2.1　國外售電市場及企業綜述
2.1.1　各國電力市場環境對比
2.1.2　售電市場核心指標對比
2.1.3　國外售電市場分類模式
2.1.4　國外售電公司分類情況
2.1.5　國外售電企業盈利模式
2.2　國外售電業務放開情形分析
2.2.1　國外售電企業開放模式
2.2.2　國外售電市場放開路徑
2.2.3　售電業務準入主體分析
2.2.4　售電業務結算交易機制
2.2.5　售電業務監管機制分析
2.2.6　市場營銷服務供應方式
2.2.7　國外售電業務改革經驗
2.3　國外售電企業商業模式借鑒
2.3.1　配售一體化模式
2.3.2　供銷合作社模式
2.3.3　綜合能源服務模式
2.3.4　綠色售電模式
2.3.5　售電折扣模式
2.3.6　虛擬電廠包月售電模式
2.4　國外售電公司零售經驗分析
2.4.1　電力零售市場挑戰機遇
2.4.2　電力零售合同選擇經驗
2.4.3　歐美電力零售市場經驗
2.5　國外典型售電企業發展模式分析
2.5.1　Green Mountain Energy公司
2.5.2　Entega公司
2.5.3　Ubitricity公司
2.5.4　Emprimo公司
2.5.5　Opower公司

3.1　國內新一輪電力改革情況分析
3.1.1　電力改革的本質
3.1.2　電力改革的重點
3.1.3　電力改革的紅利
3.1.4　電力改革的目標
3.1.5　電力市場改革進展
3.2　新電改對售電市場的影響
3.2.1　電力市場改革成效
3.2.2　改變電網盈利模式
3.2.3　售電公司機遇增加
3.2.4　價值鏈向售電延伸
3.2.5　售電市場價值凸顯
3.2.6　售電公司價值認可
3.2.7　售電市場挑戰增加
3.3　新電改下售電公司的發展方向
3.3.1　售電公司的分化
3.3.2　售電市場的分化
3.3.3　售電公司未來形態

4.1　2019-2021年中國售電公司發展環境分析
4.1.1　政策環境分析
4.1.2　技術環境挑戰
4.1.3　電力市場環境
4.1.4　客戶需求環境
4.2　2019-2021年國內售電公司發展現狀分析
4.2.1　售電市場熱點事件回顧
4.2.2　售電公司行業發展現狀
4.2.3　售電公司發展規模分析
4.2.4　區域售電公司發展情況
4.2.5　現貨市場售電公司影響
4.3　2019-2021年山東省售電公司發展現狀分析
4.3.1　電力交易市場政策規定
4.3.2　售電市場發展現狀分析
4.3.3　售電公司發展規模統計
4.3.4　售電公司發展問題分析
4.4　2019-2021年廣東省售電公司發展現狀分析
4.4.1　售電公司發展規模
4.4.2　售電公司盈利情況
4.4.3　售電公司交易規模
4.4.4　售電公司零售交易
4.5　2019-2021年福建省售電公司發展現狀分析
4.5.1　電力市場交易規模分析
4.5.2　售電公司電力消納權重
4.5.3　售電公司零售運營管理
4.5.4　福建電力交易中心動態
4.6　2019-2021年江蘇省售電公司發展現狀分析
4.6.1　市場交易電量規模規劃
4.6.2　售電公司注冊要求分析
4.6.3　電力市場發展現狀分析
4.7　2019-2021年國內其他省份售電公司發展現狀分析
4.7.1　云南
4.7.2　湖南
4.7.3　四川
4.7.4　遼寧
4.7.5　浙江

5.1　市場化售電公司經營模式概述
5.1.1　傳統售電公司的經營模式
5.1.2　市場化售電公司經營問題
5.1.3　市場化電力交易市場概述
5.1.4　市場化售電公司經營模式
5.2　售電公司附加增值服務模式
5.2.1　個性化服務模式
5.2.2　節能化服務模式
5.2.3　清潔化服務模式
5.2.4　網絡化服務模式
5.2.5　綜合化服務模式
5.3　售電公司批發市場交易模式分析
5.3.1　售電公司批發市場交易簡介
5.3.2　批發市場購電側交易類型
5.3.3　批發市場售電側交易類型
5.3.4　售電公司市場交易風險分析
5.4　不同主體售電公司發展模式
5.4.1　獨立配售電的售電公司
5.4.2　發電企業組建的售電公司
5.4.3　節能服務企業組建的售電公司
5.4.4　分布式能源企業組建的售電公司
5.4.5　電網公司組建的售電公司
5.4.6　大型工業園區組建的售電公司
5.5　售電公司盈利模式演變階段
5.5.1　價格策略階段
5.5.2　客戶服務階段
5.5.3　綜合能源服務階段
5.6　獨立售電公司盈利模式分析
5.6.1　當前盈利模式分析
5.6.2　當前盈利模式問題
5.6.3　未來盈利模式展望

6.1　售電公司營銷策略
6.1.1　人才培訓與激勵策略
6.1.2　客戶關系導向策略
6.1.3　差異化服務策略
6.1.4　能源互聯網策略
6.1.5　電力品牌服務策略
6.1.6　綠色節能服務策略
6.2　售電公司運營模式改進建議
6.2.1　發售一體化售電公司
6.2.2　輸配售一體化售電公司
6.2.3　獨立第三方售電公司
6.3　售電公司競爭力提升建議
6.3.1　核心業務分析
6.3.2　提高客戶粘性
6.3.3　提升定價能力
6.3.4　加強數據管理

7.1　中國華電集團有限公司
7.1.1　企業發展概述
7.1.2　企業經營情況
7.1.3　項目產品發展
7.1.4　布局售電市場
7.1.5　售電業務動態
7.1.6　企業發展戰略
7.2　中國華能集團有限公司
7.2.1　企業發展概述
7.2.2　企業經營情況
7.2.3　布局售電市場
7.2.4　售電業務優勢
7.2.5　售電業務動態
7.3　廣東省能源集團有限公司
7.3.1　企業發展概述
7.3.2　企業經營情況
7.3.3　售電業務動態
7.4　華潤電力控股有限公司
7.4.1　企業發展概述
7.4.2　企業經營情況
7.4.3　布局售電市場
7.4.4　售電業務動態
7.4.5　售電業務前景
7.5　科陸電子科技股份有限公司
7.5.1　企業發展概述
7.5.2　企業經營情況
7.5.3　布局售電市場

8.1　中國售電公司投資機遇分析
8.1.1　電力市場交易規模日增
8.1.2　市場投資經營環境向好
8.2　中國售電公司投資風險分析
8.2.1　市場風險
8.2.2　政策風險
8.2.3　內部風險
8.2.4　安全風險
8.3　中國售電公司投資趨勢分析
8.3.1　售電公司投資方向
8.3.2　投資規模發展趨勢
8.3.3　投資區域分布趨勢

圖表1　單一購電者模式示意圖
圖表2　批發競爭模式示意圖
圖表3　零售競爭模式示意圖
圖表4　各國電力市場競爭環境與監管環境對比
圖表5　各國售電公司核心數據對比
圖表6　國外售電市場交易模式分析
圖表7　美國、德國采用的售電業務
圖表8　各國采用的售電側放開模式
圖表9　典型國家售電市場結構分析
圖表10　國外售電側市場監管情況
圖表11　國外市場營銷服務方式分析
圖表12　國外售電公司常見營銷模式示意圖
圖表13　售電企業配售一體化模式示意圖
圖表14　售電企業供銷合作社模式示意圖
圖表15　售電企業綜合能源服務模式示意圖
圖表16　電力零售市場基本經濟結構
圖表17　不同用戶對電力零售合同的傾向
圖表18　Green Mountain Energy公司運營模式
圖表19　Entega公司的運營模式分析
圖表20　Ubitricity公司運營模式分析
圖表21　Emprimo公司的運營模式分析
圖表22　Opower公司運營模式分析
圖表23　電力改革基本示意圖
圖表24　電力改革試點及改革重點
圖表25　電改的增量紅利與存量紅利
圖表26　電改存量紅利的釋放
圖表27　電改存量紅利的有限性
圖表28　存量紅利帶動增量紅利
圖表29　電力改革的目標——發展現代能源服務產業
圖表30　能源服務產業發展機會
圖表31　能源服務產業的客戶目標
圖表32　現代能源服務產業與傳統能源服務產業的區別
圖表33　截止2021年我國部分電力交易中心電網企業持股比例
圖表34　2018-2020年我國電力市場主體注冊情況
圖表35　改革前后電網盈利模式的變化
圖表36　電力行業價值鏈的擴展
圖表37　傳統售電公司與新興售電公司對比分析
圖表38　售電公司的分化
圖表39　售電公司分化的本質
圖表40　售電市場發展展望
圖表41　批發側市場和零售側市場對比
圖表42　2016-2020年全國范圍市場化交易電能規模及增長情況
圖表43　2020年全國各省區電力直接交易電量及占全社會用電量比重
圖表44　截止2020年全國各電力交易中心公示售電公司數量
圖表45　2021年山東省新增售電公司統計
圖表46　2020年年度山東省雙邊協商前25名售電公司簽約電量
圖表47　截止2021年廣東省售電公司規模和交易情況
圖表48　截止2021年廣東省售電公司地市分布情況
圖表49　截止2021年售電公司履約保函提交情況
圖表50　2021年廣東省售電公司零售交易情況
圖表51　2021年江蘇省內發電裝機能源分布結構
圖表52　2021年江蘇省內各發電類別累計發電量分布
圖表53　2021年江蘇省各類市場主體數量統計
圖表54　2021年江蘇省發電側HHI指數
圖表55　2021年江蘇省售電側HHI指數
圖表56　2021年江蘇省發電側、購電側的TOP-10指數
圖表57　2021年江蘇電力市場交易活躍度趨勢
圖表58　2021年云南省售電公司停牌名單
圖表59　2021年云南省移除售電公司名單
圖表60　2021年四川省市場注冊情況統計
圖表61　2021年四川省內市場化交易情況統計表
圖表62　2021年四川省電力市場外購情況統計表