2019-2025年達州市醫療服務行業分析與投資策略報告-中商產業研究院

內容概括

2019-2025年達州市醫療服務行業分析與投資策略報告

報告目錄

第一章達州市醫療服務市場環境分析 9

第一節達州市經濟環境分析 9

一、地區GDP增長情況分析 9
二、工業經濟發展形勢分析 9
三、固定資產投資情況分析 10
四、社會消費品零售額分析 11

第二節達州市醫療服務政策環境分析 11

一、醫療服務行業監管體制 11
二、醫療服務行業相關政策 12
三、醫療服務價格政策分析 13

第三節達州市醫療服務需求環境分析 14

一、居民收入及消費情況分析 14
二、醫療保險參保人數分析 15
三、社會醫療保障情況分析 16
四、常住人口數量分析 16

第四節達州市醫藥行業環境分析 17

一、達州衛生與健康發展成就 17
二、醫藥企業數量發展情況 18
三、醫藥行業銷售收入分析 19
四、醫藥行業經營效益分析 19

第二章達州市醫療服務市場分析 21

第一節達州市醫療衛生服務分析 21

一、醫療衛生機構數分析 21
二、醫療衛生機構床位數 21
三、醫療衛生技術人員數 22
四、醫療衛生機構診療人次 23

第二節達州市醫院醫療服務分析 23

一、醫院數量情況分析 23
二、醫院床位數量分析 27
三、醫院衛生人員數量 27
四、醫院診療人次分析 28

第三節達州市公立醫院醫療服務分析 28

一、公立醫院數量情況 28
二、公立醫院床位數分析 29
三、公立醫院診療人次分析 29
四、公立醫院入院人數分析 29

第三章達州市醫院資本運作效益與戰略分析 30

第一節達州市醫院資本運作環境分析 30

一、醫院資本運作政策因素 30
二、醫院資本運作經濟因素 31
三、醫院資本運作社會因素 32
四、醫院資本運作文化因素 33
五、醫院資本運作技術環境 34

第二節達州市醫院資本運作動因分析 35

一、醫院資本運作主要動力 35
二、醫院資本運作外部動因 35
三、醫院資本運作內部動因 37

第三節達州市醫療機構資本運作效益 38

一、醫療機構資產負債率分析 38
二、醫療機構資產周轉率分析 38
三、醫療機構資產收益率分析 38
四、醫療機構凈資產收益分析 39
五、醫療機構經營收益率分析 39

第四節達州市醫院資本運作實施戰略 40

一、醫院聚焦性資本運作戰略 40
二、醫院擴張性資本運作戰略 40
三、醫院整合性資本運作戰略 40
四、醫院收縮性資本運作戰略 41

第四章達州市醫院資本運作焦點---醫院改制 42

第一節達州市醫院改制政策與動因分析 42

一、醫院改制的相關法規政策 42
二、醫院改制的主要動力分析 42
三、醫院改制后發展資金來源 44

第二節達州市醫院改制方式與模式設計 45

一、醫院改制主要方式分析 45
（一）醫院自主化改制分析 45
（二）醫院公司化改制分析 45
（三）醫院移交式改制分析 45
（四）醫院民營化改制分析 46
二、醫院改制模式設計分析 47
（一）醫院直接整體改制模式 47
（二）整體改制主輔分離模式 47
（三）醫院經營二次改制模式 48

第三節達州市醫院改制方案制定內容 48

一、醫院改制方案設計主要原則 48
二、醫院改制的必要性與可行性 49
三、醫院改制方向法人治理結構 49
四、醫院改制后的股權結構分析 49
五、醫院改制資產重組出資方式 49
六、醫院改制后的人事安排分析 50

第四節達州市公立醫院改革前景分析 50

一、公立醫院改革相關政策 50
二、公立醫院改革任務分析 50
（一）建立統一高效的醫院管理體制 50
（二）建立保障公益性的運行機制 51
（三）建立符合行業特點的人事薪酬制度 51
（四）建立協同發展的醫療服務體系 52
（五）建立科學合理的分級診療制度 52
三、公立醫院改革進展分析 52
四、公立醫院改革成效分析 53
五、公立醫院改革前景分析 53

第五章達州市醫院資本運作核心---醫院并購 54

第一節達州市醫院并購主要動因分析 54

一、擴大經營規模的動因 54
二、提高市場份額的動因 54
三、實施品牌戰略的動因 54
四、獲取土地要素的動因 55
五、分散投資風險的動因 55
六、醫院產業整合的動因 55

第二節達州市醫院并購財務戰略與融資 55

一、醫院并購財務戰略分析 55
二、醫院并購主要流程分析 56
三、醫院并購融資方式分析 59
四、醫院并購貸款申請分析 61

第三節達州市醫院并購整合及策略分析 64

一、醫院并購中需注意的問題 64
二、醫院并購后人力資源整合 66
三、醫院并購策略與措施分析 69

第六章達州市醫院資本運作綜合運用---醫院集團化 71

第一節達州市醫院集團化經營動因與優勢 71

一、醫院集團的內涵及類型 71
二、醫院集團成立外在動因 71
三、醫院集團成立內在動因 73
（一）追求規模經濟 73
（二）提高資源效率 73
（三）醫院功能錯位 74
四、醫院集團資本運作優勢 74

第二節達州市醫院集團運營管理模式 77

一、松散協作型醫院集團 77
二、資源整合型醫院集團 77
三、聯合兼并型醫院集團 78
四、連鎖經營性醫院集團 79

第三節達州市醫院集團資本運作模式 79

一、引進戰略投資者模式 79
二、醫院集團的并購模式 80
三、醫院集團的聯盟模式 81

第七章達州市重點醫院競爭力分析 83

第一節達州市中心醫院 83

一、醫院發展基本情況 83
二、醫療服務經營狀況 83
三、醫院人員規模設備 83
四、醫院經營優勢分析 84

第二節達州市中西醫結合醫院 84

一、醫院發展基本情況 84
二、醫療服務經營狀況 84
三、醫院人員規模設備 84
四、醫院經營優勢分析 85

第三節大竹縣人民醫院 85

一、醫院發展基本情況 85
二、醫療服務經營狀況 85
三、醫院人員規模設備 85
四、醫院經營優勢分析 86

第四節渠縣人民醫院 86

一、醫院發展基本情況 86
二、醫療服務經營狀況 86
三、醫院人員規模設備 86
四、醫院經營優勢分析 87

第五節達川區人民醫院 87

一、醫院發展基本情況 87
二、醫療服務經營狀況 87
三、醫院人員規模設備 88
四、醫院經營優勢分析 88

第八章達州市醫院資本運作融資方式與創新融資 89

第一節達州市醫院融資方式分析---銀行貸款 89

一、醫院銀行貸款融資概述 89
二、醫院行業貸款特征分析 89
三、醫院獲取銀行貸款難點 89
四、醫院行業銀行授信策略 90

第二節達州市醫院融資方式分析---信托融資 91

一、信托融資主要特點分析 91
二、醫院運用信托融資意義 91
三、醫院信托融資主要方式 92
四、醫院發展信托計劃狀況 96

第三節達州市醫院融資方式分析---融資租賃 97

一、醫院發展融資租賃作用 97
二、醫院融資租賃模式分析 98
三、醫療融資租賃市場特點 99
四、醫療融資租賃需求分析 99

第四節達州市醫院產業資本運作創新融資 102

一、醫院PPP（公私合伙）融資 102
二、醫院ABS（資產支持證券）融資 104
三、醫院利用產業投資基金融資 106
四、醫院利用保險資金融資 107

第九章 2019-2025年達州市醫療服務市場投資前景及策略 109

第一節 2019-2025年達州市醫療服務市場前景分析 109

一、達州市衛生與健康“十三五”規劃 109
（一）達州市醫療服務機遇與挑戰 109
（二）達州市醫療服務發展目標 110
（三）醫療機構床位配置及建設項目 112
二、達州市醫療服務市場前景分析 113
三、達州市醫療服務規模預測分析 114

第二節 2019-2025年達州市醫院資本運作前景分析 114

一、醫院產業資本運作體系構建 114
二、醫院資本運作戰略實施框架 117
三、醫院資本運作市場前景分析 118

第三節 2019-2025年達州市醫院資本運作策略及建議 119

一、完善醫院管理制度 119
二、加大醫院政策扶持 119
（一）成立第三方擔保機構 119
（二）銀行信貸政策性傾斜 119
（三）完善相關法律法規 120
三、鼓勵醫院融資創新 120

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