2011年中國電力行業光纖到戶商業模式分析報告

根據公司最新發布的《2011年中國電力行業光纖到戶商業模式分析報告》中的研究成果，基于電力光纖到戶，國網參與電信業務有以下五個可能的定位：寬帶批發商、駐地網運營商、智能電網服務商、智能家居服務商、全業務運營商，不同的定位，商業模式的選擇也將不同。公司從以上五個定位出發，從產業鏈、價值鏈、業務模式、盈利模式、投資回報、業務發展策略、商業風險等七個方面，分別進行了深入的分析、研究。

【報告描述】：
 

    隨著三網融合的推進，光纖到戶成為勢不可擋的發展趨勢。電力光纖到戶PFTTH（Power Fiber To The Home）是指在低壓通信接入網中采用光纖復合低壓電纜（OPLC）等線纜，將光纖隨低壓電力線敷設，實現到表到戶。采用OPLC與分配敷設光纜和電纜相比，能較大幅度降低建設成本，還避免了二次施工造成的資源浪費，是低壓通信接入網目前集成度高、節省資源的優選技術。

    電力光纖到戶網絡平均接入能力達到32Mb/s，在滿足智能電網自身發展需要的同時還可以利用其富余資源服務于“三網融合”建設，構建完全開放的公共網絡平臺，為電信、互聯網、廣播電視傳媒和其他企業提供接入服務。

    電力光纖到戶的實施者是國家電網，而“三網融合”的實施者是廣電及三大電信運營商，基于電力光纖到戶，國網如何與運營商開展合作、如何定位以構建雙向都滿意的商業模式，成為國網與運營商必須面對的問題。

    根據公司最新發布的《2011年中國電力行業光纖到戶商業模式分析報告》中的研究成果，基于電力光纖到戶，國網參與電信業務有以下五個可能的定位：寬帶批發商、駐地網運營商、智能電網服務商、智能家居服務商、全業務運營商，不同的定位，商業模式的選擇也將不同。公司從以上五個定位出發，從產業鏈、價值鏈、業務模式、盈利模式、投資回報、業務發展策略、商業風險等七個方面，分別進行了深入的分析、研究。
 
    基于對電信、電網行業的深刻理解，本報告旨在為探索基于電力光纖到戶商業模式的電網公司、廣電運營商、電信運營商及相關各方提供有力的決策支持。

第1章 電力光纖到戶商業運營戰略可行性分析
1.1 寬帶資源批發商定位可行性分析
1.2 駐地網運營商定位可行性分析
1.3 智能電網服務商定位可行性分析
1.4 智能家居服務商定位可行性分析
1.5 全業務運營商定位可行性分析
1.6 NDC結論

第2章 電力公司基于寬帶批發商商業模式分析
2.1 商業模式概述
2.2 產業鏈分析
2.3 價值鏈分析
2.4 業務模式分析
2.5 盈利模式分析
2.6 投資回報分析
2.7 業務發展策略
2.8 商業風險分析

第3章 電力公司作為駐地網運營商商業模式分析
3.1 商業模式概述
3.2 產業鏈分析
3.3 價值鏈分析
3.4 業務模式分析
3.5 盈利模式分析
3.6 投資回報分析
3.7 業務發展策略
3.8 商業風險分析
第4章 電力公司作為智能電網服務商商業模式分析
4.1 商業模式概述
4.2 產業鏈分析
4.3 價值鏈分析
4.4 業務模式分析
4.5 盈利模式分析
4.6 投資回報分析
4.7 業務發展策略
4.8 商業風險分析
第5章 電力公司作為智能家居服務商商業模式分析
5.1 商業模式概述
5.2 產業鏈分析
5.3 價值鏈分析
5.4 業務模式分析
5.5 盈利模式分析
5.6 投資回報分析
5.7 業務發展策略
5.8 商業風險分析
第6章 電力公司作為全業務運營商商業模式分析
6.1 商業模式概述
6.2 產業鏈分析
6.3 價值鏈分析
6.4 業務模式分析
6.5 盈利模式分析
6.6 投資回報分析
6.7 業務發展策略
6.8 商業風險分析
第7章 對電力公司商業運營商業模式總體建議