2.1　國外售電市場及企業綜述
2.1.1　各國電力市場環境對比
2.1.2　各國售電市場核心指標對比
2.1.3　國外售電市場分類模式
2.1.4　國外售電公司分類情況
2.1.5　國外售電企業盈利模式
2.2　國外售電業務放開情形分析
2.2.1　國外售電市場放開路徑
2.2.2　售電業務準入主體分析
2.2.3　售電業務結算交易機制
2.2.4　售電業務監管機制分析
2.2.5　市場營銷服務供應方式
2.2.6　國外售電業務改革經驗
2.3　國外售電企業商業模式借鑒
2.3.1　配售一體化模式
2.3.2　供銷合作社模式
2.3.3　綜合能源服務模式
2.3.4　綠色售電模式
2.3.5　售電折扣模式
2.3.6　虛擬電廠包月售電模式
2.4　國外售電企業增值服務模式借鑒
2.4.1　個性化服務模式
2.4.2　節能化服務模式
2.4.3　網絡化服務模式
2.4.4　清潔化服務模式
2.4.5　綜合化服務模式
2.5　國外售電企業發展案例分析
2.5.1　Joule Assets
2.5.2　Direct Energy
2.5.3　Forgitit
2.5.4　Entega

3.1　國內新一輪電力改革情況分析
3.1.1　電力改革的本質
3.1.2　電力改革的重點
3.1.3　電力改革的紅利
3.1.4　電力改革的目標
3.2　新電改對售電市場的影響
3.2.1　電網盈利模式的改變
3.2.2　價值鏈向售電環節延伸
3.2.3　市場資本競爭愈發激烈
3.2.4　企業商業模式創新不斷
3.3　新電改下售電公司的發展方向
3.3.1　售電公司的分化
3.3.2　售電市場的分化
3.3.3　售電公司未來形態

4.1　國內售電公司內外部環境分析
4.1.1　政策環境分析
4.1.2　客戶需求環境
4.1.3　內部環境分析
4.2　國內售電公司發展現狀分析
4.2.1　售電公司發展規模分析
4.2.2　各區域售電公司發展情況
4.2.3　售電公司布局電力現貨市場
4.3　山東省售電公司發展現狀分析
4.3.1　售電公司電量成交規模
4.3.2　售電公司市場競爭格局
4.3.3　民營售電公司發展機遇
4.4　廣東省售電公司發展現狀分析
4.4.1　售電公司發展規模
4.4.2　售電公司盈利情況
4.4.3　售電公司交易規模
4.5　福建省售電公司發展現狀分析
4.5.1　售電公司發展環境分析
4.5.2　售電公司相關管理政策
4.5.3　注冊售電公司基本介紹
4.6　江蘇省售電公司發展現狀分析
4.6.1　售電公司注冊要求分析
4.6.2　注冊售電公司分布情況
4.6.3　售電公司入市情況分析
4.7　國內其他省份售電公司發展現狀分析
4.7.1　云南
4.7.2　湖南
4.7.3　四川
4.7.4　遼寧
4.7.5　廣西

5.1　售電公司業務模式概述
5.1.1　獨立售電公司
5.1.2　有配網經營權的售電公司
5.2　售電公司盈利模式演變階段
5.2.1　價格策略階段
5.2.2　客戶服務階段
5.2.3　綜合能源服務階段
5.3　售電公司運營模式分析
5.3.1　運營模式設計
5.3.2　網絡化服務
5.3.3　節能服務
5.3.4　電能共享服務
5.4　售電公司批發市場交易模式分析
5.4.1　售電公司批發市場交易簡介
5.4.2　批發市場購電側交易類型
5.4.3　批發市場售電側交易類型
5.4.4　售電公司市場交易風險分析
5.5　獨立售電公司盈利模式分析
5.5.1　當前盈利模式分析
5.5.2　當前盈利模的問題
5.5.3　未來盈利模式展望

6.1　售電公司營銷策略
6.1.1　人才培訓與激勵策略
6.1.2　客戶關系導向策略
6.1.3　差異化服務策略
6.1.4　能源互聯網策略
6.1.5　電力品牌服務策略
6.1.6　綠色節能服務策略
6.2　售電公司偏差考核風險應對策略
6.2.1　總體應對策略
6.2.2　差異化合同管理
6.2.3　提高電量預測精度
6.2.4　風險轉移策略
6.2.5　開發決策支持系統
6.3　售電公司運營模式改進建議
6.3.1　發售一體化售電公司
6.3.2　輸配售一體化售電公司
6.3.3　獨立第三方售電公司
6.4　售電公司競爭力提升建議
6.4.1　核心業務分析
6.4.2　提高客戶粘性
6.4.3　提升定價能力
6.4.4　加強數據管理

7.1　中國華電集團有限公司
7.1.1　企業發展概述
7.1.2　企業經營情況
7.1.3　布局售電市場
7.1.4　售電業務動態
7.2　中國華能集團有限公司
7.2.1　企業發展概述
7.2.2　企業經營情況
7.2.3　布局售電市場
7.2.4　售電業務動態
7.3　廣東省粵電集團有限公司
7.3.1　企業發展概述
7.3.2　企業經營情況
7.3.3　布局售電市場
7.3.4　售電業務動態
7.4　華潤電力控股有限公司
7.4.1　企業發展概述
7.4.2　企業經營情況
7.4.3　布局售電市場
7.4.4　售電業務動態
7.5　科陸電子科技股份有限公司
7.5.1　企業發展概述
7.5.2　企業經營情況
7.5.3　布局售電市場
7.5.4　售電業務動態

8.1　中國售電公司投資熱點分析
8.1.1　與微電網融合創新投資熱潮
8.1.2　與互聯網+融合創新投資熱潮
8.1.3　與電力服務融合創新的投資熱潮
8.2　并網型微電網投資分析
8.2.1　并網型微電網投資價值
8.2.2　并網型微電網投資邏輯
8.2.3　投資并網型微電網的要點
8.3　中國售電公司投資風險分析
8.3.1　政策風險
8.3.2　市場風險
8.3.3　內部風險
8.3.4　安全風險
8.4　中國售電公司投資趨勢分析
8.4.1　投資主體變化趨勢
8.4.2　投資規模發展趨勢
8.4.3　投資區域分布趨勢

圖表　單一購電者模式示意圖
圖表　批發競爭模式示意圖
圖表　零售競爭模式示意圖
圖表　售電公司的關鍵業務圖
圖表　各國電力市場競爭環境與監管環境對比
圖表　各國售電公司核心數據對比
圖表　各國售電公司數量
圖表　各國居民終端電價走勢圖
圖表　各國批發電價（期貨市場）走勢圖
圖表　各國工業終端電價走勢圖
圖表　國外售電市場交易模式分析
圖表　各國采用的售電側放開模式
圖表　美國、德國采用的售電業務
圖表　典型國家售電市場結構分析
圖表　國外售電側市場監管情況
圖表　國外市場營銷服務方式分析
圖表　國外售電公司常見營銷模式示意圖
圖表　售電企業配售一體化模式示意圖
圖表　售電企業供銷合作社模式示意圖
圖表　售電企業綜合能源服務模式示意圖
圖表　Entega公司的運營模式分析
圖表　電力改革基本示意圖
圖表　電力改革試點及改革重點
圖表　電改的增量紅利與存量紅利
圖表　電改存量紅利的釋放
圖表　電改存量紅利的有限性
圖表　存量紅利帶動增量紅利
圖表　電力改革的目標——發展現代能源服務產業
圖表　能源服務產業發展機會
圖表　能源服務產業的客戶目標
圖表　現代能源服務產業與傳統能源服務產業的區別
圖表　改革前后電網盈利模式的變化
圖表　改革前后電網盈利模式的變化（深圳）
圖表　電力行業價值鏈的擴展
圖表　傳統售電公司與新興售電公司對比分析
圖表　可參與售電市場的機構類型及其優勢
圖表　電改后售電企業主要商業模式分析
圖表　售電公司的分化
圖表　售電公司分化的本質
圖表　售電市場發展展望
圖表　批發側市場和零售側市場對比
圖表　售電公司注入條件分析
圖表　已注冊成立的售電公司的類型及特點
圖表　不同類型售電公司優劣勢分析
圖表　2018年山東省售電公司成交情況
圖表　2018年山東跨省區交易售電公司代理成交情況各線路匯總
圖表　廣東2017年電力市場雙邊協商交易售電側份額統計
圖表　波特五力模型示意圖
圖表　2017年福建省購售電業務改革試點園區名單
圖表　2017年福建第一批注冊售電公司介紹
圖表　2018年福建第二批注冊售電公司介紹
圖表　江蘇省售電公司注冊要求分析
圖表　2018年江蘇省前七批注冊售電公司分布情況
圖表　“定點”定價套餐示意圖
圖表　網絡化服務的內涵