2012-2016年中國第三方物流市場調查及發展趨勢研究報告

【導讀】

【報告描述】：

第一章　第三方物流定義及相關要素
　　1.1　第三方物流的定義及本質
　　　　1.1.1　第三方物流的產生因素
　　　　1.1.2　第三方物流概念的辨析
　　　　1.1.3　第三方物流的特征
　　　　1.1.4　發展第三方物流的必然性
　　1.2　第三方物流的價值分析
　　　　1.2.1　成本價值
　　　　1.2.2　服務價值
　　　　1.2.3　風險分散價值
　　　　1.2.4　企業競爭力的提升價值
　　　　1.2.5　社會效益
　　1.3　從法律角度分析第三方物流
　　　　1.3.1　第三方物流經營業態類型的法律分類
　　　　1.3.2　從第三方物流的經營模式分析其法律性質
　　　　1.3.3　從商主體分析第三方物流企業的法律特征
　　　　1.3.4　從商行為分析第三方物流活動的法律特征

第二章　2011年中國物流業發展態勢分析
　　2.1　2011年中國物流業發展總體概況分析
　　　　2.1.1　中國物流業的發展背景
　　　　2.1.2　中國物流業進入高速發展階段
　　　　2.1.3　中國物流業的布局特征分析
　　　　2.1.4　中國物流產業的政策體系
　　2.2　2011年中國物流行業市場動態分析
　　　　2.2.1　2011年我國物流行業運行特點
　　　　2.2.2　2011年我國社會物流總費用增長
　　　　2.2.3　2011年中國物流業迎來發展新契機
　　　　2.2.4　2011年中國物流行業發展形勢分析
　　2.3　《物流業調整和振興規劃》解讀
　　　　2.3.1　物流業振興規劃的影響及意義
　　　　2.3.2　物流業列入十大產業調整振興規劃的原因
　　　　2.3.3　《物流業調整和振興規劃》的框架結構
　　　　2.3.4　《物流業調整和振興規劃》的重點與亮點
　　2.4　2011年中國物流業發展存在的問題分析
　　　　2.4.1　物流業發展存在的不足
　　　　2.4.2　制約中國物流產業發展的主要因素
　　　　2.4.3　中國物流業發展中存在的主要問題
　　　　2.4.4　中國物流行業發展面臨的內憂外患
　　2.5　2011年中國物流業的發展對策分析
　　　　2.5.1　中國物流業加速發展的新思路
　　　　2.5.2　中國物流業的發展建議
　　　　2.5.3　促進中國物流業發展的政策選擇
　　　　2.5.4　跨區域物流服務發展的思路及措施

第三章　2011年國際第三方物流市場發展格局分析
　　3.1　2011年世界第三方物流發展綜述
　　　　3.1.1　全球第三方物流市場快速發展
　　　　3.1.2　歐美日第三方物流的發展特點
　　　　3.1.3　歐美日第三方物流發展的異同
　　　　3.1.4　歐美發達國家第三方物流發展經驗探析
　　3.2　美國
　　　　3.2.1　美國第三方物流發展概況
　　　　3.2.2　美國第三方物流的廣泛領域服務
　　　　3.2.3　美國第三方物流發展的新特點
　　　　3.2.4　美國第三方物流企業的服務
　　　　3.2.5　財政和金融成美國第三方物流拓展新方向
　　3.3　歐洲
　　　　3.3.1　歐洲第三方物流的分類
　　　　3.3.2　歐洲第三方物流業發展迅速
　　　　3.3.3　歐洲第三方物流的創新服務
　　　　3.3.4　歐洲大型第三方物流的五個優勢
　　　　3.3.5　歐洲的地方性中小型企業第三方物流的優勢
　　3.4　亞洲
　　　　3.4.1　第三方物流在亞洲發展概況
　　　　3.4.2　日本第三方物流受政府主導影響較大
　　　　3.4.3　韓國第三方物流行業發展壯大
　　　　3.4.4　亞洲第三方物流發展面臨的問題
　　　　3.4.5　亞洲第三方物流業面臨的競爭挑戰
　　　　3.4.6　亞洲第三方物流的發展前景
　　　　3.4.7　亞洲第三方物流外包市場增長預測

第四章　2011年中國第三方物流行業發展綜述
　　4.1　2011年中國第三方物流產生的因素分析
　　　　4.1.1　中國國民經濟的高速發展
　　　　4.1.2　改革開放的影響
　　　　4.1.3　中國物流學的發展
　　　　4.1.4　信息技術的發展
　　　　4.1.5　市場競爭的加劇
　　4.2　2011年中國第三方物流發展形勢分析
　　　　4.2.1　中國第三方物流的發展變遷
　　　　4.2.2　中國第三方物流的發展現狀
　　　　4.2.3　中國第三方物流的產業結構
　　　　4.2.4　中國第三方物流發展的特點
　　　　4.2.5　中國第三方物流發展的模式
　　4.3　2011年中國第三方物流新服務模式分析
　　　　4.3.1　基于物流金融的第三方物流服務創新分析
　　　　4.3.2　基于連鎖便利店的第三方物流模式
　　　　4.3.3　中國農產品第三方物流方興未艾
　　　　4.3.4　中國成品油第三方物流發展分析
　　4.4　2011年中國第三方物流業并購的原因與影響簡析
　　　　4.4.1　第三方物流并購的必然性
　　　　4.4.2　第三方物流企業并購整合的方式
　　　　4.4.3　第三方物流業并購的影響
　　　　4.4.4　第三方物流業并購的趨勢
　　4.5　2011年中國發展第三方物流存在的問題分析
　　　　4.5.1　中國第三方物流發展的主要問題
　　　　4.5.2　中國第三方物流業面臨的五大矛盾
　　　　4.5.3　中國第三方物流的發展急待提速
　　　　4.5.4　中國第三方物流商與使用方互動有待提升
　　4.6　2011年中國發展第三方物流的對策分析
　　　　4.6.1　中國第三方物流發展的對策
　　　　4.6.2　促進中國第三方物流發展的建議
　　　　4.6.3　中國政府對第三方物流市場發展的措施
　　　　4.6.4　中國第三方物流的市場細分和市場定位策略分析
　　　　4.6.5　中國第三方物流業發展的戰略

第五章　2011年中國第三方物流的市場供需分析
　　5.1　2011年中國第三方物流市場供需的總體概況分析
　　　　5.1.1　第三方物流的服務內容及國內外需求對比
　　　　5.1.2　中國第三方物流市場需求狀況
　　　　5.1.3　中國第三方物流市場的各類需求分析
　　　　5.1.4　造成中國第三方物流需求不足的原因
　　　　5.1.5　中國第三方物流需求不足的對策
　　5.2　2011年中國第三方物流市場供需聯盟的博弈簡析
　　　　5.2.1　企業核心競爭力與外包的關系
　　　　5.2.2　基于第三方物流外包的弊端
　　　　5.2.3　基于第三方物流外包的優勢
　　　　5.2.4　建立第三方物流供需聯盟的必要性
　　5.3　2011年中國拉動第三方物流需求的模式演進分析
　　　　5.3.1　第三方物流需求概況
　　　　5.3.2　第三方物流需求不足的原因
　　　　5.3.3　拉動第三方物流需求的可行性
　　　　5.3.4　拉動第三方物流需求的政策建議
　　5.4　2011年中國第三方物流的供給策略分析
　　　　5.4.1　主動開拓市場
　　　　5.4.2　進行準確的市場定位
　　　　5.4.3　制定靈活的定價及結算體系
　　　　5.4.4　傳統儲運企業向第三方物流企業轉型
　　　　5.4.5　建設實體網絡
　　　　5.4.6　加強信息化建設

第六章　2011年中國運輸業與第三方物流發展分析
　　6.1　第三方物流運力的組建和管理概述
　　　　6.1.1　運輸車隊的組建模式
　　　　6.1.2　社會協議運力簽約的條件
　　　　6.1.3　社會協議運力的管理和核查
　　　　6.1.4　隨車搬運作業人員的管理和核查
　　6.2　2011年中國第三方物流與運輸業概述
　　　　6.2.1　中國交通運輸行業發展綜述
　　　　6.2.2　第三方物流與傳統運輸企業的區別
　　　　6.2.3　第三方物流對運輸企業發展的影響
　　　　6.2.4　第三方物流發展給運輸業帶來的變化
　　　　6.2.5　中國外貿運輸業向第三方物流轉型分析
　　6.3　2011年中國鐵路運輸與第三方物流分析
　　　　6.3.1　發展鐵路物流的優劣與模式
　　　　6.3.2　鐵路運輸第三方物流模式的建立
　　　　6.3.3　行包運輸是鐵路發展第三方物流的切入點
　　　　6.3.4　鐵路物資企業開展第三方物流的優勢及策略
　　　　6.3.5　鐵路貨運代理企業發展第三方物流的策略
　　　　6.3.6　鐵路運輸發展第三方物流的建議
　　6.4　2011年中國公路運輸與第三方物流分析
　　　　6.4.1　公路運輸企業發展第三方物流的重要意義
　　　　6.4.2　公路運輸業發展第三方物流面臨的問題
　　　　6.4.3　公路運輸企業向第三方物流企業轉變的對策
　　　　6.4.4　中小型公路運輸企業向第三方物流的轉型
　　　　6.4.5　公路運輸業發展第三方物流服務的建議
　　　　6.4.6　公路運價對發展第三方物流的影響及建議
　　6.5　2011年中國港口與第三方物流分析
　　　　6.5.1　港口與第三方物流的關系
　　　　6.5.2　第三方物流是港口發展的新方向
　　　　6.5.3　港口發展第三方物流可提升核心競爭力
　　　　6.5.4　中國港口發展第三方物流的形式和途徑
　　　　6.5.5　中國港口第三方物流實現增效的策略
　　　　6.5.6　港口物流企業發展第三方物流的策略
　　6.6　2011年中國航空業與第三方物流分析
　　　　6.6.1　第三方物流航空平臺的建立
　　　　6.6.2　中國航空物流鏈一體化經營分析
　　　　6.6.3　中國航空快遞企業第三方物流運作模式
　　　　6.6.4　中國航空快遞企業必須開展第三方物流的因素
　　　　6.6.5　航空業發展第三方物流的戰略

第七章　2011年中國郵政業與第三方物流發展分析
　　7.1　2011年中國郵政物流的發展概況分析
　　　　7.1.1　中國郵政行業運行狀況
　　　　7.1.2　中國郵政發展物流的SWOT分析
　　　　7.1.3　我國出臺政策發展農村郵政物流
　　　　7.1.4　中國郵政物流業務統計指標體系的建立
　　7.2　2011年中國郵政業第三方物流的發展分析
　　　　7.2.1　國外郵政業進入第三方物流的特點
　　　　7.2.2　中國郵政開展第三方物流的現狀
　　　　7.2.3　郵政業發展第三方物流的SWOT分析
　　　　7.2.4　郵政業第三方物流創新模式的架構
　　7.3　2011年中國郵政發展第三方物流面臨的問題分析
　　　　7.3.1　郵政發展第三方物流亟待解決的問題
　　　　7.3.2　郵政發展第三方物流面臨的挑戰
　　　　7.3.3　郵政企業發展物流業務存在的困惑淺析
　　7.4　2011年中國郵政第三方物流發展對策分析
　　　　7.4.1　中國郵政發展第三方物流的主要措施
　　　　7.4.2　中國郵政參與第三方物流市場競爭的策略
　　　　7.4.3　郵政業開展電子商務第三方物流的思路
　　　　7.4.4　國內郵政物流企業發展的策略

第八章　2011年中國連鎖經營行業與第三方物流分析
　　8.1　零售業的連鎖經營
　　　　8.1.1　零售業連鎖發展內涵和價值觀
　　　　8.1.2　現代連鎖店對中國零售業模式的影響
　　　　8.1.3　中國連鎖業成為零售業發展的主導趨勢
　　　　8.1.4　中國品牌專賣連鎖成為零售業的亮點
　　8.2　商業連鎖企業與第三方物流企業的合作
　　　　8.2.1　商業連鎖企業物流的發展概況
　　　　8.2.2　中國第三方物流企業的發展狀況
　　　　8.2.3　商業連鎖企業與第三方物流優勢互補
　　　　8.2.4　對企業進行組織合作與專業領導
　　8.3　餐飲連鎖企業的第三方物流模式分析
　　　　8.3.1　物流與連鎖餐飲概述
　　　　8.3.2　物流對餐飲連鎖企業作用重要
　　　　8.3.3　麥當勞的第三方物流模式
　　　　8.3.4　麥當勞第三方物流模式優勢分析
　　8.4　連鎖零售企業利用第三方物流的風險
　　　　8.4.1　物流外包市場不成熟的風險
　　　　8.4.2　第三方物流服務商選擇不當的風險
　　　　8.4.3　財務風險
　　　　8.4.4　控制力喪失的風險
　　　　8.4.5　溝通協商及客戶關系管理上的風險
　　8.5　第三方物流進入連鎖零售業面臨的挑戰
　　　　8.5.1　雙方企業對物流成本的理解存在岐義
　　　　8.5.2　連鎖企業物流外包產生較信用風險
　　　　8.5.3　連鎖企業物流成本存在不確定性
　　　　8.5.4　為連鎖企業提供個性化服務難度較大
　　8.6　第三方物流進入連鎖零售業的策略
　　　　8.6.1　選擇合適的時機
　　　　8.6.2　選準合適的業態
　　　　8.6.3　選擇特定的產品
　　　　8.6.4　選擇合適的市場
　　　　8.6.5　抓住購物中心發展的浪潮
　　　　8.6.6　網上購物給第三方物流提供發展機會

第九章　2011年中國電子商務與第三方物流分析
　　9.1　電子商務與物流
　　　　9.1.1　電子商務概述
　　　　9.1.2　電子商務與傳統商務的關聯及競爭分析
　　　　9.1.3　電子商務與物流的相互關系
　　　　9.1.4　電子商務環境對物流系統的影響
　　　　9.1.5　電子商務時代的現代物流業
　　9.2　第三方物流與電子商務的發展
　　　　9.2.1　第三方物流和電子商務之間的關系
　　　　9.2.2　電子商務下第三方物流實施模式
　　　　9.2.3　電子商務的發展對第三方物流的要求
　　　　9.2.4　電子商務交易模式下的第三方物流
　　　　9.2.5　電子商務中企業第三方物流模式分析
　　9.3　第三方物流業開展電子商務的SWOT分析
　　　　9.3.1　優勢分析
　　　　9.3.2　弱點分析
　　　　9.3.3　機會分析
　　　　9.3.4　威脅分析
　　9.4　第三方物流開展電子商務的對策與趨勢
　　　　9.4.1　第三方物流業發展電子商務的競爭戰略
　　　　9.4.2　電子商務背景下第三方物流業的發展思路
　　　　9.4.3　電子商務環境下第三方物流企業的對策
　　　　9.4.4　中國電子商務行業未來發展趨勢

第十章　2011年中國其它行業與第三方物流分析
　　10.1　醫藥業與第三方物流
　　　　10.1.1　社會物流企業看重醫藥的第三方物流市場
　　　　10.1.2　中國藥品市場發展第三方物流的可行性和必要性
　　　　10.1.3　第三方醫藥物流行業競爭的外部環境分析
　　　　10.1.4　第三方物流托管在醫藥流通行業的運用
　　　　10.1.5　第三方醫藥物流企業的SWOT分析
　　　　10.1.6　第三方醫藥物流企業發展對策
　　10.2　汽車行業與第三方物流
　　　　10.2.1　汽車工業中的第三方物流分析
　　　　10.2.2　第三方物流和汽車企業合作的利弊分析
　　　　10.2.3　第三方物流是汽車零部件產業發展的必然選擇
　　　　10.2.4　國內汽車企業第三方物流的應用模式
　　　　10.2.5　第三方汽車物流企業的信息化建設
　　10.3　家電行業與第三方物流
　　　　10.3.1　中國家電物流市場的概況分析
　　　　10.3.2　中國家電企業物流供應鏈的變革
　　　　10.3.3　第三方物流在家電物流中的重要作用
　　　　10.3.4　家電物流開拓第三方物流市場的障礙及建議
　　10.4　建材行業與第三方物流
　　　　10.4.1　國內建材物流特點及主要流通模式
　　　　10.4.2　建材企業利用第三方物流的優勢分析
　　　　10.4.3　建材企業與第三方物流企業合作的注重點
　　　　10.4.4　我國第三方建材物流的發展方向

第十一章　2011年中國部分地區第三方物流的發展分析
　　11.1　北京
　　　　11.1.1　北京第三方物流產業發展空間大
　　　　11.1.2　第三方物流成北京社區商業重要組成部分
　　　　11.1.3　北京第三方物流資源較分散亟待整合
　　　　11.1.4　北京市整合第三方物流資源存在的瓶頸
　　11.2　上海
　　　　11.2.1　上海大力發展第三方物流的戰略意義
　　　　11.2.2　上海物流市場對第三方物流的需求分析
　　　　11.2.3　上海第三方物流企業的發展概況
　　　　11.2.4　上海市第三方物流發展中存在的問題
　　　　11.2.5　上海市發展第三方物流的對策建議
　　11.3　珠三角地區
　　　　11.3.1　珠三角地區第三方物流的發展現狀
　　　　11.3.2　珠三角地區第三方物流發展的局限性
　　　　11.3.3　珠三角地區第三方物流發展的對策
　　　　11.3.4　深圳第三方物流業的發展綜述
　　　　11.3.5　東莞市扶持第三方物流企業發展
　　11.4　福建省
　　　　11.4.1　福建省第三方物流發展概況
　　　　11.4.2　泉州鞋服企業涉水第三方物流應用
　　　　11.4.3　福建省第三方物流發展的主要問題
　　　　11.4.4　福建省第三方物流發展的對策分析
　　11.5　四川省
　　　　11.5.1　四川省第三方物流發展概況
　　　　11.5.2　四川省第三方物流發展特點
　　　　11.5.3　四川出臺政策加快第三方物流發展
　　　　11.5.4　四川省第三方物流發展展望
　　11.6　其他地區
　　　　11.6.1　江蘇加強第三方藥品物流企業監管
　　　　11.6.2　山東省第三方物流企業面臨的挑戰及對策
　　　　11.6.3　寧波北侖區第三方物流發展迅速
　　　　11.6.4　南通市發展第三方物流的分析
　　　　11.6.5　重慶第三方物流業亟需加快發展
　　　　11.6.6　湖南岳陽市第三方物流發展狀況及對策

第十二章　2011年中國第三方物流企業的發展情況分析
　　12.1　物流企業的品牌分析
　　　　12.1.1　中國本地物流企業品牌的分析
　　　　12.1.2　中國物流企業品牌創建的道路
　　　　12.1.3　第三方物流企業基于供應鏈的品牌價值
　　　　12.1.4　特快專遞的品牌戰略分析
　　12.2　中國第三方物流企業概況
　　　　12.2.1　國內第三方物流企業的市場合理定位
　　　　12.2.2　中國第三方物流企業發展現狀與需求分析
　　　　12.2.3　中國第三方物流企業的運作模式
　　　　12.2.4　實施SOA架構逐漸成為第三方物流企業最佳選擇
　　　　12.2.5　第三方物流企業直送工位成為供應鏈協同運作的新模式
　　　　12.2.6　第三方物流企業經營的戰略種類
　　12.3　第三方物流企業核心經營層面選擇探析
　　　　12.3.1　運作層
　　　　12.3.2　管理層
　　　　12.3.3　規劃層
　　12.4　民營第三方物流企業發展綜述
　　　　12.4.1　影響民營第三方物流發展的環境變化分析
　　　　12.4.2　民營第三方物流企業SWOT分析
　　　　12.4.3　民營第三方物流企業的市場占有能力分析
　　12.5　第三方物流企業存在的問題及對策
　　　　12.5.1　國內企業實施第三方物流的障礙
　　　　12.5.2　以顧客價值為導向的第三方物流企業經營戰略
　　　　12.5.3　中國第三方物流企業個性化發展策略分析
　　　　12.5.4　中國中小型第三方物流企業的發展對策
　　　　12.5.5　第三方物流企業營銷策略細分與原則

第十三章　2011年中國第三方物流市場競爭格局分析
　　13.1　2011年中國第三方物流的競爭格局分析
　　　　13.1.1　第三方物流與企業競爭力概況
　　　　13.1.2　中國第三方物流市場競爭者構成
　　　　13.1.3　中國第三方物流市場的競爭狀況
　　　　13.1.4　國內第三方物流企業和國外企業相抗衡的局面
　　　　13.1.5　中國第三方物流中小企業的特點和競爭狀態
　　13.2　2011年中國第三方物流競爭力評估與簡析
　　　　13.2.1　第三方物流競爭力綜合體系評估
　　　　13.2.2　中國物流業競爭力的宏觀分析
　　　　13.2.3　中國物流業競爭力的微觀分析
　　13.3　2011年中國第三方物流企業核心競爭力建設解析
　　　　13.3.1　第三方物流企業核心競爭力的內涵
　　　　13.3.2　第三方物流企業核心競爭力存在的問題
　　　　13.3.3　第三方物流企業培育核心競爭力的戰略選擇
　　13.4　2011年中國提升第三方物流競爭力的對策分析
　　　　13.4.1　第三方物流重塑企業競爭力的一些建議
　　　　13.4.2　中國第三方物流業競爭策略分析
　　　　13.4.3　增值服務鑄就第三方物流核心競爭力
　　　　13.4.4　第三方物流企業的市場環境及競爭戰略選擇

第十四章　2011年第三方物流信息系統的發展分析
　　14.1　第三方物流系統的分析
　　　　14.1.1　第三方物流系統的概念
　　　　14.1.2　第三方物流系統的構成要素
　　　　14.1.3　第三方物流系統的特征
　　　　14.1.4　發展第三方物流系統的益處
　　14.2　2011年中國第三方物流信息化發展概況分析
　　　　14.2.1　中國第三方物流管理信息系統開發與應用
　　　　14.2.2　信息化帶動第三方物流業務的擴展
　　　　14.2.3　中國第三方物流信息化亟需發展
　　14.3　2011年中國第三方物流信息系統設計分析
　　　　14.3.1　物流信息系統的基本功能
　　　　14.3.2　第三方物流信息系統的設計目標
　　　　14.3.3　第三方物流信息系統的設計
　　　　14.3.4　第三方物流信息系統建設中應注意的問題
　　14.4　2011年中國第三方物流管理信息系統方案的設計分析
　　　　14.4.1　供應鏈角度下第三方物流業務運作模式分析
　　　　14.4.2　物流管理信息系統的主要功能及結構
　　　　14.4.3　第三方物流管理信息系統總體規劃設計

第十五章　2012-2016年中國第三方物流發展預測分析
　　15.1　2012-2016年中國物流業的發展前景及趨勢
　　　　15.1.1　中國物流業未來發展展望
　　　　15.1.2　中國物流市場將進一步加強整合
　　　　15.1.3　中國物流行業的發展趨勢
　　　　15.1.4　國內外物流企業將呈現“雙向發展”
　　15.2　2012-2016年中國第三方物流發展的前景及趨勢
　　　　15.2.1　中國第三方物流市場發展前景廣闊
　　　　15.2.2　2012-2016年中國第三方物流市場規模預測分析
　　　　15.2.3　第三方物流商趨向多元化的發展
　　　　15.2.4　第三方物流變革的主要趨勢
　　　　15.2.5　第三方物流發展的新趨勢

第十六章　2012-2016年中國第三方物流行業投資可行性分析
　　16.1　2012-2016年中國第三方物流行業投資機會分析
　　　　16.1.1　零售企業開始把物流配送外包
　　　　16.1.2　醫藥企業運輸外包成為新的趨勢
　　　　16.1.3　家電流通轉向第三方物流
　　　　16.1.4　第三方物流行業有望邁進黃金發展期
　　16.2　2012-2016年中國第三方物流行業投資風險預警
　　　　16.2.1　第三方物流企業面臨的純粹風險及管理
　　　　16.2.2　交易費用的過高抑制了市場的需求
　　　　16.2.3　企業管理者缺乏物流外包的動力
　　　　16.2.4　第三方物流企業成本偏高的風險
　　　　16.2.5　政府管理體制的制約
　　16.3　2012-2016年中國第三方物流行業企業投資第三方物流的建議
　　　　16.3.1　兼顧自身業務和社會資源的優勢
　　　　16.3.2　分清業務重點
　　　　16.3.3　整合社會資源
　　　　16.3.4　規模經營
　　16.4　2012-2016年中國投資第三方物流企業的戰略選擇
　　　　16.4.1　成本領先戰略適合擁有實力的企業
　　　　16.4.2　集中化戰略適合具有一定自身優勢的企業
　　　　16.4.3　起步較晚的企業可以運用差異化戰略

圖表目錄：（部分）
圖表：社會物流總額構成及增長變動情況
圖表：中國社會物流總費用構成
圖表：中國物流業運行情況統計表
圖表：中國物流企業50強企業名單
圖表：日本的和平島貨物中心建設各投資方投資所占比例
圖表：增值物流服務種類
圖表：美國企業有關IT技術支持外包給3PL的比例
圖表：美國企業在關聯經濟環境中物流運作的變化
圖表：美國3PL中電子商務個狀態所占的比重
圖表：從不同的角度分析中國物流所占的比例
圖表：第三方物流商與使用方在六個方面的差距分析表
圖表：第三方物流商與使用方對物流外包的重要因素與比較
圖表：物流服務使用方是否考慮請專業物流公司參與供應鏈設計的調查
圖表：第三方物流供應方是否希望參與使用方的供應鏈設計的調查
圖表：第三方物流可以選擇不同的市場定位策略
圖表：歐美國家使用第三方物流服務情況表
圖表：中國企業對第三方物流的服務需求分析
圖表：中國企業對新型物流服務的需求情況
圖表：中國產品線對庫存量的影響
圖表：運輸成本與儲存成本關系曲線圖
圖表：運輸成本與儲存成本變動圖
圖表：流通加工類型表
圖表：各行業對物流作業的滿意程度表
圖表：物流供需雙方一次博弈的支付矩陣
圖表：影響第三方物流企業成功的因素
圖表：物流企業市場定位步驟圖
圖表：物流企業市場定位策略比較表
圖表：企業物流費用結算方式表
圖表：傳統儲運企業轉型途徑表
圖表：寶供信息化建設歷程表
圖表：航空物流鏈構成的示意圖
圖表：2008-2009年中國郵政行業業務收入分月情況
圖表：2008-2009年中國快遞業務收入分月情況
圖表：2009年中國快遞業收入結構
圖表：2009年中國快遞業務量結構
圖表：2009年東、中、西部快遞業務收入結構
圖表：2009年東、中、西部快遞業務量結構
圖表：2009年全國郵政行業發展情況
圖表：郵政物流業務統計指標體系結構
圖表：世界著名郵政企業業務的本土化程度分析
圖表：郵政第三方物流模式的構架圖
圖表：麥當勞的物流營運流程圖
圖表：企業競爭規則的變遷
圖表：圖書市場的價值曲線
圖表：汽車工業制造—銷售—服務供應鏈示意圖
圖表：沒有3PL的運輸和倉儲模式
圖表：3PL加入后的運輸和倉儲模式
圖表：分布式數據庫示意圖
圖表：北京貨物的貿易值分析
圖表：中國工業企業原材料物流的各方分擔
圖表：中國產成品銷售物流的各方分擔
圖表：中國商業流通企業物流的各方分擔
圖表：第三方物流企業的組合分類矩陣
圖表：物流服務集成內容階梯圖
圖表：第三方物流基本作業流程
圖表：第三方物流管理系統的業務流程
圖表：第三方物流的物流管理信息系統總體功能結構
圖表：專業性強的物流企業表
圖表：物流企業規模和經營模式
圖表：物流企業依據其差異化戰略可以把顧客分類的各類比例
圖表：不同第三方物流供應商的優劣勢和目標
圖表：物流市場的解析圖
圖表：財富500強公司物流外包的比例
圖表：General Motors的物流矢量圖
圖表：General Motors一次運輸交易的各項成本
圖表：《鐵路運輸規則》中的整車貨物規定計費重量表
圖表：《鐵路運輸規則》中的零擔貨物規定計費重量表
圖表：略…………
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