
四、奧運場館后繼使用特殊情況分析
（一）大型體育賽事相對較少
（二）職業化俱樂部少
（三）體育場館飽和
（四）場館遠離居住區
五、北京奧運場館賽后利用建議
六、國家體育場—鳥巢運營模式分析
（一）國家體育場投資主體及投資成本
（二）國家體育場運營主體及運營方式
（三）國家體育場運營成本
（四）國家體育場收入模式
七、奧運后體育場館運營前景
（一）旅游
（二）競賽演出
（三）休閑娛樂產業

第二節廣州亞運會

一、廣州亞運會場館建設及分布情況
（一）場館建設情況
（二）場館分布情況
二、現有的亞運場館賽后利用模式
（一）綜合性場館群利用方案
（二）大型場館利用方案
（三）專業性場館利用方案
三、廣州亞運場館賽后利用制約因素
四、廣州亞運場館賽后利用建議

第三節深圳大運會

一、深圳大運會場館建設及分布情況
（一）場館建設情況
（二）場館分布情況
二、深圳大運會場館建設原則分析
三、深圳大運會部分場館的賽后利用
（一）體育運動學校
（二）大學城體育中心
（三）大運村
（四）海上運動基地
四、深圳大運會場館賽后利用建議
五、大運開幕式場館—春繭運營模式分析
（一）大運開幕場館運營模式分析
（二）大運開幕場館賽后運營分析
六、深圳大運場館的集團化管理模式分析
（一）集團化運營管理的優勢
（二）大運場館集團化管理的設想
（三）大運場館集團化管理的目標