【報告名稱】:2011-2015年中國連鎖超市行業調查及市場前景咨詢報告 | |
【關 鍵 字】: 連鎖超市行業報告 | |
【出版日期】:動態更新 | 【報告格式】:電子版或紙介版 |
【交付方式】:Email發送或EMS快遞 | 【報告編碼】:HH1 |
【報告頁碼】:0 | 【圖表數量】:0 |
【訂購熱線】:400-666-1917(免長話費) | |
【中文價格】:印刷版8000 元 電子版8000 元 印刷版+電子版8500 元 | |
【英文價格】:印刷版0元 電子版0元 印刷版+電子版0元 | |
【報告描述】:
第一部分 動態聚焦
第一章 2011年中國零售業整體運行態勢分析
第一節 2011年中國零售業運行概況
一、零售業態分類和基本特點
二、中國零售業市場規模
三、中國連鎖零售業數據分析
第二節 2011年全國大型零售企業主要商品銷售情況分析
一、我國消費市場基本情況
二、大型零售企業基本情況
三、外資零售企業國內發展情況
四、國內國際經濟環境
五、零售業發展的新趨勢
第三節 2011年中國零售業發展中面臨的挑戰
第二章 2011年中國連鎖經營業運行形勢分析
第一節 2011年中國連鎖經營概述
一、連鎖經營發展歷程演進
二、連鎖經營條件分析
三、連鎖經營新亮點分析
第二節 2011年中國連鎖經營經分行業分析
一、汽車后連鎖經營市場分析
二、內衣連鎖經營分析
三、手機零售商連鎖經營分析
四、家紡床品連鎖經營分析
第三節 2011年中國連鎖經營的策略分析
一、中國連鎖經營企業營銷分析
二、中國連鎖業發展趨勢分析
第三章 2011年中國連鎖超市經營業態透析
第一節2011年中國連鎖超市經營特點
一、超市消費者購買行為分析
二、連鎖超市市場績效分析
三、連鎖超市進入農村市場優勢分析
第二節 2011年中國連鎖超市現狀綜述
一、零售連鎖行業發展狀況
二、2011年零售連鎖行業發展分析
三、連鎖超市發展差異分析
四、2011年我國連鎖超市發展方向分析
第三節 2011年中國電子商務在連鎖超市中的應用
一、連鎖超市企業電子商務模式分析
二、連鎖超市企業發展電子商務問題
三、連鎖超市企業發展電子商務策略
第四節2011年中國連鎖超市存在問題及發展策略
一、超市和連鎖超市含義
二、我國連鎖超市發展中存在問題
三、我國連鎖超市發展途徑
第五節 2011年中國連鎖超市供應商發展分析
一、2011年上半年零售業供應商發展狀況
二、2011年供貨商與超市關系現狀
三、2011年下半年超市供貨商發展動向
四、供貨商與零售商關系發展策略
第四章 2011年中國連鎖超市行業區域市場透析
第一節 2011年中國華北地區連鎖超市行業分析
一、華北地區經濟及消費情況
二、華北地區連鎖超市市場規模情況分析
三、品牌超市滲透情況
四、2010-2015年行業發展前景預測
五、2010-2015年行業投資風險預測
第二節 東北地區連鎖超市行業分析
第三節 華東地區連鎖超市行業分析
第四節 華南地區連鎖超市行業分析
第五節 華中地區連鎖超市行業分析
第六節 西南地區連鎖超市行業分析
第七節 西北地區連鎖超市行業分析
第二部分 連鎖超市深度剖析
第五章 2011年中國連鎖超市物流領域探析
第一節 2011年中國連鎖超市逆向物流管理
一、超市逆向物流特征
二、超市逆向物流管理現狀
三、超市逆向物流管理對策
第二節 2011年中國連鎖超市物流發展分析
一、中國連鎖超市物流現狀及其模式
二、連鎖超市物流系統競爭力建設
三、大型連鎖超市中物流配送
四、我國連鎖超市物流配送體系建設分析
第三節 2011年中國超市物流配送中心模式
一、連鎖超市配送中心作用
二、我國連鎖超市配送中心建設問題
三、我國連鎖超市配送中心建設模式
四、連鎖超市配送中心發展總體趨勢
第六章 2011年中國農業與連鎖超市關聯分析
第一節 2011年中國農產品和農資連鎖經營
一、中國農產品和農資連鎖經營現狀
二、中國農產品和農資連鎖經營前景
三、中國農產品和農資連鎖經營政策
四、農村連鎖超市商機分析
第二節 2011年中國大型超市與農業產業化
一、農業產業化概述
二、超市與農業產業化
三、超市促進農業產業化成功模式
四、大型超市與農業產業化協調策略
第三部分 市場競爭格局與形勢
第七章 2011年中國連鎖超市行業競爭新格局探析
第一節 2011年中國零售商業競爭新態勢的觀察與分析
一、跨國商業資本戰略競爭優勢分析
二、零售業態的演化分析
三、我國零售商業連鎖經營模式分析
第二節2011年中國零售業市場競爭分析
一、外資進入將加劇零售業競爭
二、零售業二三線城市競爭分析
第三節 2011年中國連鎖超市競爭力分析
一、連鎖超市的競爭優勢
二、連鎖超市核心競爭力分析
三、區域零售業競爭力的實證研究
第四節 2011年中國連鎖便利店競爭分析
一、國內主要便利店及其發展
二、連鎖便利店的特點和優勢
三、經營連鎖便利店需要注意的問題
第五節 2011-2015年中國連鎖超市業市場競爭趨勢探析
第八章 中國外資連鎖超市重點企業競爭力透析
第一節 沃爾瑪
一、公司概況
二、公司動態分析
三、公司在中國的政策性壁壘
四、公司市場再定位策略
五、沃爾瑪激勵經營策略
第二節 家樂福
一、公司概況
二、公司動態分析
三、企業競爭力分析
四、企業未來發展戰略分析
第三節 麥德龍
一、公司概況
二、公司經營理念
三、公司超市的基本特點
四、公司倉儲式超市的營銷策略
第四節 卜蜂蓮花
一、公司概況
二、卜蜂蓮花發展動態
三、卜蜂蓮花發展前景
第九章 中國頂尖連鎖超市重點企業分析
第一節 歐尚(中國)投資有限公司
一、企業概況
二、投資約3億 歐尚將入駐合肥天徽商業廣場
第二節 上海百聯(集團)有限公司
一、企業概況
二、企業主要經濟指標分析
三、企業盈利能力分析
四、企業償債能力分析
五、企業運營能力分析
六、企業成長能力分析
第三節 大商集團有限公司
一、企業概況
二、企業主要經濟指標分析
三、企業盈利能力分析
四、企業償債能力分析
五、企業運營能力分析
六、企業成長能力分析
第四節 北京華聯集團投資控股有限公司
一、企業概況
二、企業主要經濟指標分析
三、企業盈利能力分析
四、企業償債能力分析
五、企業運營能力分析
六、企業成長能力分析
第五節 華潤萬家有限公司
一、企業概況
二、企業主要經濟指標分析
三、企業盈利能力分析
四、企業償債能力分析
五、企業運營能力分析
六、企業成長能力分析
第四部分 連鎖超市業前景預測與投資戰略研究
第十章 2011-2015年中國連鎖超市業趨勢預測分析
第一節 2011-2015年全球化條件下我國超市發展趨勢
一、經營理念的發展趨勢
二、超市定位的發展趨勢
三、經營方式的發展趨勢
第二節 2011-2015年中國連鎖超市發展趨勢分析
一、中國連鎖業發展展望
二、大型超市小型化趨勢
三、超市的細分和規范趨勢
四、連鎖超市的并購趨勢
五、“擴張”與“轉型”趨勢
六、生鮮超市的發展趨勢
第三節 2011-2015年中國農村連鎖超市預測分析
一、行政村農村連鎖超市發展情景
二、農村連鎖超市物流成本對策分析
第十一章2010-2015年中國連鎖超市經營戰略分析
第一節 國內外大型超市經營模式對比及啟示
一、國內外大型超市發展現狀
二、國內外大型超市經營模式對比
三、本土大型超市發展的經營啟示
第二節 2010-2015年中國連鎖超市的營銷策略分析
一、連鎖超市贏利模式分析
二、國內連鎖超市發展四策略
三、連鎖超市管理的策略分析
四、建設鄉鎮連鎖超市策略分析
第三節 2010-2015年中國連鎖超市企業供應鏈管理對策
一、我國連鎖超市供應鏈管理主要問題分析
二、我國連鎖超市供應鏈管理對策分析
第四節 客戶關系管理在零售超市服務中應用研究
一、客戶關系管理的內涵分析
二、超市實施客戶關系管理的必要性
三、超市成功實施客戶關系管理的策略分析
第五節 超市成功促銷策略
一、超級市場的會員制促銷
二、超級市場的折扣促銷
三、超級市場的廣告促銷
四、超級市場的節 日促銷
五、超級市場的網絡促銷
第十二章 2011-2015年中國連鎖超市企業管理策略建議
第一節 市場策略分析
一、連鎖超市價格策略分析
二、連鎖超市渠道策略分析
第二節 銷售策略分析
一、媒介選擇策略分析
二、產品定位策略分析
三、企業宣傳策略分析
第三節 提高連鎖超市企業競爭力的策略
一、提高中國連鎖超市企業核心競爭力的對策
二、連鎖超市企業提升競爭力的主要方向
三、影響連鎖超市企業核心競爭力的因素及提升途徑
四、提高連鎖超市企業競爭力的策略
第四節 對我國連鎖超市品牌的戰略思考
一、連鎖超市實施品牌戰略的意義
二、連鎖超市企業品牌的現狀分析
三、我國連鎖超市企業的品牌戰略
四、連鎖超市品牌戰略管理的策略
第十三章 2011-2015年中國連鎖超市行業投資前景預測分析
第一節 2011年連鎖超市行業投資情況分析
一、連鎖超市行業總體投資結構
二、連鎖超市行業投資規模情況
三、連鎖超市行業投資增速情況
四、連鎖超市分行業投資分析
五、連鎖超市分地區投資分析
第二節 2011-2015年中國連鎖超市行業投資機會分析
一、連鎖超市投資項目分析
二、可以投資的連鎖超市模式
三、我國連鎖超市市場蘊藏的商機
四、未來中國連鎖超市投資新方向
第三節 2011-2015年中國連鎖超市投資風險預警
一、宏觀調控政策風險
二、市場競爭風險
三、金融風險
四、市場運營機制風險
第四節 投資戰略指導
圖表目錄:(部分)
圖表:連鎖超市產業鏈分析
圖表:連鎖超市行業生命周期
圖表:2009-2011年中國連鎖超市行業市場規模
圖表:2009-2011年全球連鎖超市產業市場規模
圖表:2009-2011年連鎖超市重要數據指標比較
圖表:服務業三種類型的營銷
圖表:西方連鎖商店的興起
圖表:顧客在超市選購商品時最看重的因素
圖表:影響顧客光顧超市的因素
圖表:顧客判斷超市價位的依據
圖表:顧客對賣場人員服務的需求情況
圖表:顧客對超市叫賣和促銷員推銷商品的看法
圖表:中國大型連鎖綜合超市顧客滿意度驗證性因子分析
圖表:綜合超市消費者滿意度測量模型
圖表:中國大型連鎖綜合超市顧客滿意度PLS模型系數與結構變量的平均分值
圖表:中國大型連鎖綜合超市顧客滿意度影響要素重要性與企業表現二維平面圖
圖表:中國大型連鎖綜合超市價對格顧客的影響
圖表:中國大型連鎖綜合超市品牌對顧客的影響
圖表:中國大型連鎖綜合超市店內商品對顧客的影響
圖表:中國大型連鎖綜合超市購物環境對顧客的影響
圖表:中國大型連鎖綜合超市人員服務對顧客的影響
圖表:中國大型連鎖綜合超市結賬過程對顧客的影響
圖表:中國大型連鎖綜合超市售后服務對顧客的影響
圖表:中國大型連鎖綜合超市商店政策對顧客的影響
圖表:中國大型連鎖綜合超市商店設施對顧客的影響
圖表:中國大型連鎖綜合超市購物便利對顧客的影響
圖表:中國大型連鎖綜合超市顧客忠誠度調查
圖表:中國大型連鎖綜合超市顧客對內外資超市比較
圖表:上海百聯(集團)有限公司主要經濟指標走勢圖
圖表:上海百聯(集團)有限公司經營收入走勢圖
圖表:上海百聯(集團)有限公司盈利指標走勢圖
圖表:上海百聯(集團)有限公司負債情況圖
圖表:上海百聯(集團)有限公司負債指標走勢圖
圖表:上海百聯(集團)有限公司運營能力指標走勢圖
圖表:上海百聯(集團)有限公司成長能力指標走勢圖
圖表:大商集團有限公司主要經濟指標走勢圖
圖表:大商集團有限公司經營收入走勢圖
圖表:大商集團有限公司盈利指標走勢圖
圖表:大商集團有限公司負債情況圖
圖表:大商集團有限公司負債指標走勢圖
圖表:大商集團有限公司運營能力指標走勢圖
圖表:大商集團有限公司成長能力指標走勢圖
圖表:北京華聯集團投資控股有限公司主要經濟指標走勢圖
圖表:北京華聯集團投資控股有限公司經營收入走勢圖
圖表:北京華聯集團投資控股有限公司盈利指標走勢圖
圖表:北京華聯集團投資控股有限公司負債情況圖
圖表:北京華聯集團投資控股有限公司負債指標走勢圖
圖表:北京華聯集團投資控股有限公司運營能力指標走勢圖
圖表:北京華聯集團投資控股有限公司成長能力指標走勢圖
圖表:華潤萬家有限公司主要經濟指標走勢圖
圖表:華潤萬家有限公司經營收入走勢圖
圖表:華潤萬家有限公司盈利指標走勢圖
圖表:華潤萬家有限公司負債情況圖
圖表:華潤萬家有限公司負債指標走勢圖
圖表:華潤萬家有限公司運營能力指標走勢圖
圖表:華潤萬家有限公司成長能力指標走勢圖
圖表:略……
中商情報網(//www.dinovaliano.com)是國內專業的第三方市場研究機咨詢構,是中國行業市場研究咨詢、市場調研咨詢、企業上市IPO咨詢及并購重組決策咨詢、項目可行性研究報告、項目商業計劃書、項目投資咨詢等綜合咨詢服務提供商。中商金融咨詢機構擁有近十余年的投資銀行、企業IPO咨詢一體化服務、市場調研、細分行業研究及募投項目運作經驗。
公司致力于為企業中高層管理人員、企事業發展研究部門人員、市場投資人士、投行及咨詢行業人士、投資專家等提供各行業豐富翔實的市場研究資料和商業競爭情報;為國內外的行業企業、研究機構、社會團體和政府部門提供專業的行業市場研究報告、項目可行性研究報告、項目商業計劃書,企業上市IPO咨詢、商業分析、投資咨詢、市場戰略咨詢等服務。目前,中商情報網已經為上萬家客戶包括政府機構、銀行、世界500強企業、研究所、行業協會、咨詢公司、集團公司各類投資公司在內的單位提供了專業的產業研究報告、項目投資咨詢及競爭情報研究服務,并得到客戶的廣泛認可;為眾多企業進行了上市導向戰略規劃,同時也為境內外上百家上市企業進行財務輔導、行業細分領域研究和募投方案的設計,并協助其順利上市;協助多家證券公司開展IPO咨詢業務。
按行業瀏覽或按名稱查詢
① 電話訂購:
0755-25407296 25407622 25407397
0755-25193390 25193391
25407713
② 郵件訂購:
askci@askci.com
我們的服務人員將在24小時內與您聯系。
可從網上下載報告訂購表或由我們傳真報告訂購表或訂購協議。下載訂購合同
① 通過銀行轉帳、郵局匯款的形式支付
報告購買款項。
② 我們見到匯款底單或者轉帳底單后,2
日內快遞報告或者發送報告郵件。
③ 款項到帳后快遞發票。
Beneficiary:
QF Information Consulting Co., Ltd
Beneficiary NO:
40000 2111 99000 21558
Bank Name:
The Industrial And Commercial Bank of China Shenzhen Branch
SWIFT:ICBKCNBJSZN