2012年中國Telematics商業模式評估與創新設計報告

【導讀】

【報告描述】：

    全球Telematics產業發展已經經過了十三年歷程。Telematics融合汽車、通信、IT領域前沿技術，被譽為20世紀汽車業的第三次革命。
    通過10余年的宣傳和推廣，Telematics在發達國家市場已經度過了起步期，并形成了相對成熟穩定的產業鏈合作及商業模式運營。
    在中國Telematics正處于起步階段，部分車載信息服務領域，如車載導航，已經形成了一定的市場規模。未來1-2年內，隨著移動運營商3G網絡的建成及完善以、國家對ITS重視程度的提高及汽車規模的不斷增長，國內Telematics將迎來需求井噴的發展機遇期，Telematics業務也將從導航、交通信息、定位的基本功能走向資訊、安全、娛樂、咨詢、遠程救援、遠程診斷全方位服務，業務提供方式也從單向業務轉向互動業務。移動運營商、汽車制造商、汽車電子設備制造商、軟件服務提供商、內容提供商都可能從Telematics產業發展中獲益。
    目前中國Telematics產業遇到的最大問題是產業鏈的不完善及可盈利且持續穩定商業模式還沒有形成，歸根到底還是沒有找到該產業賴以生存發展的商業模式。商業模式是企業或對客戶的實際需求或客戶現在及未來面臨的根本性問題，其意義在于整合現有資源或在現有資源基礎上創造價值，通過能產生企業/行業合理利潤的業務流程運作滿足客戶需求。
    公司總結國外Telematics的發展經驗，結合國內產業發展現狀及具體國情，提出了5種現有和潛在的商業模式。這些模式的優劣及未來的發展是現有Telematics產業企業及潛在進入企業最為關心的問題，未來是其中一個或幾個模式主導市場，還是有更好的模式取而代之是產業內廠商或潛在進入廠商最為關注的。
    公司是國內最早研究Telematics產業市場的咨詢公司之一，長期跟蹤Telematics的發展，公司《Telematics報告系列-2012年中國Telematics商業模式評估與創新設計報告》在結合產業專家意見對企業運作模式和用戶需求的探索性研究的基礎上，發現七大因素主導未來互動電視商業模式的成功，分別是價值鏈健康高效性、可贏利性、未來潛力、不易效仿性、對客戶價值、資源整合性、不利因素克服能力，公司依據此研究提出了Telematics模式評估體系，對5種商業模式進行了評估，以期為Telematics相關企業發展以及產業發展提供參考。

第1章 TELEMATICS的概念和定義 7
1.1 TELEMATICS的概念 7
1.2 TELEMATICS系統結構 8
1.2.1 按照硬件結構劃分的子系統 8
1.2.2 按照功能劃分的子系統 8
1.3 TELEMATICS主要行業性組織與研究機構 10
第2章 TELEMATICS產業發展現狀 12
2.1 全球TELEMATICS產業發展現狀 12
2.1.1 Telematics產業發展概況 12
2.1.2 Telematics產業規模及發展趨勢預測 12
2.1.3 Telematics普及率及其趨勢預測 13
2.2 全球主要國家和地區TELEMATICS產業發展概況 14
2.2.1 北美市場 14
2.2.2 歐洲市場 15
2.2.3 亞太地區 16
2.2.4 中國市場 18
2.3 全球TELEMATICS產業發展基本特點 19
2.3.1 產業生命周期 19
2.3.2 產業發展均衡度 20
2.3.3 商業模式的逐漸成熟 21
2.3.4 產品運作趨向以整合式平臺提供多樣化服務 22
2.4 中國TELEMATICS產業面臨的機遇與挑戰 23
2.4.1 中國前裝市場機遇與挑戰 23
2.4.2 中國后裝市場的機遇與挑戰 24
第3章 TELEMATICS發展中存的在問題 26
3.1 缺乏統一的TELEMATICS系統標準 26
3.2 缺乏有效的商業運營模式 26
3.3 缺乏成熟的產業鏈整合模式 26
3.4 汽車銷售商態度問題 27
第4章 TELEMATICS產業鏈分析 28
4.1 產業鏈組成及各自責任 28
4.1.1 TSP 28
4.1.2 內容提供商 29
4.1.3 設備廠商 29
4.1.4 網絡服務提供商 30
4.2 產業鏈代表企業分析 31
4.2.1 TSP廠商 31
4.2.2 內容提供商 34
4.2.3 設備廠商 36
4.2.4 網絡服務提供商 41
第5章 TELEMATICS商業模式分析 45
5.1 價值鏈及業務模式分析 45
5.1.1 移動運營商主導模式 45
5.1.2 汽車制造商主導模式 47
5.1.3 汽車制造商與移動運營商合作模式 49
5.1.4 獨立TSP運營模式 50
5.2 業務內容分析 52
5.3 收費模式分析 54
5.4 盈利模式分析 55
5.5 客戶價值分析 56
5.6 終端發展分析 56
第6章 TELEMATICS商業模式評估 59
6.1 公司TELEMATICS商業模式評估體系 59
6.2 公司TELEMATICS商業模式評估方法 61
6.3 TELEMATICS商業模式分析 62
6.4 TELEMATICS商業模式評估 63
6.4.1 價值鏈健康高效評測 63
6.4.2 可盈利能力評測 64
6.4.3 未來潛力評測 65
6.4.4 不易效仿性評測 66
6.4.5 對客戶價值評測 66
6.4.6 資源有效整合評測 67
6.4.7 不利因素的克服評測 68
6.4.8 Telematics商業模式等級評估 69
第7章 公司對TELEMATICS商業模式創新設計建議 72
7.1 業務模型設計 72
7.1.1 業務演進趨勢 72
7.1.2 業務功能演進——安全、效率、便捷 73
7.2 價值鏈及合作模式 74
7.3 盈利模式 76
7.4 廣告發展策略 76
7.5 終端發展策略 77
7.6 市場推廣策略 79
7.6.1 產品策略 79
7.6.2 服務策略 79
附件  81
關于我們 81
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法律聲明 86

圖表 1 TELEMATICS綜合服務示意圖 7
圖表 2 2006-2011年全球TELEMATICA產業規模及發展趨勢 13
圖表 3  2007-2012年北美TELEMATICS新車型設備前裝率發展及預測 13
圖表 4  2007-2011年全球新車TELEMATICS設備裝備率發展及預測 14
圖表 5  韓國政府推動國家信息化與車載信息服務相關政策 17
圖表 6  2006-2010年TELEMATICS全球各區域發展規模比較 21
圖表 7  TELEMATICS產業的商業運作模式 22
圖表 8  TELEMATICS產業鏈結構圖 28
圖表 9   TELEMATICS服務提供商（WIRELESS為例）服務運作示意圖 29
圖表10全球知名TELEMATICS內容提供商匯總 36
圖表 11  開展TELEMATICS業務的部分知名硬件設備商 37
圖表 12  開展TELEMATICS業務的部分知名軟件企業 39
圖表 13  開展TELEMATICS服務的部分知名電信運營商 42
圖表 14  TELEMATICS移動運營商主導模式產業價值鏈 45
圖表 15  移動運營商主導的TELEMATICS商業模式企業功能定位 46
圖表 16 TELEMATICS汽車制造商主導模式產業價值鏈 47
圖表 17  汽車制造商主導TELEMATICS商業模式企業功能定位 48
圖表 18 TELEMATICS汽車制造商與移動運營商合作模式產業價值鏈 49
圖表 19  TELEMATICS汽車制造商與移動運營商合作模式各方企業功能定位 50
圖表 20 TELEMATICS獨立TSP運營模式產業價值鏈 51
圖表 21  第三方TSP主導TELEMATICS商業模式企業功能定位 52
圖表 22  中國市場TELEMATICS各應用服務潛力評價 54
圖表23 TELEMATICS商業模式評估體系 60
圖表 24 TELEMATICS商業模式評估方法 61
圖表 25 TELEMATICS商業模式分析 62
圖表 26 TELEMATICS商業模式價值鏈健康高效性評測 63
圖表 27 TELEMATICS商業模式可盈利能力評測 64
圖表 28 TELEMATICS商業模式未來潛力評測 65
圖表 29 TELEMATICS商業模式不易效仿性評測 66
圖表 30 TELEMATICS商業模式對客戶價值評測 67
圖表 31 TELEMATICS商業模式資源整合性評測 68
圖表 32 TELEMATICS商業模式不利因素克服能力評測 69
圖表 33 TELEMATICS商業模式綜合評估 70
圖表 34 TELEMATICS業務規劃 72
圖表 35  TELEMATICS業務訴求 73