2016-2021年中國高校后勤行業研究及市場投資決策報告-中商產業研究院

內容概括

為了全面而準確地反映高校后勤產業的發展現狀以及未來趨勢，中商情報網推出本報告在大量周密的市場調研基礎上，主要依據中國國家統計局、國家海關總署、相關行業協會、國內外相關報刊雜志的基礎信息以及專業研究單位等公布和提供的大量資料。對我國高校后勤業現狀、高校后勤市場供需狀況、高校后勤產業鏈現狀、高校后勤重點企業狀況等內容進行詳細的闡述和深入的分析，著重對高校后勤市場發展動向作了詳盡深入的分析，并根據行業的發展軌跡對未來的發展前景與趨勢作了審慎的判斷，為高校后勤產業投資者尋找新的投資機會。為企業了解高校后勤業、投資該領域提供決策參考依據。

報告目錄

第一章全球

第一節高校后勤物業行業簡介 21

一、高校后勤物業定義 21
二、高校后勤主要內容 21
三、高校后勤特點分析 21

第二節國外高校后勤物業發展 22

一、國外高校后勤主要模式 22
二、美國高校后勤物業分析 23
三、德國高校后勤物業分析 24
四、日本高校后勤物業分析 25

第二章中國高校后勤物業宏觀環境分析 26

第一節中國宏觀經濟發展環境分析 26

一、中國GDP增長情況分析 26
二、工業經濟發展形勢分析 27
三、社會固定資產投資分析 28
四、全社會消費品零售總額 29
五、城鄉居民收入增長分析 31
六、居民消費價格變化分析 32
七、對外貿易發展形勢分析 33

第二節中國高校后勤物業政策環境分析 34

一、中國高校后勤物業監管體系 34
二、中國物業管理行業法律法規 35
三、中國高校后勤物業政策分析 39
四、高校后勤物業稅收優惠政策 40
五、中國高校“農校對接”政策 40
六、中國高校治安治理政策分析 41

第三節中國高校后勤物業社會環境分析 43

一、中國人口環境和結構分析 43
二、中國人口受教育水平分析 45
三、中國農產品和食品認證體系 46
四、高校節能聯盟推動節能工程 46

第三章中國

第一節中國高等教育行業發展分析 47

一、中國高等教育發展概況 47
二、中國高等教育機構規模 47
三、中國高等教育招生規模 48
四、中國高等教育在校生規模 48
五、中國高等教育師資力量 49
六、中國高等教育經費投入 49
七、中國高校科研成果分析 50

第二節中國高等教育改革路徑分析 51

一、高等教育改革背景 51
二、高校辦學模式改革 52
三、高校改革政策支持 52
四、高等教育股份制改革 53
（一）高校股份制現狀 53
（二）股份制運作思路 54
（1）教育資產評估 54
（2）出資人制度 55
（3）內外治理結構 55
（4）教育資本市場 55
（三）股份制資本運作 55
（1）資金來源 55
（2）成本劃分 56
（3）效益分配 57

第三節中國高等教育中長期發展分析 57

一、高等教育中長期戰略目標 57
二、高等教育中長期發展任務 58
（一）提高高等教育質量 58
（二）提高人才培養質量 58
（三）提升科學研究水平 59
（四）增強社會服務能力 59
（五）優化結構辦出特色 59
三、高等教育全球化發展戰略 60
（一）加強國際交流合作 60
（二）引進優質教育資源 60
（三）提高交流合作水平 60
（四）擴大留學生規模 61

第四章中國物業管理行業發展現狀分析 62

第一節中國物業管理行業發展現狀 62

一、物業管理行業發展現狀 62
二、物業管理行業發展特點 63
三、物業管理發展推動因素 64

第二節中國物業管理業投標運行機制分析 65

一、物業管理招標運行特點 65
二、物業管理招標組織機構 66
三、物業管理招標的方式 68
四、物業管理招標的內容 71

第三節中國物業管理百強企業競爭力分析 74

一、物業管理百強企業排名情況分析 74
二、物業管理百強企業經營規模分析 76
三、物業管理百強企業經營效績分析 80
四、物業管理百強企業服務品質分析 85
五、物業管理百強企業發展潛力分析 88
六、物業管理百強企業社會貢獻分析 90

第五章中國高校后勤物業行業發展分析 92

第一節中國高校后勤物業發展現狀 92

一、中國高校后勤社會化改革 92
（一）改革內涵 92
（二）改革原則 92
（三）改革目標 92
二、高校后勤社會化改革模式 93
（一）合作型模式 93
（二）服務實體模式 93
（三）社會服務模式 94
（四）校際聯合模式 95
三、高校后勤社會化產權模式 96
（一）產權界定清晰化 96
（二）產權主體多元化 97
（三）產權交易市場化 98
（四）產權主體權益法制化 100

第二節中國高校后勤物業市場分析 100

一、高校后勤物業市場規模 100
二、高校餐飲服務市場規模 101
三、高校公寓物業市場規模 101
四、高校醫療服務市場規模 102

第三節中國高校后勤物業監管機制分析 102

一、高校后勤物業監管主要內容 102
（一）財務監管 102
（二）工程招標監管 103
（三）物資采購監管 103
（四）服務質量監管 103
（五）安全生產監管 103
二、中國高校后勤財務管理模式 104
三、高校后勤財務內部控制體系 104
（一）會計制度控制 104
（二）財務審批控制 105
（三）財務預算控制 106
（四）財務崗位控制 107
（五）財務稽核控制 108
（六）財務報告控制 108
（七）會計檔案控制 109
（八）電算化控制 110
四、高校后勤物業財務監管瓶頸 111

第四節高校后勤物業績效評價體系分析 112

一、高校后勤成本效益指標體系 112
（一）一級指標 112
（二）二級指標 113
（三）三級指標 114
（四）四級指標 114
二、高校后勤物業績效影響因素 115
（一）高校后勤集團管理體制 115
（二）ISO9001質量管理體系 115
（三）人力資源激勵機制 115
（四）信息化建設的能力 116
三、高校后勤績效指標體系構建 116
（一）經營管理能力 116
（二）后勤服務能力 116
（三）服務滿意度 117
（四）企業發展能力 117

第六章中國高校后勤物業細分市場分析-餐飲業 119

第一節中國高校餐飲體制改革歷程 119

一、探索階段 119
二、發展階段 119
三、推進階段 119

第二節中國高校餐飲服務特征分析 120

一、就餐時間高度集中 120
二、高校餐飲公益性 120
三、高校餐飲雙重性 121
四、高校餐飲多樣性 121
五、餐飲服務雙向性 122
六、高校餐飲敏感性 122

第三節中國高校餐飲采購和

物流體系 122
一、高校餐飲供應商監管體系 122
二、高校餐飲物資采購監管體系 123
三、高校餐飲物資采購監管流程 124
（一）采購流程監管 124
（二）價格監管流程 125
（三）質量監控流程 126
四、中國高校餐飲物流系統化管理 127
（一）采購管理 127
（二）倉儲管理 128
（三）運輸配送 128
五、高校餐飲采購和物流發展趨勢 129
（一）高校餐飲電子商務配送 129
（二）物流系統的標準化建設 129
（三）中國高校聯合集中采購 129

第四節中國高校餐飲業成本管理策略 130

一、高校餐飲成本構成分析 130
（一）直接費用 130
（二）間接費用 130
（三）期間費用 130
二、高校餐飲成本管理策略 130
（一）采購的管理與監督 130
（二）分析主料成本構成 131
（三）菜肴標準成本管理 131
（四）餐飲價格平衡機制 132
三、高校食堂應對物價上漲 132
（一）爭取食堂補貼 132
（二）聯合集中采購 132
（三）成本細化管理 133

第五節高校餐飲服務管理體制改革分析 133

一、高校餐飲服務經營模式分析 133
（一）自辦型 133
（二）承包型 133
（三）托管型 133
二、中國高校食堂管理長效機制 134
（一）必須堅持公益性原則 134
（二）完善貧困生資助體系 134
（三）建立高校餐飲監管體系 134
（四）建立伙食價格平抑基金 134
三、高校飲食服務管理體制改革 135
（一）高校飲食自主經營 135
（二）高校與社會合作經營 135
（三）高校校際飲食聯辦經營 135
四、中國高校餐飲監管體系建設 136
（一）高校餐飲監管問題的提出 136
（二）高校餐飲監管公司的引進 137
（三）高校餐飲監管公司運行機制 139
（四）高校餐飲監管公司運行效果 140

第七章中國高校后勤物業細分行業分析—

第一節中國高校房地產BOT項目運營模式 142

一、高校房地產BOT項目評價體系原則 142
二、高校房地產BOT項目評價的內容 142
（一）財務指標評價 142
（二）經濟效益評價 143
（三）社會環境評價 143
三、高校房地產BOT項目投資決策 144
（一）經濟評價優先 144
（二）項目風險分析 144
（三）外部風險分析 144

第二節中國高校科研用房運營管理分析 144

一、高校科研用房資源和使用狀況 144
二、高校科研用房配置標準體系 145
三、高校科研用房使用效率管理 146
四、高校科研用房退出機制分析 147

第三節中國高校經營性房地產管理分析 148

一、高校經營性房地產定義 148
二、高校經營性房地產內部轉化 148
（一）科技成果轉化用房 148
（二）大學生自主創業平臺 149
三、高校經營性房地產保值增值 149
（一）經營性店面房 149
（二）土地資本入股 149
（三）科技型校辦產業 150

第四節中國高校園林建設工程管理分析 150

一、中國高校園林工程功能 150
二、中國高校園林工程施工特點 152
三、中國高校園林工程管理體系 152

第五節中國高校房地產管理信息化建設 155

一、高校房地產綜合管理信息系統 155
（一）信息系統建設目標 155
（二）信息系統建設原則 155
（三）信息系統技術要求 157
（四）信息系統業務模塊 157
二、高校房地產地理信息系統應用 159
（一）地理信息系統特點 159
（二）高校房地產分析評價 160
（三）輔助房地產投資決策 160
（四）制定房地產開發規劃 160

第八章中國高校后勤物業細分行業分析—物業管理 162

第一節中國高校物業管理主要內容 162

一、校園治安消防管理 162
二、校園建筑維修管理 162
三、校園設備設施管理 163
四、校園衛生保潔管理 163
五、校園綠化維護管理 163
六、交通及停車場管理 164

第二節高校物業管理運營機制分析 164

一、中國高校物業管理特點 164
（一）非市場化運營 164
（二）雙重管理機制 164
（三）多元性和流動性 164
二、中國高校物業管理模式 165
（一）校內乙方模式 165
（二）獨立乙方模式 165
（三）混合乙方模式 165
三、中國高校物業管理機制 166
（一）激勵機制 166
（二）監督機制 166
（三）決策機制 166
四、高校物業管理發展趨勢 166
（一）市場化 166
（二）社會化 167
（三）專業化 167
（四）規范化 167

第三節高校智能化物業管理模式 168

一、智能化物業管理的定義 168
二、智能化物業管理的目標 168
三、智能化物業管理的特點 168
四、智能化物業管理的內容 169
五、智能化物業管理的問題 169
六、智能化物業管理的對策 170

第四節中國高校公寓物業管理和改革 171

一、中國高校標準化學生公寓 171
二、高校學生公寓的管理體制 171
三、公寓突發事件與危機管理 171
四、高校學生公寓社區化轉型 172

第五節中國高校圖書館物業管理改革 173

一、高校圖書館物業管理內容 173
二、高校圖書館物業管理構架 173
三、圖書館物業管理社會化改革 174
四、圖書館物業管理社會化優勢 174
五、圖書館物業管理社會化實施 174
（一）實施流程 174
（二）主要內容 175
（三）考核與改進 176
六、高校圖書館物業管理信息化 176
（一）信息系統功能 176
（二）信息系統構架 177
（三）信息系統流程 178

第九章中國高校后勤物業細分行業分析—

第一節高校

醫療機構的定位和職能 180
一、高校醫療機構定位分析 180
二、高校醫療機構職能分析 180
（一）基本醫療服務職能 180
（二）公共衛生服務職能 181
（三）傳染病的預防保健 182
（四）校園健康教育職能 182

第二節高校不同群體的醫療需求 183

一、老年教師群體 183
二、中青年教師群體 183
三、高校學生群體 184

第三節高校醫療發展SWOT分析 184

一、高校醫療優勢分析 184
二、高校醫療劣勢分析 184
三、高校醫療機會分析 185
四、高校醫療威脅分析 185

第十章中國高校后勤物業細分行業分析—節能服務 186

第一節中國高校能源消耗和節能管理 186

一、中國高校能源消耗分析 186
二、中國高校節能現狀分析 186
三、加強高校節能重要途徑 187

第二節中國高校建筑節能工程分析 189

一、中國高校建筑節能意義 189
二、中國高校建筑節能特點 190
三、高校建筑節能設計要點 190
（一）布局和朝向 190
（二）通風和照明 190
（三）新能源應用 191

第三節中國高校建筑節能監管體系 191

一、高校建筑節能監管總體目標 191
二、高校建筑節能管理制度建設 191
三、高校建筑節能診斷與改造 192
四、建筑能耗分類與指標體系 192
五、高校校園節能監管平臺建設 193

第四節高校合同能源管理運營分析 193

一、合同能源管理EMC簡析 193
二、合同能源管理運營模式 195
（一）效益分享型 195
（二）節能效益型 195
（三）能源管理服務 195
三、中國高校EMC運行流程 195
（一）項目洽談 195
（二）能源審計 195
（三）方案設計 196
（四）測試與談判 196
（五）合同實施 196
（六）節能監測 196
四、中國高校實施EMC優勢 196
（一）節能潛力大 196
（二）信用風險小 196
（三）節能計算簡單 197
五、高校EMC難點與對策 197
（一）項目可行性分析 197
（二）節能效果認定 197
（三）節能量計算方法 197
（四）第三方評估 197

第十一章中國高校后勤采購市場發展分析 198

第一節中國高校餐飲原材料采購市場分析 198

一、國內農產品生產情況 198
（一）中國谷物生產情況 198
（二）中國小麥生產情況 198
（三）中國玉米生產情況 199
（四）中國豆類生產情況 199
（五）中國蔬菜生產情況 200
二、國內畜產品生產情況 200
（一）中國豬肉產量分析 200
（二）中國牛肉產量分析 201
（三）中國羊肉產量分析 201
（四）中國禽蛋產量分析 202
（五）中國奶類產量分析 202
三、國內水產品生產情況 203
（一）水產品總產量情況 203
（二）海水產品產量分析 203
（三）淡水產品產量分析 204
四、餐飲業輔料生產情況 204
（一）醬油產量情況分析 204
（二）精制食用油的產量 205
五、高校“農校對接”采購模式 205
（一）“農校對接”概念 205
（二）“農校對接”特點分析 205
（三）“農校對接”主要內容 206
（四）“農校對接”冷鏈物流 207

第二節中國高校教學用品采購市場分析 209

一、中國教學用品行業運行分析 209
二、中國體育用品行業運行分析 211
三、中國教學用品市場競爭分析 213
四、中國教學用品采購模式分析 214

第三節中國高校清潔用品采購市場分析 215

一、洗滌用品行業經濟運行分析 215
二、中國洗滌劑生產增長分析 216
三、中國洗滌用品市場競爭分析 217
四、中國洗滌劑多元化發展趨勢 217

第四節中國高校

安防設備采購市場分析 219
一、中國安防設備行業發展分析 219
二、安防視頻監控市場規模分析 221
三、中國安防設備市場競爭分析 222
四、安防視頻監控技術發展趨勢 225
五、安防視頻監控行業發展趨勢 226

第十二章中國重點地區高校后勤發展分析 229

第一節北京高校后勤物業發展分析 229

一、北京高校學生規模分析 229
二、北京高校師資規模分析 229
三、北京教育經費支出分析 230
四、北京高校后勤市場分析 230
五、北京高校后勤投資機會 231

第二節上海高校后勤物業展分析 231

一、上海高校學生規模分析 231
二、上海高校師資規模分析 232
三、上海教育經費支出分析 233
四、上海高校后勤市場分析 233
五、上海高校后勤投資機會 236

第三節廣東高校后勤物業發展分析 237

一、廣東高校學生規模分析 237
二、廣東高校師資規模分析 238
三、廣東教育經費支出分析 238
四、廣東高校后勤市場分析 239
五、廣東高校后勤投資機會 239

第四節遼寧高校后勤物業發展分析 240

一、遼寧高校學生規模分析 240
二、遼寧高校師資規模分析 240
三、遼寧教育經費支出分析 241
四、遼寧高校后勤市場分析 241
五、遼寧高校后勤投資機會 241

第五節天津高校后勤物業發展分析 243

一、天津高校學生規模分析 243
二、天津高校師資規模分析 243
三、天津教育經費支出分析 244
四、天津高校后勤市場分析 244
五、天津高校后勤投資機會 244

第六節河北高校后勤物業發展分析 245

一、河北高校學生規模分析 245
二、河北高校師資規模分析 246
三、河北教育經費支出分析 246
四、河北高校后勤市場分析 247
五、河北高校后勤投資機會 248

第七節山西高校后勤物業發展分析 250

一、山西高校學生規模分析 250
二、山西高校師資規模分析 250
三、山西教育經費支出分析 251
四、山西高校后勤市場分析 251
五、山西高校后勤投資機會 253

第八節陜西高校后勤物業發展分析 254

一、陜西高校學生規模分析 254
二、陜西高校師資規模分析 254
三、陜西教育經費支出分析 255
四、陜西高校后勤市場分析 255
五、陜西高校后勤投資機會 256

第九節江蘇高校后勤物業發展分析 257

一、江蘇高校學生規模分析 257
二、江蘇高校師資規模分析 257
三、江蘇教育經費支出分析 258
四、江蘇高校后勤市場分析 258
五、江蘇高校后勤投資機會 259

第十節浙江高校后勤物業發展分析 259

一、浙江高校學生規模分析 259
二、浙江高校師資規模分析 260
三、浙江教育經費支出分析 260
四、浙江高校后勤市場分析 260
五、浙江高校后勤投資機會 261

第十一節安徽高校后勤物業發展分析 262

一、安徽高校學生規模分析 262
二、安徽高校師資規模分析 263
三、安徽教育經費支出分析 263
四、安徽高校后勤市場分析 263
五、安徽高校后勤投資機會 265

第十二節福建高校后勤物業發展分析 266

一、福建高校學生規模分析 266
二、福建高校師資規模分析 266
三、福建教育經費支出分析 267
四、福建高校后勤市場分析 267
五、福建高校后勤投資機會 268

第十三節江西高校后勤物業發展分析 268

一、江西高校學生規模分析 268
二、江西高校師資規模分析 269
三、江西教育經費支出分析 270
四、江西高校后勤市場分析 270
五、江西高校后勤投資機會 270

第十四節湖北高校后勤物業發展分析 272

一、湖北高校學生規模分析 272
二、湖北高校師資規模分析 272
三、湖北教育經費支出分析 273
四、湖北高校后勤市場分析 273
五、湖北高校后勤投資機會 274

第十五節湖南高校后勤物業發展分析 274

一、湖南高校學生規模分析 274
二、湖南高校師資規模分析 275
三、湖南教育經費支出分析 276
四、湖南高校后勤市場分析 276
五、湖南高校后勤投資機會 276

第十六節重慶高校后勤物業發展分析 277

一、重慶高校學生規模分析 277
二、重慶高校師資規模分析 278
三、重慶教育經費支出分析 278
四、重慶高校后勤市場分析 278
五、重慶高校后勤投資機會 281

第十七節四川高校后勤物業發展分析 281

一、四川高校學生規模分析 281
二、四川高校師資規模分析 282
三、四川教育經費支出分析 282
四、四川高校后勤市場分析 283
五、四川高校后勤投資機會 283

第十三章中國高校后勤物業主要企業經營情況分析 285

第一節中國高校后勤物業主要外包企業 285

一、山東明德物業管理有限公司 285
（一）公司簡介 285
（二）服務項目 286
（三）高校客戶 286
（四）競爭優勢 286
二、天津市立達和信物業服務有限公司 287
（一）公司簡介 287
（二）服務項目 287
（三）高校客戶 287
（四）競爭優勢 288
三、珠海市丹田物業管理有限公司 288
（一）公司簡介 288
（二）服務項目 288
（三）高校客戶 288
（四）競爭優勢 289
四、蘇州市東吳物業管理有限公司 289
（一）公司簡介 289
（二）服務項目 290
（三）高校客戶 290
（四）競爭優勢 290
五、浙大新宇物業集團有限公司 291
（一）公司簡介 291
（二）服務項目 291
（三）高校客戶 291
（四）競爭優勢 293
六、天添高校后勤管理服務有限公司 294
（一）公司簡介 294
（二）服務項目 294
（三）高校客戶 295
（四）競爭優勢 295
七、上海生樂物業管理有限公司 295
（一）公司簡介 295
（二）服務項目 295
（三）高校客戶 296
（四）競爭優勢 296

第二節中國高校后勤物業餐飲企業 296

一、安徽大佳一餐飲管理有限公司 296
（一）公司簡介 296
（二）服務項目 297
（三）高校客戶 297
（四）競爭優勢 297
二、杭州中泰餐飲服務有限公司 297
（一）公司簡介 297
（二）服務項目 298
（三）高校客戶 298
（四）競爭優勢 299
三、深圳市糖福餐飲服務有限公司 299
（一）公司簡介 299
（二）服務項目 300
（三）合作模式 300
（四）經營理念 300
四、珠海鑫茂餐飲管理有限公司 301
（一）公司簡介 301
（二）服務項目 301
（三）高校客戶 301
（四）競爭優勢 302
五、北京三六五餐飲管理有限公司 302
（一）公司簡介 302
（二）服務項目 302
（三）高校客戶 302
（四）競爭優勢 302

第三節中國高校后勤物業節能管理企業 303

一、黑龍江萬方電子設備有限責任公司 303
（一）公司簡介 303
（二）主要產品 303
（三）高校客戶 303
（四）競爭優勢 303
二、揚州偉峰電子節能有限公司 304
（一）公司簡介 304
（二）主要產品 304
（三）高校客戶 305
（四）競爭優勢 305
三、廣東東松三雄電器有限公司 306
（一）公司簡介 306
（二）主要產品 306
（三）競爭優勢 306
四、長沙大家物聯網絡科技有限公司 306
（一）公司簡介 306
（二）主要產品 307
（三）競爭優勢 307
五、北京合眾科林自動化工程技術有限公司 307
（一）公司簡介 307
（二）解決方案 308
（三）客戶分布 308
（四）競爭優勢 308
六、安徽康特姆新能源工程有限公司 308
（一）公司簡介 308
（二）解決方案 308
（三）競爭優勢 309
七、湖南鑫越節能科技有限公司 309
（一）公司簡介 309
（二）解決方案 309
（三）高校客戶 309
（四）競爭優勢 310

第十四章 2016-2021年中國高校后勤物業市場前景和投資機會分析 311

第一節 2016-2021年中國高校后勤物業發展前景分析 311

一、高校后勤改革促進產業升級 311
二、高校后勤引入ISO9000標準 311
三、高校物業管理模式發展趨勢 312
（一）社會化和企業化 312
（二）專業化和規范化 313
（三）規模化和集團化 314
四、高校物業管理企業規范創新 314
（一）資質認證制度 314
（二）職業資格制度 315
（三）從業規范制度 315

第二節 2016-2021年中國高校后勤物業市場規模預測 315

一、高校后勤服務市場規模預測 315
二、高校餐飲服務市場規模預測 315
三、高校公寓物業市場規模預測 316
四、高校醫療服務市場規模預測 316

第三節 2016-2021年中國高校后勤投資機會與風險 317

一、高校后勤市場開放帶來的機遇與風險 317
二、高校后勤人力資源外包投資機會分析 318
（一）高校后勤人力資源外包必要性 318
（二）高校后勤人力資源外包優勢 318
（三）高校后勤人力資源外包風險 319
三、新醫改背景下高校醫療市場投資機會 321
（一）新為高校醫療機構帶來機遇 321
（二）新的醫改方案實施后面臨挑戰 321
（三）加強高校醫療機構的自身建設 321
四、中國高校低碳園林建設投資機會分析 323

第十五章中國高校后勤企業投融資及

第一節高校后勤企業融資渠道與選擇分析 324

一、高校后勤企業融資方法與渠道簡析 324
二、利用股權融資謀劃企業發展機遇 326
三、利用政府杠桿拓展企業融資渠道 330
四、適度債權融資配置自身資本結構 331
五、關注民間資本和外資的投資動向 332

第二節高校后勤企業境內IPO上市目的及條件 333

一、高校后勤企業境內上市主要目的 333
二、高校后勤企業上市需滿足的條件 334
（一）企業境內主板 IPO 主要條件 334
（二）企業境內中小板IPO主要條件 335
（三）企業境內創業板IPO主要條件 336
三、企業改制上市中的關鍵問題 337

第三節高校后勤企業IPO上市的相關準備 338

一、企業該不該上市 338
二、企業應何時上市 338
三、企業應何地上市 339
四、企業上市前準備 339
（一）企業上市前綜合評估 339
（二）企業的內部規范重組 339
（三）選擇并配合中介機構 340
（四）應如何選擇中介機構 340

第四節高校后勤企業IPO上市的規劃實施 340

一、上市費用規劃和團隊組建 340
二、盡職調查及問題解決方案 344
三、改制重組需關注重點問題 347
四、企業上市輔導及注意事項 350
五、上市申報材料制作及要求 352
六、網上路演推介及詢價發行 354

第五節企業IPO上市審核工作流程 355

一、企業IPO上市基本審核流程 355
二、企業IPO上市具體審核環節 356
三、與發行審核流程相關的事項 359

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