2019-2025年中國瑜伽用品市場前景及融資戰略咨詢報告
第一章 瑜伽用品行業相關概述 8
第一節 瑜伽用品行業相關概述 8
一、產品概述 8
二、產品分類 8
三、產品用途 9
第二節 瑜伽用品行業經營模式分析 10
一、生產模式 10
二、采購模式 10
三、銷售模式 11
第二章 2018年瑜伽用品行業發展環境分析 12
第一節 2018年中國經濟發展環境分析 12
一、中國GDP增長情況分析 12
二、工業經濟發展形勢分析 13
三、社會固定資產投資分析 14
四、全社會消費品零售總額 15
五、全國居民收入增長分析 16
六、居民消費價格變化分析 17
七、對外貿易發展形勢分析 18
第二節 中國瑜伽用品行業政策環境分析 19
一、行業監管管理體制 19
二、行業相關政策分析 19
三、進出口政策影響分析 20
第三節 中國瑜伽用品行業社會環境分析 20
一、人口環境分析 20
二、女性人口數量 21
三、教育環境分析 22
四、中國城鎮化率 23
第三章 2014-2025年中國瑜伽用品市場供需分析 24
第一節 中國瑜伽用品市場產值分析 24
一、國內外瑜伽用品主要品牌分析 24
二、2014-2018年中國瑜伽用品產值分析 24
三、2019-2025年中國瑜伽用品產值預測 25
第二節 中國瑜伽用品市場需求狀況 26
一、2014-2018年中國瑜伽用品需求分析 26
二、2019-2025年中國瑜伽用品需求預測 27
第三節 中國瑜伽用品市場價格分析 28
第四章 中國瑜伽用品行業產業鏈分析 29
第一節 瑜伽用品行業產業鏈概述 29
第二節 瑜伽用品上游產業發展狀況分析 30
一、紡織行業發展情況分析 30
二、塑料行業發展情況分析 31
三、橡膠行業發展情況分析 32
第三節 瑜伽用品下游應用需求市場分析 33
一、瑜伽運動特點分析 33
二、瑜伽用戶規模分析 34
三、瑜伽館發展情況分析 35
四、瑜伽教練規模分析 37
第五章 2014-2018年瑜伽用品產品進出口數據分析 38
第一節 2014-2018年瑜伽服進出口情況分析 38
一、2014-2018年瑜伽服進出口情況分析 38
(一)進口數量情況分析 38
(二)進口金額變化分析 38
(三)進口來源地區分析 39
(四)進口價格變動分析 40
二、2014-2018年瑜伽服出口情況分析 40
(一)出口數量情況分析 40
(二)出口金額變化分析 41
(三)出口國家流向分析 41
(四)出口價格變動分析 42
第二節 2014-2018年其他瑜伽用品進出口情況分析 43
一、2014-2018年其他瑜伽用品進出口情況分析 43
(一)進口數量情況分析 43
(二)進口金額變化分析 43
(三)進口來源地區分析 44
(四)進口價格變動分析 45
二、2014-2018年其他瑜伽用品出口情況分析 45
(一)出口數量情況分析 45
(二)出口金額變化分析 46
(三)出口國家流向分析 46
(四)出口價格變動分析 47
第六章 國內電子瑜伽用品生產廠商競爭力分析 49
第一節 浩沙國際有限公司 49
一、企業發展基本情況 49
二、企業主要產品分析 49
三、企業經營狀況分析 49
四、企業銷售網絡分析 49
五、企業競爭優勢分析 50
第二節 江西瑞特塑膠工業有限公司 50
一、企業發展基本情況 50
二、企業主要產品分析 51
三、企業經營情況分析 51
四、企業銷售網絡分析 52
五、企業競爭優勢分析 52
第三節 北京遠陽天地體育發展有限公司 52
一、企業發展基本情況 52
二、企業主要產品分析 52
三、企業銷售網絡分析 53
四、企業發展戰略分析 53
五、企業產品優勢分析 53
第四節 珠海優卡蓮體育用品有限公司 53
一、企業發展基本情況 53
二、企業主要產品分析 54
三、企業經營理念分析 54
四、企業銷售網絡分析 54
五、企業競爭優勢分析 55
第五節 安陽市群袖塑業有限責任公司 55
一、企業發展基本情況 55
二、企業主要產品分析 55
三、企業發展理念分析 55
四、企業銷售網絡分析 56
五、企業競爭優勢分析 56
第七章 2019-2025年中國瑜伽用品行業發展趨勢與前景分析 57
第一節 2019-2025年中國瑜伽用品行業投資前景分析 57
一、瑜伽用品行業發展前景 57
二、瑜伽用品發展趨勢分析 57
三、瑜伽用品市場前景分析 58
四、瑜伽用品盈利能力預測 58
第二節 2019-2025年中國瑜伽用品行業投資風險分析 58
一、宏觀經濟風險 58
二、原材料風險分析 59
三、市場競爭風險 59
四、渠道管理風險 59
五、知識產權風險 60
第三節 2019-2025年瑜伽用品行業投資策略及建議 60
第八章 瑜伽用品企業投資戰略與客戶策略分析 62
第一節 瑜伽用品企業發展戰略規劃背景意義 62
一、企業轉型升級的需要 62
二、企業做強做大的需要 62
三、企業可持續發展的需要 62
第二節 瑜伽用品企業戰略規劃制定依據 62
一、國家產業政策 63
二、行業發展規律 63
三、企業資源與能力 63
四、可預期的戰略定位 63
第三節 瑜伽用品企業戰略規劃策略分析 63
一、戰略綜合規劃 63
二、技術開發戰略 64
三、區域戰略規劃 64
四、產業戰略規劃 65
五、營銷品牌戰略 65
六、競爭戰略規劃 66
第四節 瑜伽用品企業重點客戶戰略實施 68
一、實施重點客戶戰略的必要性 68
二、企業重點客戶的鑒別與確定 70
三、企業重點客戶的開發與培育 71
四、重點客戶戰略需要解決的問題 75
五、重點客戶的市場營銷策略分析 81
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