2022-2027年黑龍江醫療服務行業市場前景及資本運作戰略研究報告-中商產業研究院

內容概括

根據《黑龍江省醫療衛生服務體系規劃(2016—2020年)》，到2020年，黑龍江省將基本建立健全覆蓋城鄉居民的基本醫療衛生制度，普遍建立比較完善的基本醫療保障體系、公共衛生服務體系、醫療服務體系、藥品供應保障體系和衛生信息化體系，建立科學的衛生計生管理體制和運行機制，培育形成高水平的健康產業和布局合理、規范有序的多元辦醫格局，實現人人享有基本醫療衛生服務，人均期望壽命進一步提高，嬰幼兒死亡率和孕產婦死亡率進一步降低，高血壓等非傳染性慢性病發病率有效降低，主要健康指標達到全國前列。增強衛生計生社會貢獻力，為實現“健康龍江”奠定堅實的醫療衛生基礎。

報告目錄

第一章黑龍江醫療服務市場環境分析

第一節黑龍江經濟環境分析

一、地區GDP增長情況分析
二、工業經濟發展形勢分析
三、固定資產投資情況分析
四、社會消費品零售額分析

第二節黑龍江醫療服務政策環境分析

一、醫療服務行業監管體制
二、醫療服務行業相關政策
三、醫療服務價格政策分析

第三節黑龍江醫療服務需求環境分析

一、居民收入及消費情況分析
二、醫療服務費用支出分析
三、社會醫療保險參保人數
四、醫療服務主要群體分析

第四節黑龍江醫藥行業環境分析

一、發展壯大醫藥產業規模
二、有針對性地突出北藥開發
三、促進醫療衛生同步發展
四、促進健康服務產業發展

第二章黑龍江醫療服務市場分析

第一節黑龍江醫療衛生服務分析

一、醫療衛生機構數分析
二、醫療衛生機構床位數
三、醫療衛生技術人員數
四、醫療衛生機構診療人次

第二節黑龍江醫院醫療服務分析

一、醫院數量情況分析
二、醫院床位數量分析
三、醫院衛生人員數量
四、醫院診療人次分析

第三節黑龍江公立醫院醫療服務分析

一、公立醫院數量情況
二、公立醫院診療人次
三、公立醫院床位利用
四、醫院人均醫藥費用

第三章黑龍江醫院資本運作效益與戰略分析

第一節黑龍江醫院資本運作環境分析

一、醫院資本運作政策因素
二、醫院資本運作經濟因素
三、醫院資本運作社會因素
四、醫院資本運作文化因素
五、醫院資本運作技術環境

第二節黑龍江醫院資本運作動因分析

一、醫院資本運作主要動力
二、醫院資本運作外部動因
三、醫院資本運作內部動因

第三節黑龍江醫療機構資本運作效益

一、醫療機構總收入情況分析
二、醫療機構財政補助收入分析
三、醫療機構醫療收入情況分析
四、醫療機構總費用情況分析
五、醫療機構資產負債率分析

第四節黑龍江醫院資本運作實施戰略

一、醫院聚焦性資本運作戰略
二、醫院擴張性資本運作戰略
三、醫院整合性資本運作戰略
四、醫院收縮性資本運作戰略

第四章黑龍江醫院資本運作焦點---醫院改制

第一節黑龍江醫院改制政策與動因分析

一、醫院改制的相關法規政策
二、醫院改制的主要動力分析
三、醫院改制后發展資金來源

第二節黑龍江醫院改制方式與模式設計

一、醫院改制主要方式分析
（一）醫院自主化改制分析
（二）醫院公司化改制分析
（三）醫院移交式改制分析
（四）醫院民營化改制分析
二、醫院改制模式設計分析
（一）醫院直接整體改制模式
（二）整體改制主輔分離模式
（三）醫院經營二次改制模式

第三節黑龍江醫院改制方案制定內容

一、醫院改制方案設計主要原則
二、醫院改制的必要性與可行性
三、醫院改制方向法人治理結構
四、醫院改制后的股權結構分析
五、醫院改制資產重組出資方式
六、醫院改制后的人事安排分析

第四節黑龍江公立醫院改革前景分析

一、醫院改革總體目標
二、公立醫院功能定位
三、公立醫院機構設置
四、省級醫院機構設置
五、區域醫療中心設置
六、公立醫院床位配置

第五章黑龍江醫院資本運作核心---醫院并購

第一節黑龍江醫院并購主要動因分析

一、擴大經營規模的動因
二、提高市場份額的動因
三、實施品牌戰略的動因
四、獲取土地要素的動因
五、分散投資風險的動因
六、醫院產業整合的動因

第二節黑龍江醫院并購財務戰略與融資

一、醫院并購財務戰略分析
二、醫院并購主要流程分析
三、醫院并購融資方式分析
四、醫院并購貸款申請分析

第三節黑龍江醫院并購整合及策略分析

一、醫院并購中需注意的問題
二、醫院并購后人力資源整合
三、醫院并購策略與措施分析

第六章黑龍江醫院資本運作綜合運用---醫院集團化

第一節黑龍江醫院集團化經營動因與優勢

一、醫院集團的內涵及類型
二、醫院集團成立外在動因
三、醫院集團成立內在動因
四、醫院集團資本運作優勢

第二節黑龍江醫院集團運營管理模式

一、松散協作型醫院集團
二、資源整合型醫院集團
三、聯合兼并型醫院集團
四、連鎖經營性醫院集團